务实创新 在激情中闪耀的金隅之光

北京金隅集团有限责任公司（以下简称金隅集团）成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来,金隅集团以发展为第一要务,大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值,由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造——金隅地产——金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。     

在重组中融合共赢

2006年11月，经市国资委决定，北京建材经贸集团总公司以吸纳式重组方式并入金隅集团，更名为北京建筑材料经贸有限责任公司。     

首都国企改革发展的“金隅模式”

<正>北京金隅集团创始于北京市建筑材料工业局,历经企业化、集团化、股份化、证券化等重大改革改制,由当初传统单一的建材产品生产企业发展成以"新型绿色环保建材制造、贸易及服务,房地产开发经营、物业管理"为主业的市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司。2009年7月,金隅股份在香港联交所上市;2011年3月,换股吸收合并太行水泥回归A股;2017年底,金隅集团成功实现整体上市。上市10年来,金隅集团     

北京星牌建材有限责任公司

北京星牌建材有限责任公司是建立在现代企监制度管理体系下的金隅集团下属骨干国有大型企业，注册资金4.21亿元，拥有6条先进生产线。     

北京市琉璃河水泥有限公司

北京市琉璃河水泥有限公司始建于1939年，是北京金隅集团旗下的大型现代化水泥企业。目前公司有两条日产2500吨新型干法水泥生产线，年产“金隅”牌高标号水泥200多万吨，产品广泛应用于奥运工程等国家及市重点工程建设。     

创新党建工作 推动集团跨越式发展

金隅集团党委不断探索党建工作的新思路、新方法,取得了新成效、新经验。今年4月28日中组部和国务院国资委领导到北京国资委系统进行基层党建工作调研时,对金隅集团领导班子建设和党建工作创新的做法给予了充分肯定。强化班子四力建设,推动集团跨越式发展其一强化学习力,掌握先进理论。集团党委始终把学习放在加强领导班子建设的首位,坚持党委中心组理论学习制度,党委常委会、政工办公会、经理办公会学习制度,组织专题辅导讲座,班子成员的思想理论水平不断提高,履职能力、驾驭能力不断增强,推动了集团可持续、健康发展。其二强化创新力,拓展…     

十年风雨铸辉煌

20世纪90年代初,北京建材行业在困境中奋起,开始了一个组建企业集团,发挥集团整体优势,走集团化道路的改革。10年改革使北京建材行业焕发了青春,再铸辉煌。 加大体制创新力度,走集团整体发展之路 1992年,北京建材集团(北京金隅集团的前身)宣告成立。它标志着北京建材局历史使命的完成,以及从政府职能部门到企业集团转型的开始。但是,集团成立后,集团化道路如何走,管理构架如何组建,成为摆在集团决策层面前的首要问题。我们经过冷静的分析和     

大力发展循环经济 走新型工业化道路

市委宣传部前线杂志社主办“十五”期间,全国建材行业龙头企业北京金隅集团积极转变经济增长方式,大力发展循环经济,坚持走新型工业化的发展道路。金隅集团充分利用建材行业的特点,通过循环经济体系的建立来培育企业新的经济增长点,提升集团核心竞争力,不仅实现了集团经济的快速发展,同时也取得了良好的社会效益和生态效益。2005年相比于2000年,集团万元产值综合能耗下降39.58%,工业万元产值取水下降58.52%。同时,集团工业粉尘排放、烟尘排放、二氧化硫排放,分别比2000年减少71.7%、90%和92.8%。主动调整产业、产品结构,加快推动产业升级。…     

努力打造循环经济产业链——北京金隅集团发展循环经济纪实

《"绿色北京"行动计划(2010—2012年)》中指出,要把发展"绿色经济和循环经济、建设低碳城市作为首都未来发展的战略方向",大力发展循环经济对贯彻"人文北京、科技北京、绿色北京"发展战略具有重要意义。北京金隅集团在近几年的发展中,充分发挥自身优势,以资源节约和再生利用为突破口,大力发展金隅特色环保产业和循环经济,取得了一定成效。其下属新北水水泥有限责任公司作为全国第一批循环经济试点单位,先后荣获我国环保领域最高奖项"中华环境奖"等多项殊荣。那么,金隅集团是如何打造循环经济产业链的?本刊记者带着问题赴金隅集团进行了采访。     

北京首都开发控股（集团）有限公司

北京首都开发控股（集团）有限公司（简称首开集团）。是北京房地产行业中的大型国有骨干企业，由城开集团、天鸿集团两家龙头企业合并重组而成．于2005年12月10日正式挂牌成立。     

“过日子就要精打细算”

北京金隅集团琉璃河水泥有限公司兴运装卸服务队车辆修理工肖德坤，多年来凭借勤劳节俭的美德，赢得了同事们的一致称道，连续6年被企业评为先进生产工作者。     

送“天坛”家具到什邡的李栓柱——记北京天坛股份有限公司国内业务部部长、总经理助理李栓柱

“我们使用的都是北京‘天坛’牌家具!”什邡市北京小学的学生自豪地说。由北京援建什邡的24所学校中，无论是城区学校，还是农村学校，都统一安装由北京金隅集团生产的“天坛”牌家具。为让灾区孩子用上安全、结实、质优的家具，北京天坛股份有限公司国内业务部部长、总经理助理李栓柱同志付出了大量心血。     

党建创新助推北京汽车产业大发展

北京汽车集团有限公司是国有独资大型企业，作为中国汽车工业重要发祥地之一，经过半个多世纪的发展历程，目前，在首都经济和中国汽车工业中的地位日益突出。     

“党员创新工作室”引领企业创新

2010年,北京金隅集团琉璃河水泥有限公司投资1亿多元,历时将近1年进行的百万吨水泥磨技改工程,要拆除全部13台水泥磨中的8台老磨,改建一座生产能力为100万吨级的大型水泥粉磨站。在这期间用剩余的5台水泥磨维持正常生产,工作难度可想而知。水泥制备车间面临前所未有的压力和挑战,能否经受住考验,成为工程能否顺利实施、公司全...     

实现跨越发展 打造传媒集团

北京广播影视集团正式挂牌成立于２００１年５月２８日，是北京地区多媒体大型传媒集团，下辖北京人民广播电台、北京电视台、北京广播电视报刊社、北京电视艺术中心、北京中北电视艺术中心、北京歌华文化发展集团、北京歌华有线电视网络股份有限公司、北京紫禁城影业有限责任公司、北京音像公司等１５个事业、企业单位，总资产约５０亿元。其中北京人民广播电台、北京电视台在全国省级电台、电视台中资产总额和广告收入均名列前茅，２０００年北京人民广播电台的广告收入达到１．７９亿，在全国各级电台中排名第一。北京电视艺术中心等影视…     

关注黄光裕“调查门”——黄光裕或因涉嫌“操纵＊ST金泰股价”被拘查

《财经》记者从多渠道获悉，黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的＊ST金泰（上海交易所代码：600385）股价进行操纵。资料显示，＊ST金泰曾在去年内短期创造出30多个涨停的纪录。41岁的黄俊钦系新恒基集团创始人，于2001年12月着手收购＊ST金泰，通过其掌控的北京新恒基投资管理集团有限公司和北京新恒基房地产集团有限公司，在＊ST金泰分别持股10％和1．92％。     

固本强基 内涵挖潜——东安集团寻求新的经济增长点

北京东安集团公司的前身是东安市场。１９８８年东安集团的诞生，是商业流通体制改革的产物，在北京市百货零售商业中是第一家，具有深远的意义。１９９０年，东安集团自筹资金１亿元创办的长安商场正式开业，并以电动滚梯、中央空调、大型电子显示屏和典雅舒适的殿堂装修...     

首都文化产业发展中迅速崛起的歌华集团

为贯彻落实北京市委、市政府关于大力发展文化产业，使文化产业成为北京新的经济增长点和支柱产业的战略决策，１９９７年１２月，在市委、市政府的支持下，北京市宣传文化系统按照“强强联合，资产重组”的原则，在全国率先组建了第一家综合性大型文化产业集团———北京...     

党委决策为企业发展领航

<正>2010年7月底,金隅集团党委诚邀人民日报、北京日报、北京支部生活等十几家媒体记者,启动了"探寻金隅之魂"的集体采访活动。在一个多月的采访中,记者深切地感受到,金隅集团在短短几年间,能够从单一的"砖、瓦、灰、砂、石"的地方性传统建材生产企业,成功转     

首发集团：搭建学习的“高速公路”

北京市首都公路发展集团有限公司是负责北京高速公路建设和运管的市属国有大型企业，是展示首都服务的窗口。在学习型党组织建设过程中，公司党委以学习解放思想、凝聚共识，备子公司党组织通过实践束提离业务水平，完成建设任务，努力推动北京高速公路实现“人文高速、科技高速、绿色高速”的目标。