施工企业的资金集中管理

建筑施工企业市场竞争激烈,僧多粥少,普遍存在着资金紧张的困难,严重地影响了施工企业的生存和发展,本文结合施工企业的特点和资金情况,阐述了施工企业实行资金集中管理的必要性、作用和方法。     

国有控股企业集团资金管理探讨

随着国有控股企业集团的发展,资金管理水平直接关系着企业集团的健康发展。针对国有控股企业集团的特征及当前资金管理存在的问题,应采用母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,借助资金信息化管理,提高集团资金用效率,最终建立集权与分权相结合的资金管理模式。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。在当今以资金管理为中心的企业理念下,有效地对大型钢企进行资金管理,运用科学的资金管理模式对企业保持强有力的竞争力至关重要。     

济南市政府资金结算中心的运行效果及问题分析

2005年1月1日,济南市设立政府资金结算中心,对除科研院所和学校以外的241个市直机关及全额拨款事业单位的政府资金实行集中结算统一核算。这是全国首家对政府资金实行集中结算、统一核算的机构。结算中心成立两年来的运行效果如何,还存在哪些问题,这对地方政府资金管理的改革有一定的借鉴意义。     

论企业集团内部资金融通的管理优化

利用信息技术平台整合企业内部财务资源,实现内部资金融通,支持企业战略目标实现日益成为现代企业集团的需要。现代企业集团内部资金融通模式主要有报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式四种。我国现行企业集团内部资金融通管理上仍然存在诸如下属部门缺乏灵活性、委托代理问题多重性、治理结构不合理、动力不足、与企业经营关联过高等问题。通过内部资金融通管理的优化可以使这些问题得到解决。     

浅谈企业内部资金挖潜

随着市场经济的发展,现代企业制度的确立和法人治理结构的不断完善.企业筹集资金除外部融资外,最主要的精力要放在内部资金挖潜上,通过资金运筹,实现企业价值最大化.     

检察机关案件集中管理的价值基础及实现

检察机关案件集中管理是在新时期司法体制和工作体制改革的背景下产生的,其产生契合了2012年修订的刑事诉讼法的基本精神,是确保刑事诉讼法顺利实施的有效保障机制之一。检察机关应以刑事诉讼法实施为契机,构建科学的管理模式,完善相关措施,确保案件集中管理工作效能的充分发挥。     

把握重点出实招 强化措施求实效——云南资金集团深实推进“四群”教育

云南冶金集团股份有限公司是以铝、铅锌、锰、钛、硅产业为主,集采选治、加工、勘探、科研、设计、工程施工、装备制造、内外贸、金融、物流、房地产以及教育为一体的大型企业集团。截止2011年底,集团有控股企业77户,其中云铝股份、驰宏锌锗为A股上市公司,在职职工3万余人;设34个党委、79个党总支、445个党支部,共有党员13030名。     

浅谈公司治理中的资金监控机制

建立健全完善的公司治理结构,是现代企业经营管理的重要目标之一。从决策、激励、监督约束"三大机制"入手,建立合理的资金监管机制,降低由于两权分离而造成的效率损失,节约社会成本,提高社会效率,从而实现有效的公司治理。     

浅谈对物流企业财务资金管理的几点认识

资金是企业的血液，每一个企业都会面临资金运作的问题。如果单从以收抵支，收支平衡的角度来说，资金管理意义并不太大。因为资金管理的目的是为了使企业资金的周转产生最大化的财务收益。     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

对企业集团资金管理的探讨

目前我国的企业集团普遍采取多级法人制,管理层次过多,"集而不团"的现象普遍存在.大多数企业职能部门分割,相互缺乏信息联系和数据集成,产、销、购、存信息脱节,原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节.旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立,母子公司之间对集权与分权的认识很难统一,过去曾一味强调的分权管理模式,已明显不适应现代企业集团扁平化管理的要求.     

对我国集团公司多级结算中心运作模式的探究

目前,我国资金集中的主要模式有财务公司模式和资金结算中心模式,虽然财务公司模式是未来的发展趋势,但就我国实际情况来看,大部分的集团公司采取的是结算中心模式,并根据集团需求对结算中心模式进行细化和分类。随着信息技术的发展,大部分集团公司已采用财务信息系统,利用结算中心对资金进行有效集中。文章对我国集团公司多级结算中心的运作模式以及应用过程中可能产生的问题和完善对策进行探究。     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

加强集团内部控制提高会计信息质量

内部控制作为企业自我调节和自我制约的内部管理系统,处于单位管理系统的重要位置.在信息产业发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力有着积极的意义.本文从企业集团的角度阐述了内部控制的重点与方法.     

关于企业集团实行“远程财务信息化集中管理”的几点思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何建立集团远程财务信息化集中管理系统,是财务工作者需要应对的重大现实问题。本文论证了企业集团远程财务信息化集中管理的必要性和基本思路,并就企业集团远程财务信息化集中管理的目标提出了实施方案。     

企业间资金借贷的法律问题研究

对企业间资金借贷行为,我国不同的部门法对其行为的评价不同,既有肯定性评价,也有否定性评价,还有如合同法、公司法持包容态度.企业间资金借贷一度为法律所否定,给司法实务带来困扰.我国为适应新的经济发展形势,应厘清企业间拆借的性质,承认企业借贷合同的法律效力,使企业间资金借贷具有正当性、合法化,通过立法规范企业间借贷行为,使其成为金融贷款的一种补充方式,促进社会主义市场经济健康发展.     

厦门市企业集团生产经营状况简析

企业集团是厦门经济发展的核心力量,是引领海峡西岸经济区建设的龙头。本文对厦门企业集团的生产经营状况进行了探讨,对其中占有较大份额的国有、民营企业集团进行对比分析,并对企业集团的持续协调发展提出一些建议。     

我国企业集团财务监控研究

一个国家经济的发展、经济实力的增强,以及在国际经济竞争中地位的提高在很大程度上依赖大型企业和企业集团的发展。企业集团在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面发挥的作用越来越瞩目。在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的。本文拟结合工作实际对我国企业集团财务监控问题进行探讨。