把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…     

企业文化重在创建

从一定意义上讲，企业文化建设关乎企业的生存和发展。企业是以市场为向导。以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念和经营理念。     

企业文化研究和建设迫切需要新范式简

企业文化是20世纪80年代由西方引入中国的，最初动机是借用这种理论来加强和改进企业思想政治工作。事实上，企业文化在西方是一种企业管理理论和方法。在实践中，人们往往以企业形象战略（CIS）的实施为遵循，由此当企业完成了视觉识别、理念识别和行为识别之后，     

试论大学的形象建设战略规划

大学要在日益激烈的市场竞争中求得生存,需要导入CIS体系,加强大学文化建设,明确办学理念,加强对师生员工的思想教育,构建有活力的对内对外识别系统,建设富有特色的大学校园文化,办好能满足社会经济需要、为社会经济发展服务的大学教育。     

名牌与形象:中国企业的新追求

一位权威人士断言:中国至今没有一个国际名牌。谈起日本,人们立刻会想到三菱、松下、索尼。谈起美国,人们又会自然联想到IBM、可口可乐、万宝路。名牌产品的形象、企业的形象,已与民族形象、国家形象密不可分。 在刚刚结束的第二届中国CIS战略推广研讨会上,企业界、理论界以及来自各方面的人士纷纷呼吁,希望借助于CIS战略的推广实施,创造中国人的国际名牌,以全新的企业形象来推动我们民族形象和国家形象的建设。 珠江三角洲的一家乡镇企业率先导入CI,开创了中国企业实施名牌战略和企业形象战略的先河 一位权威人士断言:中国至今没有一个国际名牌。谈起日本,人们立刻会想到三菱、松下、索尼。谈起美国,人们又会自然联想到IBM、可口可乐、万宝路。名牌产品的形象、企业的形象,已与民族形象、国家形象密不可分。 在刚刚结束的第二届中国CIS战略推广研讨会上,企业界、理论界以及来自各方面的人士纷纷呼吁,希望借助于CIS战略的推广实施,创造中国人的国际名牌,以全新的企业形象来推动我们民族形象和国家形象的建设。 珠江三角洲的一家乡镇企业率先导入CI,开创了中国企业实施名牌战略和企业形象战略的先河     

CI的导入与企业文化

企业识别系统CI或CIS(Corporate Identity System)的构成要素与企业文化的层次结构、内容有很多一致的地方,因此往往容易使人把二者混同起来。CI中理念识别系统MI或MIS(Mind Identity System),其内容属企业文化中深层文化的一部分,即企业精神。它们是企业宗旨、群体道德、价值观念、经营哲学的集中体现和高度概括。日本松下电器公司提出的“产业报国,团结一致,奋发向上”,就有人称其为企业精神,同时也有人称其为企业理念。CI中的行为识别系统BI或BIS(Behavior Identity System),其内容既体现了群体道德,即共同生活及其行为的准则,又体现了有关规章制度、纵向和横向的人际关系等,因而既含有企业文化中深层文化的内容,又含有企业     

企业文化研究和建设迫切需要新范式

<正>企业文化是20世纪80年代由西方引入中国的,最初动机是借用这种理论来加强和改进企业思想政治工作。事实上,企业文化在西方是一种企业管理理论和方法。在实践中,人们往往以企业形象战略(CIS)的实施为遵循,由此当企业完成了视觉识别、理念识别和行为识别之后,     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。有着优秀文化的企业，就会勇往直前，昂扬向上，就会不断创新、打出品牌，终成“百年老店”；反之，一个没有个性和激情的企业，就会逐步失去竞争力，最终在激烈的市场竞争中湮没沉沦。本文就新时期如何加强和改进企业文化建设进行若干探讨。     

现代企业文化导入机制研究

随着我国现代企业制度的建立和现代企业管理水平的提高，无论是民营企业、股份制企业还是国有企业都对现代企业文化产生了强烈的需求。作为企业经营与管理灵魂的企业文化正面临着前所未有的大普及、大应用、大发展的新高潮。本课题的研究，旨在通过紧紧抓住现代企业文化的导入机制这一关键环节，为企业文化的再造、实现传统企业文化向现代企业文化的整合提供可资操作的途径。一、现代企业文化导入机制的历史演进企业文化是在企业管理的实践中发展起来的。作为一种理论，它产生于２０世纪８０年代，而作为一种管理实践，则是与现代意义上的企…     

精心打造“暖到家”服务品牌

青岛热电集团公司是国有独资大型热电联产企业,主要担负着为青岛市企事业单位和居民供热及部分发电任务。公司自1993年成立以来,始终把企业品牌形象建设作为企业文化建设的重要内容。在企业发展初期,公司提炼出“青岛热电,温暖无限” 的企业品牌形象广告用语,在导入CIS(企业形象识别系统)完善“青岛热电,温暖无限”的品牌形象基础上,2001年,根据企业发展实际,我们进行了新一轮的企业     

刍论全球性经济危机背景下的企业形象塑造

企业形象塑造是企业文化建设的重要内容,尤其是在全球性经济危机背景下,塑造良好的企业形象对于提高企业的竞争优势、增强生存和发展实力至关重要。为此,要通过导入和实施CIS战略、造就独特的企业价值观、树立品牌形象、提高员工素质、运用好广告公关宣传手段等方略举措,搞好企业形象塑造。     

优化企业集团的整体素质

发展大企业集团是当前我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务，发展大企业集团的关键在于优化集团本身的整体素质。因此，探索优化企业集团整体素质的途径，是一项紧迫而又重要的任务。笔者认为，优化企业集团整体素质，必须大力倡导现代企业的经营理念，努力增强企业市场竞争力，着力提高企业的内在素质。一、大力倡导现代企业的经营理念，做到三个坚持经营理念是企业经营的哲学、经营的信条，是企业生存和发展的根基，积极、合理、适应市场经济要求的经营理念能够促进企业全面、持续、健康的发展。1．坚持以提高效益为中心，形成…     

浅谈CI导入与创建名牌

当今时代,是充满竞争的时代。在竞争激烈的今天,谁拥有名牌产品,谁就能占领市场,一统天下。而企业积极导入CI,会大大缩短创名牌之路。那么何谓CI? CI是英文Corporate Identity的缩写,中文译为企业识别系统。CI导入是指运用CI方法将企业的理念及特征视觉化、规格化和系统化,来塑造具体的、鲜明的、公众认同的企业形象,从而创造最佳的经营环境,以推动企业     

展示魅力 增添活力 提供动力

我们沈阳北方粮油食品总公司(原沈阳市第四粮库)在企业文化建设中全面导入CIS(即建立企业识别系统,塑造企业形象)已经两年,我们的做法和效果可以简单地用三句话来概括: 第一句话是展示魅力。一是目标魁力。我们在构思沈阳北粮的CIS当中,大手笔地勾勒出企业发展蓝图,就是要把企业建设成为在中国和世界有较高知名度,拥有与这个知名度相称的仓储、运输、加工、销售能力,拥有在全国甚至全世界叫得响的精品,拥有几个起支柱作用的新产业,全国一流的大型粮食综合性企业。这个目标是我们企业几代人的共同追求和向往,它本身就具有感召力。二是环境魅力。即建立和谐的人际关系,人人互相关心、爱护,营造家庭般环境。我们除了绿化、美化     

高职院校从校园文化到文化校园的建设路径研究——基于CIS战略的视角

首先提出了高职校园文化建设的新观念即构建文化校园,之后分析了将CIS战略导入高职文化校园建设的可行性。在此基础上,设计了基于CIS战略的高职文化校园建设的路径模型,并对模型的主路径和"三阶两翼一核"的具体实施路径进行详细的分析。     

我国“混合经济”的模式选择──兼论国有企业“混合所有制”改革的基本思路

“混合经济”是所有制存在或组合方式具有“混合”特征的一种经济模式（注：从属于市场经济模式）。广义上讲，混合经济有两种类型：第一种是多种不同所有制在同一社会、同一时期中并存的现象（即所有制在企业外部的混合，以下简称为外部型混合经济）；第二种是同一企业由多种所有制企业投资形成的现象（即所有制在同一企业内部的混合，以下简称为内部型混合经济或混合所有制经济）。广义的混合经济不仅有内部型、外部型两种，而且每种混合经济又因所有制存在或组合方式的特性使得每种混合经济也呈现出多种组合类型，内部型混合经济因企业中…     

“假厂长”的由来

武汉某特困企业为了应付外部的各类应酬，不得不私设一名“假厂长”，专门应付外部事务。而握有实权的“真厂长”则不受外界干扰，一门心思地抓生产经营。由于“假厂长”挡住了外界的应酬，“真厂长”带领职工集中精力搞生产经营，终于使企业创出了效益。私设“假厂长”，使企业起死回生，上级对这种有违组织原则的做法只得默认。 排除外部对企业的干扰，让企业集中精力搞生产经营，迎接市场挑战，这个呼声喊了很久，但是问题一直没有解决。据最近的一项研究表明，目前我国企业经营管理者仅有１０％的有效时间用际企业发展和运行，而用于和…     

建立党建质量管理体系 创新企业党建管理方法

近年来，华亭煤业集团公司党委积极适应企业改革发展新形势新任务的要求，努力探索企业党建工作的新举措新途径，认真开展了党建质量管理体系试点工作。在党建工作中导入ISO9000质量标准，引入先进的管理理念、管理制度和工作程序，提高了党建工作标准和质量，为创新国有企业党建工作拓宽了工作渠道，积累了有益经验。     

对拓宽CI应用范围的思考

CIS即CI是发达国家的管理经验,80年代中期由我国一些大中型企业首先导入并取得了成功,这对我国改革开放确实起到了积极作用。但时值十多年后的今天,仍是一小部分企业运用这一先进经验,就不能不令人思考如何拓宽CI应用范围问题。应该说,形成导入CI现在这种局面的因素很多,但其中一个很重要的因素就是一般认为CI主要适用于大型企业而不适用于部分中型企业,更不适用于小型企业和机关、学校等非企业组织。其主要理由,一是导入CI必须完整,不能只导入其中的一部分,而这是小型企业和部分中型企业无力所及的。二是导入C1至少需要几十万元人民币,因而小型企业和部分中型企业无力支付。三是CI是企业管理经验,非企业组织不宜适用。然而解决问题总是有多种答案。对这个问题也可进行反向思考,即可以考虑不受任何条件限制,凡是社会组织,包括大、中、小型企业和机关、学校等非企业组织,均可视需要,结合本组织的实际情况对CI加以开发利用。为此,特作如下探讨。     

靠创新赢得竞争优势

湖北金龙泉集团以市场为导 向，以效益为中心，始终坚持 走创新之路，不仅使企业跨越了生命周期率困扰，丰富了金龙泉品牌的内涵，提高了品牌形象，增强了企业核心竞争力，而且使品牌经营和拓展有了质的飞跃。集团连续三年取得了啤酒产销量、销售收入、实现利税在湖北省同行业名列第一、在全国名列第八的良好成绩。去年，集团对湖北全省１１家啤酒企业进行了并购，成功实现了区域联合，在推进金龙泉品牌扩张的同时，促进了湖北省啤酒行业的健康发展。创新经营理念提升品牌经营层次 思路决定出路，经营理念影响着企业的经营战略及其实现方式…