领导干部要学会纳行度衡、雅悦健静

现代社会是一个多元结构系统，领导干部面临的公共行政环境日趋复杂多变。领导，不仅是一种权力的运作、职业的声誉，更是一个风险与责任并重、压力与挑战并存的岗位。     

领导干部要处理好五个关系

一是权力与责任的关系。领导干部手中都有一定的权力，同时也肩负着一定的责任。能否把握好权力与责任的关系，是检验每个领导同志自身素质高低、党性强弱的重要尺度。权力，从本质上讲是为人民服务的责任，只有尽职尽责，才能正确行使权力。如果权力与责任脱节，权力就要异变，就会成为谋私的工具。作为领导者，要自觉加强党性锻炼，增强责任心和使命感，做到权大不忘责任重，位尊不移公仆心，敬业如山，牢记党的宗旨，真正当好人民的“公仆”。     

解放思想与体制机制创新

解放思想有三个重点：第一是领导干部；第二是领导机关．第三是要急需解决的问题。对于领导干部来说．我觉得“四敢”精神很重要．即要敢于负责．敢于碰硬．敢破难题，敢担风险。现在有的领导干部是权力最大化，责任最小化，权力抓在手里不放，责任推给别人，上推下卸。不想承担责任和风险。领导干部要解放思想就要发扬“四敢”的精神。就湖北省解放思想、发展振兴．我提出以下四点建议。     

我对权力的理解

担任了一定的领导职务,就有了一定的权力,职务越高,权力越大.权力是什么?怎样正确理解和运用权力?我认为必须处理好权力与责任、权力与威信、权力与纪律三个关系.一、权力愈大责任愈重权力与责任是高度统一的,两者相辅相成,不可分割,不可偏废,在一定程度上讲,权力就是一种责任.领导者是领导权力和领导责任的统一体,一个领导者拥有了一定的权力,就决定了他必须负起一定的责任,而且权力愈大,责任愈重.在其位要谋其政负其责,守土有责就是这个道理.在我们党的领导活动中,从来没有不负责任的权力.就是在封建时代也有不少有识之士深明此理.“当官不为民作主,不如回家卖红著”;“当官一点朱,黎民万滴血”;“当官避事平生耻”,这此名言已流传千古.作为社会主义时期的初导者,就更应该处理好权力与责任的关系,在运用权力的时候,切实负起领导者的责任.领导者的责任就是为人民服务,就是关心群众疾苦,就是多为群众办好事,办实事.在当今时代,就是运用领导权力,组织和带领群众深化改革,发展经济,创造出更多的物质和精神财富,推动社会进步,维护社会稳定.     

试论公安领导的本质

认识"公安领导"的本质,有一个理性思维的逻辑程序。公安领导的本质是职权,非正式组织领导依靠"影响力",公安领导依靠权力以及主要由权力产生的影响力。公安领导的本质是责任,责任直接发端于权力,一方面要保障"有权必有责,用权受监督",另一方面公安领导要以"责任"规范自己的言行。公安领导的本质是服务,这是社会主义领导的本质特征。权力、服务和责任三位一体,共同构成公安领导的本质。     

当官高风险

据有关资料显示，当官是一项高风险的职业。而权力被错用所付出的成本和代价也是无法估量的。如何最大限度地降低权力风险，已经成为摆在执政者面前的—道难题。权力风险主要包括两个方面的内容，一种是权力嘭胀、腐败滋生而导致官员自我毁灭；另一种权力风险是指官员自身本来想做点事，     

论“公权”私化

一、“公权”何以私用　　权力腐败是有条件的，只能发生在具有支配社会公共权力的“公权”所有者身上。公款支出、项目审批、资源分配等很多事要经过政府决定，国有企事业单位的经理、厂长及部门领导们也是一种“政府官员”，是管理和经营国有资产的人，都在不同岗位承担着不同的责任，具有相应的权力。这些人中谁放松了世界观的改造，放松了自身的道德修养，谁就有可能私欲膨胀，搞权力腐败。职位越高，权力越大，这种腐败带来的损害就越大。　　权力腐败的主要表现是权力商品化。有些部门和工作人员缺乏公仆意识和依法行政意识，把党和人…     

领导干部要学会纳行度衡、雅悦健静

现代社会是一个多元结构系统，领导干部面临的公共行政环境日趋复杂多变。领导，不仅是一种权力的运作、职业的声誉，更是一个风险与责任并重、压力与挑战交织的岗位。如何适应时代的深刻变迁，坚守正确的世界观、人生观、价值观，为党分忧、为民尽责，我认为，基本的路径是，锤炼党性，提升素质，扩展心灵，做到纳行度衡、雅悦健静。     

领导干权部力的责任意识

领导干权部力的责任意识○乔万敏李瑞星责任意识，即责任、责任心、责任感，它是人们对自身行为负责的一种主观意识，是社会整体利益对个体的要求，也是促进社会整体利益实现的积极因素。领导干部的权力责任意识，则是指领导干部应具有的权力责任心、权力责任感。领导干部...     

如何提升“领导魅力”指数

正所谓"魅力"是指特别的吸引力。领导魅力,是指领导权力影响之外、由领导者凭借声望和信誉,让下属和群众自然敬佩和信服的一种感召力,是领导者基于其个人内在素质和气质魅力,对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。老子《道德经》有言:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。这便是对领导魅力的最完整的诠释。领导魅力不代表权力,领导干部握有权力,但能执掌权力并不代表就一定具备掌好权力的能力,更不代     

责任追究：让权力不再单向运行——我·区党风廉政建设责任追究工作回顾

如果是在几年前，权力的运行比较轻松，是因为不必为用权不当或权力不作为所造成的后果承担太多的责任。自中共中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》(以下简称《规定》及责任追究制度施行以来，权力不再单向运行，而逐步回归到权力的本质——为使用权力承担责任，成为各级领导班子和领导干部肩头的义务和担子。如果有人不认真履行自己的责任或责任区内事故频发，     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。     

筚路蓝缕 以启山林——评荣仕星教授的新著《论领导者责任》

社会主义国家是人民当家作主的国家，一切权力都属于人民。各级领导者受人民委托，行使公共权力，为人民服务，对人民负责，这是一切领导活动的根本目的和行为准则。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。重视干部队伍建设，尤其是领导干部队伍建设，是我们党的优良传统。而荣仕星教授的新著《论领导者责任》(人民出版社，2004年2月出版)一书，则是迄今所见第一部对领导者责任进行系统全面阐     

领导者,请多一些“非权力影响力”

作为一名领导干部,对群众的影响力可分为两种:一种是权力影响力,一种是非权力影响力。权力影响力是由领导权力而产生的,它取决于个人所具有的领导权力的大小,是社会职能赋予领导者的一种外在力。非权力影响力是由领导者个人的才智、素质和行为所形成的一种影响力,它主要取决于领导个人的品格、才智,与领导者个人素质的高低紧密相关。     

如何赢得服从(上)——“如何赢得领导权威“系列文章之一

领导活动的显著特征是权力和权力运作.但是,在能够进行权力运作之前,先需要把权力"制造"出来、争取到手和维持下去.权力运作,不是就权力运作权力,而是就权力的渊源和基础来运作.在此之后,才是从较小的权力到较大的权力、从较低职位到较高职位的权力本身的运作.领导权威是得到服从与认同的创造性影响力.它有三个构成要素:干部群众客观上的服从和主观上的认同,以及领导的创造性.服从是领导权威的第一个要素.赢得领导权威,首先要赢得服从.     

权力与学问

权力是人类社会的一种强制力量,是人们经过某种形式共同约定,赋予某组织或某个人的意志.手中有权力的人,我们称之为领导.权力和学问在一个人身上不一定成正比.这就是为什么有的人成了领导,却还要时常向部下请教的缘故.在领导身边的有学问的人,古时被称为谋士、军师.如三国时曹操、刘备和孙权身边都有那么一帮人.现在的政府领导或公司老板身边也有一些人,叫做顾问.有自知之明的领导,虽然手中握有权力,却能不耻下问.而有一种人当了领导之后,就以为学问也随着职务一同提高了.这实在是一种误会.     

在风险社会中看权力及其表现

权力是一种贯穿于人类文明史的社会现象，人们往往是在实体性的意义上来认识权力的，其实，权力是一种力量对比关系，或者说，是一种社会力量。在力量对比中，权力发挥了控制、支配的功能。近代以来，在社会分化中出现了政治权力与管理权力，但政治过程中存在着管理权力，而管理过程中也同样存在着政治权力。作为一种力量对比关系，权力取决于这种关系两极的状况，互以对方为权力存在的前提。在风险社会及其高度复杂性和高度不确定性条件下，特别是社会的高度流动性，意味着结构性、制度化权力存在的基础丧失了。当然，在合作制组织中也可能存在着权力，但那必然是临时性的权力，仅仅存在于具体的合作行动中，而且取决于承担任务的需要。风险社会意味着结构性、制度化权力的终结，我们必须学会在没有了权力整合的情况下开展集体行动。     

衡量党和党员先进性的新视角: 责任对于权力的比例关系

根据主体的不同,我们可以将先进性分为作为执政的共产党的先进性、作为领导干部的共产党员的先进性和作为普通共产党员的先进性。这三种不尽相同的先进性都可以从责任对于权力的比例关系这一视角来统一衡量。在既定的权力责任限度和框架之内,共产党及共产党员的先进性与其所承担的责任成正比例关系,而与其所享受的权力成反比例关系。共产党及其成员要保持先进性,就必须尽可能地承担更多的责任而尽可能地享受较少的权力。     

领导干部要正确对待赞扬

自古以来，领导人在位的时候，总是容易听到赞扬的。　　首先，从权力的作用本身来看，领导者容易得到赞扬。领导者 (俗称“官” )由于拥有了领导管理的权力，就居于主动的地位；被领导者相应则居于被动的地位。这种有权和无权所造成的主动和被动，在阶级社会中的差别是非常巨大的。特别在中国，君主专制源远流长，后来发展到了“君要臣死，臣不得不死”的恐怖地步。既然权力有如此大的作用，无权者就既畏惧权力、仇视权力，但又崇拜权力、渴望权力；在背后、在心里诅咒领导者和权力，但在公开场合、在领导者面前又往往不得不恭维领导、恭…     

领导干部应敢于自打板子

张百发副市长因某楼房质量太差而发布“罪己诏”,自扣一个月工资,世人闻之拍手叫好。好在何处?窃以为其中之一便是其敢于自打板子。自打板于是领导干那在工作失职时的一种自责。谁娜知道,职、权、责是领导干邵实施行政摘导不可缺少的三要素。有职扰要有权,有权就要负责.其中,责任同权力