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人力资源管理的选人、育人、用人、留人各环节中,激励的作用可以说是十分巨大的。套用广告里的一句话:“你不理财,财不理你”,在人力资源管理过程中也可以说“你不理睬‘激励’,‘激励’不理睬你”。只有重视激励的地位和作用,才能使人力资源管理各个环节顺利开展,从而为企业经济发展提供强有力的人才保障。 相似文献
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大学毕业后投笔从戎,1986年底转业,同学相见必先问起:“高就何处?”“在人事局上班”,“好单位,你真幸运!”议论之,谓鄙人幸运者有四:多年飘零,想不到今日得人人皆想挤入的单位,可谓苦尽甘来,此幸一也;尼采言人人都有权力欲,而立之年者更甚,今在此公认有权力的部门,岂非能使自己的欲望有所满足,此幸二也;“近水楼台先得月”,有什么好事先沾上,亲朋好友可以先关照,人人见你都感亲切,你的自我感觉也就会好得不得了,此幸三也;当今社会,万事均求人,君不见,人求你时点头哈腰,人不求你时两眼朝天?谁都有三亲四戚七姑八姨,儿女大学毕业分配,亲朋调动工作,兄弟从部队转业,还有本人的工资、福利、职称,哪一样都得过人事局这一关,显然,今后人求你时多,而 相似文献
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被誉为世界第一CEO的杰克.韦尔奇曾说对针对企业文化的重要性说过这样一段话:"如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的 相似文献
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微博是一种简单快捷的网络社交载体,可以是三言两语,也可以是一张图片;可以发发感慨、晒晒心情,也可以谈谈工作、聊聊生活.简单地说,就是你每天在微博网站随时打上儿句话,告诉好友你正在做什么,或是对某件事情有何感想.不超过140个字的内容,不到一秒钟的发布过程,小小微博在网络上也可能掀起滔天巨浪.透过近两年发生的一些微博事件,既可以领略到微博功能的不同侧面,也可以看到种种力量在这个透明开放的平台上此消彼长. 相似文献
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《四川党的建设(城市版)》2015,(6)
<正>每个人都可以选择自己的朋友。被选,是一种荣誉,但不一定是一件乐事。来按你门铃的人很多,岂能人人都让你"喜出望外"呢?大致来说,按铃的人可分为下列四型:第一型,高级而有趣。这种朋友可遇不可求。高级的人使人尊敬,有趣的人使人喜欢,又高级又有趣的人,使人敬而不畏,亲而不狎,交接愈久,芬芳愈醇。 相似文献