“强将”如何与“强兵”相处

“古语云:强将手下无弱兵”,说的是有了精明强干的领导,一定会带出一支生龙活虎的队伍。可是现实中的情况却不尽然,有些须群体中将强兵也强,从个体来看,个个都是好样的。但这个群体的整体效能却并不突出。甚至个别的集体还出现了自相搏杀的内耗现象。可见,如何处理好“双强”关系,如何实现“强强联合”,对于争取最佳整体效能的发挥具有十分重要的意义。为此,领导者应该从以下几个方面入手:1.树立领导权威。“强兵”之所以强,是因为有其卓越的战斗能力和旺盛的生命力。从某种程度而言,强兵的存在既是对强将的威胁,也是对强将的激励。如果不能…     

“贵州创造”保障“春风行动”

正脱贫攻坚"春风行动"是贵州打基础、管长远的重大举措,整个行动以政策设计"开好局"、工作部署"选好路"、干部培训"强队伍"、督促检查与追责问责"保落实",环环相扣,将"五步工作法"的原则和效能展现得淋漓尽致。     

论领导班子结构的优化

党的十六届四中全会提出,要在精简领导班子职数、减少副书记数量、扩大交叉任职等方面有新突破.这是优化班子群体结构,提升班子执政能力,进一步加强领导班子建设的有力举措.今明两年,省、市、县、乡(镇)集中换届,如何抓住这个有利时机,优化各级班子结构,努力实现"1 1＞2"的整体效能,是当前各级党委和组织部门亟需研究解决的问题.     

如何用好有“个性“的干部

在干部考察、任用过程中,常常会听到有的领导议论某个干部"个性比较强".乍听上去这话似乎没什么,但仔细品味,便觉得话中带有某些贬意.在有些领导同志看来,干部的个性是不能容忍的,因为个性与党性、组织纪律性是对立的.有些干部因为"个性比较强",虽多有才华却易折戟沉沙,而个别比较平庸者因其"完美无瑕"往往被看重.     

中国跨越“中等收入陷阱”:基于工具理性抑或价值理性?

习近平总书记明确提出,"对中国而言,‘中等收入陷阱’过是肯定要过去的"。跨越"中等收入陷阱"成为中华民族实现"强起来"必须要认真回应与努力解决的突出问题。什么是"中等收入陷阱",这是不是个伪命题,"中等收入陷阱"有规律吗,如何跨越"中等收入陷阱",衡量中等收入群体的具体指标是什么,这些问题成为现实与理论的热点问题。通过工具理性与价值理性的剖析,提出跨越"中等收入陷阱"不仅仅是收入问题,而且并不是成为高收入经济体就跨越了这一陷阱。对社会主义中国而言,跨越这一陷阱的路径与指标不仅要遵循一般规律,也要区别于西方国家,要努力实现共同富裕、社会治理、中流砥柱意识三者的"化学反应",真正实现人的现代化,实现"强起来"。     

“234工作法”推进服务型党组织建设

正阜新蒙古族自治县以党的群众路线教育实践活动为契机,采取"234工作法",坚持服务改革、服务发展、服务民生、服务党员,切实促进了基层党组织服务效能的发挥。突出"两项重点",夯实服务型党组织建设工作基础。一是突出"领头雁工程"。真正把党性强、能力强、群众公认的优秀人才选进基层党组织书记队伍。同时,加强后备人才特别是村级后备干部队伍建设,集中对1135名乡镇(街道)和村(社区)干部进行培训,提升他们服务群众     

号贩子为何在新加坡没“饭”吃

正看病难的难处之一,是各大医院的专家号难挂。一张小小的"号",却成为号贩子的生财之道。高价倒卖专家号,使求医者看病难雪上加霜。新加坡是没有号贩子这一群体存在的,医疗体制也使它不可能有这样一个群体存在。那么,新加坡是如何让"号贩子"失业的呢?急诊或住院才去大医院这次去新加坡探望儿子,我的手上开始发湿疹,由于没带皮肤药,只能去当地的医院就诊。在新加坡看病,采用的是预约制。打电话过去,说明什么症     

提升杭州农村困难群体生活品质的政策研究

杭州要建成"生活品质之城",其关键是提升城乡困难群体,尤其是农村困难群体的基本生活品质,以实现城乡统筹、共建共享的奋斗目标.那么,目前杭州农村困难群体的生活品质现状如何?提升困难群体生活品质面临什么难题?如何从完善公共政策入手切实加以解决?本文试结合有关调研进行分析.     

扩大中等收入群体“三问”

扩大中等收入群体,关系全面建成小康社会目标的实现。中等收入群体堪称社会和谐稳定的基石,是构筑可持续发展的"橄榄型"社会结构的基础。随着我国进入发展新阶段,扩大中等收入群体成为经济社会转型的重大课题,成为影响可持续发展的重大因素。那么,如何判断经济转型中扩大中等收入群体的现实性?如何以稳定制度预期为重点扩大中等收入群体?如何以结构性改革破解中等收入群体扩大的结构性矛盾?围绕上述"三问",我们约请中国(海南)改革发展研究院院长迟福林对此进行解答。     

“蹭“车文化里的帕雷托全优

过去计划经济中,"一大二公",许多情况下"蹭"车的本质是公车私用,公车论为"公地"会被过度使用的性质.而今车改后的"蹭车文化",实质却有了"帕雷托全优"的属性.     

“点线面”结合加强组织部门自身建设

<正>推行部机关干部轮岗交流制,组工干部间大多数轮岗、小范围选岗,在新的岗位上给予一段试用期,综合评判"优胜劣汰","倒逼"组工干部平时自觉"充电",真正提升业务水平近年来,乌审旗委组织部注重抓基础、强自身、提效能,"点线面"结合,着力打造"公道正派、务实创新、敬业奉献"的模范部门。抓住"关键点",提升组工干部工作效能。一是认真落实工作责任制,在本职岗位中锻炼成才。建立一级抓一级、一级对一级负责的工作目标责任制,量化考核,奖惩兑现,强化岗位目标管理,     

浅析群体“囚徒困境”的走出

"囚徒困境"是博弈论中的一个经典案例,是解释各种经济现象、研究经济效率问题的非常有效的范式.本文对这一博弈模型和群体"囚徒困境"现象作了分析,并就如何走出群体"囚徒困境"作了探讨.     

准确理解全面小康“一个都不能少”

正陶文昭在11月2日的《北京日报》上发表文章指出:可以说,"全面小康一个都不能少",体现了社会主义公平正义、共同富裕的追求。但如何科学地理解全面小康"一个都不能少",很有讲究。"一个都不能少"是指群体而非个体:所谓群体,就是在全面建成小康的路上,一个"民族"不能少,一个"地区"不能少,一个"阶层"不能少。"全面小康"也不能理解为百分之百的人都     

如何发挥领导班子的整体效能?

在对领导班子的测评中,经常遇到这种情况,班子成员自身的能力、水平都较高,但班子的整体效能却不强。班子内部不协调,成员间各唱各的调,互相争权不支持,互相猜疑不信任,互相发难不尊重,互相推诿不配合。结果是内耗不断,影响工作也影响群众情绪。因此,提高领导班子的整体效能,应该是各级组织必须注意的问题。 1.切实把领导班子的团结摆在重要位置。江泽民同志指出:“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能,大于每个领导成员个人能力之和。在班子建设中,要树立领导干     

“鹅鸭经济“的启示

我省经济是一个由现代工业和传统农业并存的"二元结构"经济.如何弱化"二元结构",强化农业经济的有机构成,推进农业工业化,改变我省经济落后的局面呢?"鹅鸭经济"给我们以深刻的启示.一、"鹅鸭经济"的特征对农产品进行深度加工,化我省农业资源、农业生产的优势为经济优势,这已非鲜为人知.然而,我省一直未能在农产品加工方面形成大的气候.近年来,我省围绕着鹅鸭系列加工却作出了大文章,尤其是羽绒工业取得了巨大的成就.1990年我省羽绒工业的产值     

监改是“形”的重塑、“神”的重铸

正国家监察体制改革试点以来,巴中市委准确研判市、区县纪委监委合署办公全面融合的客观实际,紧扣推进"形"的重塑、"神"的重铸,将2018年确定为纪检监察"规范化建设年",着力以规范为抓手,推动制度优势转化为治理效能。巴中市纪委监委突出问题导向,积极探索创新,强     

也谈“警惕‘潜规则’的危害“

<当代贵州>2004年第一期载江苏盐城李秋生文<警惕"潜规则"的危害>,读后颇生感想. 李文以被动而无可奈何地参与一些公款消费,否则不够"同志"为例定义其为"潜规则",并指出生活中,"凡带上‘潜'字的,好像都不那么好对付,潜水艇、潜移默化、潜意识",凡此种种,我亦有同感.但李文就如何对付"潜规则"开出的"药方"我却不甚赞同.李文指出"关键要靠动真碰硬",要靠"公开曝光"、"加强审计"等等.     

机关党组织建设的“四字诀”

正贵阳市全面推进市直机关党组织建设活动,坚持"带"字、围绕"实"字、突出"优"字、注重"新"字,形成抓党建强作风、抓作风强效能、抓效能强业务的良性循环,在加强基层组织建设方面取得了明显成效。贵阳市在市直单位深入开展学习型、创新型、发展型、服务型"四     

正确对待下属的“长”与“短”

"金无足赤,人无完人",任何人都不会是十全十美的"完人",而是具有自身"长处"与"短处"的矛盾统一体。具体到领导与下属共同组成的某一部门中,领导干部若能知人善任,科学对待下属的"长"与"短",则会很好地发挥下属的作用,从而更好地实现这一部门的工作效能,反之则有可能出现事倍功半的结果,阻碍部门效能的发挥。"善用物者无弃物,善用人者无弃人。"领导要采取科学的方式对待下属的"长"与"短",最终实现人尽其才,物尽其用,悉尽其力。     

养老保险“并轨” 正进行顶层设计

近年来,社会上对养老"双轨制",即企业和机关事业单位采取不同的养老制度,议论颇多,认为这样很不公平,应尽快并轨。"双轨制"是怎么形成的?该如何客观、全面看待不同群体的养老待遇差?改革的方向是什么?