浅谈研究生团队合作精神的培养

积极主动的团队精神是现代人文明程度的重要标志 ,也是当代研究生素质教育的重要内容。作为个人 ,只有融入团队这一有机整体 ,才能在达成团队共同目标的同时实现个人价值 ;而团队也只有凝聚众多具备良好合作精神的个人 ,才能真正走向成熟并获得持续发展。     

如何促进团队合作？

一直以来,微观经济学都基于这样一种假设：人人都是自私的,他们之所以愿意给别人提供服务和产品,是因为这样能给自己带来更多利益,这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设,我们总是根据物质激励、奖励和惩罚来建立制度和组织,推动人们去实现公共事业、企业和社区的目标。     

团队合作让人变聪明

与原始人相比,现代人大脑更大。英国和爱尔兰一项联合研究显示,这是因为进化过程中,人类为了生存需要更多团队合作。为适应这种社会互劝,大脑变大,人也更聪明。     

浅论企业团队建设

从改革开放到跨入新世纪,中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中,我们也经历了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。不论在哪一种管理模式下,人的因素始终是管理的核心要素。组织是由不同的人来组成的,所以团队的概念逐渐被我们认识和接受。本文以建设高效团队、培养团队精神为核心来展开论述。     

项目团队上的“IPT效应”

中国民机事业注定是一条艰难的探索之路。技术难题与瓶颈总会出现,于是,攻关队与IDT团队（并行工作团队）应运而生。     

高校思想政治理论课“团队合作研究性教学”模式的建构

高校团队合作研究性教学是把教师组成教学团队,通过"基于教学的研究"和"导向研究的教学",合作教学与合作研究,把思想政治理论课教学转化为教师团队共同创造、协作建构的研究过程。团队合作研究性教学旨在提高思想政治理论课的科研含量,促进教师队伍专业化发展,提高学生思想素质和综合能力,增强教学实效性。     

团队属性对团队创造力的影响机理分析

随着对团队创造力研究的深入,团队创造力内涵研究经历了从个体特征到群体合成特征转变的历程。该文从团队构成、团队过程以及团队氛围三个视角对团队创造力影响因素进行梳理,通过对相关研究主要文献的综合分析,提出团队创造力影响因素未来的可能研究方向。     

走出项目团队管理的误区

李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍．带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。     

组织公民行为对团队有效性的影响机制研究

以珠三角地区101个工作团队为样本,使用结构方程模型分析了组织公民行为对团队有效性的影响机制。研究结果显示:组织公民行为对团队成员工作满意度、团队绩效以及团队生命力都有正向影响,且团队成员工作满意度对团队绩效和团队生命力均有显著的正向影响。团队成员工作满意度是组织公民行为提高团队绩效和团队生命力的中介变量。最后,对相关结果进行了讨论,并指出了本文的管理启示、局限性和未来的研究方向。     

做一个优秀的团队

<正>现在,"团队"这个概念早已不是企业管理的专属名词了,不仅已被大家广泛使用,其内涵也在不断的实践探索中越来越丰富,越来越深厚。我常常对我的同事们说,团队也可以用木桶理论来形容:即一个团队的水平高低与否,不是由最长的那块木板来决定,而是最短的那块木板。一个人能力不够并不可怕,可怕的是意识不到自己的短板,不努力学习提高,不尽快弥补自身的不足,从而拖了整个团队的后腿。这就如一整个链条总是从最薄弱环节断开的道理一样,"关键时刻掉链子"说的大概就是这个意思。     

知识型团队的和谐管理

知识型团队具有素质相对较高、知识性强的特点,本文探讨了通过提升信心、沟通信息和培育信任等途径保持团队的发展共荣、参与共享与合作共赢,从而实现组织的和谐管理。     

打造优秀教学团队 服务民警心理健康——贵州警官职业学院心理学教学团队工作掠影

正~~     

高新技术企业虚拟型学习团队的信任及构建机理

培育主体间的合作、信任是高新技术企业虚拟型学习团队管理的核心之一。在高新技术企业虚拟型学习团队中,信任有助于增加对合作关系的投入,有助于降低交易成本,能够增强合作关系的灵活性。其信任来源主要是人员信任、目标信任和渠道信任。要建立和维系高新技术企业虚拟型学习团队信任,必须进行公开的经常性的互动,树立有力的经营道德规范,掌握优秀的冲突管理技巧,加强团队成员的个人责任感。     

领导、文化与团队的凝聚力

以团队为基础也许是现在最为显著的工作方式之一,它促使组织由原来以个人为主的工作方式向团队协作工作方式转化。这种转变意味着领导者的领导力、领导行为与团队整体效能的发挥紧密联系在一起,而团队效能的发挥又离不开团队内部成员的团结力和凝聚力。因此,提高团结力和凝聚力是提高团队效能的一个重要组成部分。早在40年前,哈沃斯就指出,企业的生产能力取决于企业凝聚力提高的程度。     

创新团队是发展之魂

金刚网络技术有限公司是2012年江苏创新团队,我们团队的创新在于真正实现文化与科技的融合,然而真正培养一个理想的文化与科技融合团队的历程却是困难重重、历经磨合。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

实体团队的人力资源管理研究

信息化、多元化、全球化促进了团队的产生与发展。团队模式的人力资源管理和传统模式下人力资源管理的内容与形式均有差异 ,本文就团队工作方式人力资源管理与传统模式的不同以及它的特殊性作一探讨。