创业路上的华现转身 ——记科迈化工股份有限公司

经过30余年的发展，中国经济形成了国有资本、民营资本、境外资本三足鼎立的格局。根据国家工商总局《十七大以来全国内贸企业发展分析》所披露的数据，从2007年6月底到2012年6月底，私营企业数量占企业总数的比重，从59．4％增长到78．4％，私营企业注册资本占全国企业注册资本总额的比重，从25．1％增长到36．9％．这一数据反映出私营企业在我国国民经济中的地位和作用明显提高。然而，“集权式管理”“家族企业经营”等问题又往往使民营企业成为诟病的对象。民营企业究竟处于怎样的生存状态，其发展出路又在何方？本期百家优秀“小巨人”企业巡礼走进科迈化工股份有限公司和天津石泰集团有限公司这两家民营企业，探寻它们的崛起之路。     

上海加强“两外”单位党建工作

2005年12月20日，我国大型民营企业上海胜华电缆集团召开大会，成立中共上海胜华电缆集团委员会，并直接挂靠中共上海市合作交流工作党委。这是上海成立的第一个总部在上海、生产经营跨地区的“两外”（上海在外地、外地在上海）单位党委。     

让党员形象立起来

“我是一家私营企业的董事长，也是这家企业的党支部书记!”投资开发多处高档房产的上海宏泉集团“老板”王岳祥“语惊四座”。“我本人于1984年入党，1992年从一家国有建筑企业‘下海’经商。如今，在我所创办的宏泉集团里，部门经理以上的中高层管理人员几乎全是共产党员。”     

全面建设科学发展的新神马

神马集团的前身是建于1981年的平顶山锦纶帘子布厂。20余年来，神马集团历届领导班子带领全体职工艰苦奋战，付出了巨大心血，企业有了长足的发展。神马集团先后被评为国家一级企业，荣获全同“五一”劳动奖状、全国科技进步奖、全国企业管理优秀奖——金马奖等荣誉称号50多项。最辉煌时名列全国企业500强第136位。但是，由于种种原因。神马集团近年来却堕入了后进的行列，在全国500强企业中位次连年后移，2003年退出了全国500强。     

立足发展循环经济 建设现代化领军企业——七台河宝泰隆集团公司的成长历程

借着改革的春风，七台河的民营企业看准时机、抓住机遇迅速发展壮大，成为拉动经济增长的主力军。宝泰隆集团公司是七台河民营企业的领军人物，从2003年纳税超千万元到2007年纳税超亿元，它的成长可以用“飞速”来形容。通过宝泰隆的成长，我们可以看到七台河民营企业又好又快发展的历程。     

走振兴之路 创发展新姿——记鸡西佳源煤业集团

鸡西佳源煤业集团的前身是鸡西市佳源煤炭销售有限责任公司。公司从1996年开始组建,创业9年来,已成为集煤炭生产加工、建筑建材、运输销售为一体的企业集团是鸡西市恒山区最大的私营企业和利税大户。佳源集团母公司注册资金3000万元,截止2004年末,经审计的资产已超过10000万元,累计给国家上缴各种税费3000多万元,成为鸡西市煤炭行业的纳税大户,是2003年黑龙江省500强企业,是省“AAA”级信用企业,2005年3月份被评选为黑龙江省银行业诚实守信单位。     

半官半商半下海

2003年7月根据湖南省人事厅的政策，党政机关事业单位公务员可以领取工资补偿，到私营企业去上班。这种公务员虽说辞职下海，却与私营企业原有员工存在着至少三点不同：辞职者“身”在私营企业，“官”在原来的机关；辞职者人在私营企业，却享受干部的待遇；三是辞职者下海到私营企业后，不仅可以领取“海上作业”的薪酬，还照样领取国家财政拨付给他们的基本工资。     

党建为企业送出一个清凉的世界

在沈阳德氏企业集团有限公司，有一位人人都竖大拇指的“德氏大姐”。她是冷饮厂的一名采购员，更是一名优秀的共产党员，在物欲横流的今天，“德氏大姐”凭着对工作的责任心和端正的品德，能为公司省钱的绝不多花一分钱；在工作中积极动脑，兢兢业业……德氏集团的企业精神在她身上真正得到了体现，而“德氏大姐”只是集团众多优秀员工的代表之一。     

认真做好地方党委换届工作

越来越多的国企逐步摒弃的“企业办社会”、“固定用工制”等福利制度，正在一些民营企业里“复活”一发放工龄工资、免费中餐、终身员工、集体宿舍等项目列入了浙江民营企业的福利待遇内容中。杭萧钢构股份有限公司建造了占地1万多平方米、可容纳约430人的员工宿舍区。浙江美欣达印染集团建了3个职工食堂，并针对来自全国五湖四海的务工者，烧出了不同口味的饭菜。     

以“争建创”活动为载体加强企业党建工作

焦作煤矿是一座有着100多年历史的老矿，是全国重要的无烟煤生产基地之一，2000年3月改制为焦煤集团。企业改制后，在上级领导和各部门的支持下，在国家相关政策的帮助扶持下，在煤炭市场好转的大背景下，焦煤集团针对企业实际，明确了“两来一去”的思路和“三步走”的发展战略，2003年以来企业生产经营总额相继突破20亿元、30亿元、40亿元大关，企业经济运行质量明显提高。目前，集团正在实施战略转折，根据集团制定的到2010年的奋斗目标，届时焦煤的煤炭产量要达到1000万吨，销售收入100亿元，上缴税费10亿元，销售收入、税费收入、职工人均收入三个主要指标五年翻一番，实现销售收入和资产总额“双百亿”，促进百年老企业的振兴。     

沧源县培养入党积极分子有新举措

临沧市临翔区积极探索在民营经济组织中建立党建工作新机制，从2003年起，陆续向16户民营企业选派兼职党建工作指导员、联络员32名，对具备一定规模、条件比较成熟的强力集团、温泉花园酒店、沅丰供水公司3户企业，选派专职党建工作指导员，分别到企业任党支部书记或副书记。经过几年的探索实践，证明民营企业党建指导员、联络员制度在民营企业党建工作中发挥了积极作用。     

沪港国际咨询集团：党建在创新中升华

作为一家民营企业，沪港国际咨询集团坚持在党建工作上寻求创新，追求升华，抓好党建促企业发展。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。创新党建工作理念。促进观念更新。集团党委把加强党建工作作为企业发展和创新取得成功的重要保证，牢固树立“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建工作理念。集团采取党委班子与经营班子成员交叉兼职，保证了企业在贯彻党的路线方针政策时，思想认识能够高度统一，确保贯彻落实畅通无阻。创新党员管理方式，促进队伍建设。集团党委推出党员佩证上岗和党员目标管理责任考核等制度，并通过设立党员责任区和党员先锋岗等形式，自觉接受群众监督，增强党员的荣誉感和责任感。集团将党建工作与企业发展紧密结合，融入项目中，贯穿于全过程，重点项目、挑战性项目、外地项目等党员带头承接，发挥模范作用。     

创新党建工作模式 推动企业科学发展

吉林省万隆路桥建设集团是一家民营企业，2002年3月，集团正式建立党委。多年来，集团党委紧密结合实际．积极探索新形势下民营企业党建工作的新模式，有力推动了集团的快速发展和不断壮大。     

云天化集团：走在科学发展大道上

春意盎然，暖风和煦。走进云天化集团的生产区，一切都那么井然有序，机器设备弹奏着欢快的节拍，绿树红花展现蓬勃生机。在创先争优活动中，集团各生产企业通过“7S管理”的强化和创新，现代化企业的风采更加引人人胜。在生产现场，创先争优活动的橱窗和标语随处可见。     

心贴河湟——记青海金吉（集团）草原钢网制造有限公司董事长、全国劳模张呜

地处河湟谷地的青海金吉（集团）草原钢网制造有限公司是一家民营企业。公司2010年完成工业总产值13亿元，实现销售收入1．12亿元，上缴税金270万元，提供就业岗位500多个，职工年人均收入达2万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2007年被国家扶贫办认定为国家级农业产业化扶贫龙头企业。这些成绩的取得，自然与董事长、党支部书记张鸣的辛勤工作分不开，他先后荣获国务院授予的“全国民族团结进步模范个人”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“青海省劳动模范”、“青海省关爱员工优秀民营企业家”、“青海省优秀社会主义事业建设者”、“青海省十大杰出青年”、“青海省优秀青年企业家”、“青海省优秀共产党员”、“全国劳动模范”等荣誉称号。     

祥云飞龙在腾飞

祥云飞龙实业有限责任公司是集铅锌采、选、冶为一体的民营综合型有色企业。始创于1995年，2003年进入全国民营企业500强。2004年实验中心被省经委认定为“省级企业技术中心”，并拥有七项发明专利。目前公司资产总额达18．8亿元，有员工8000余人。其中，教授级、高级工程师33人，中、初级各类专业工程技术人员800多人。下辖祥云县化工冶炼厂、云龙县飞龙实业公司等18个全资及合资机构。现规模为：电锌13万吨、电铅8万吨、     

企业干部：我们再也不是被遗忘的“角落”了

“压根儿没有想到，我们这些在私营企业工作了10多年的人，居然也能进入公务员队伍，而且是走上副科级实职岗位。这说明，企业管理人员以后不再被遗忘，也有机会进入党政机关工作了。”举止优雅、打扮得体的银华集团证券部主任张君毫不掩饰自己的喜悦之情。     

石狮市华宝集团有限公司

石狮市华宝集团有限公司座落于石狮市大堡开发区，始建于1993年，荣称福建省、地、市三级重点企业和国家认定的“国家重点高新技术企业”，“全国出口创汇先进乡镇企业”与“中国纺织印染五十强”企业，集团现拥有六个大型控股子公司，主要经营漂染织造，海洋生物化工，环境工程三大支柱产业，创业十多年来，     

坚守“铸魂聚力”政治阵地 打造“忠诚兴旺”企业集团

辽宁忠旺集团党委成立于2003年,下设7个党支部,26个党小组,拥有党员546名。多年来,集团党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用,立足民营企业实际,狠抓各级党组织和党员队伍建设,先后设立多个党员示范岗和党     

企业重组的成功经验与持续发展——云南德胜钢铁有限公司研究报告

这是一个民营企业重组国有企业成功的典型案例，被云南省政府授予云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业。本研究力图对云南德胜钢铁有限公司七年来的做法、经验、问题及其发展作一个全面系统的总结和探讨，旨在对深化国有企业改革提供有益的启示和促进民营经济进一步的健康发展。