新形势下开展海外油气投资项目审计的思考

海外油气业务为高风险业务领域和关键业务领域,一直被内部审计列为重点审计对象。内部审计人员要做好海外油气业务审计,需结合集团公司海外油气投资业务的特殊性,合理利用审计资源,建全规章制度,加强审计项目质量管理,充分发挥内部审计在海外油气投资项目风险管理过程中的作用。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

海外耕地投资与中国面临的机遇、挑战与对策

在海外耕地投资持续发展的时代背景下,中国实施海外耕地投资面临着海外耕地投资管理趋于规范、农业投资发展势头良好、粮食价格持续走高、待投资耕地数量充裕、投资增值潜力较大和农业情报资料积累详实等六大机遇,但也面临着耕地属性特殊、缺乏政策指引与支持、复合型人才缺失、竞争环境严峻、舆论环境不利、规则制定参与程度不足等六大挑战。因此,中国应从明确海外耕地投资战略、制定投资战略规划、加强政府政策支持、加大保险支持力度和实施对外政策宣示五个方面破解中国海外耕地投资的困境。     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.