优秀领导者是稀缺资源

世界上优秀的领导者并不多．严重短缺一在过去20多年里通过与许多高级经理和领导一起共事，我日益感到与我相处的几乎所有的领导身上都有某些非常特殊的东西——天赋，这就使得他们与其他人区分开来。我们可以相对容易地预测哪些经理在深奥的领导技能方面会取得重大突破。对于另外一些被认为其职业生涯局限在“管理模式”的经理而言．这一预言也是同等有效的。     

超市保安员没有搜包、搜身的权利

编辑老师：你好!我刚到一家超市当保安员,记得上班第一天,保卫部经理就告诉我们如果发现有可疑的人员,一定要盯紧,实在不行就搜他们的身,千万不能让超市有损失。我想问一下我们有搜包、搜身的权利吗？     

领导者的乐趣

我们只有实际经历无数次的失败，遍体鳞伤，才能学会在新的竞争领域中较为实用的生存技能。我从麦肯锡辞职以来，迄今为止已经投身过相当多的事业，仅就结果而言，成功与失败的事业各占半数。然而，我却认为这样的结果非常值得庆幸。因为我十分清楚，与失败相比，没有经历过失败则更加危险。     

领导者的精力管理

我们生活在一个数字化时代。我们的生活节奏匆匆忙忙，像连珠炮似的毫不停歇；我们的每一天都以“位”和“字节”来划分。我们注重广度而不是深度，注重快速反应而不是缜密思考。我们蜻蜒点水似的经过许多目的地，但极少在任何一个地方作长久的停留。我们步履匆匆走过一生，不曾歇一歇脚，考虑一下我们到底想成为什么样的人、我们真正要去向何方。我们百事缠身却无力应对。     

领导者的阴面和阳面

概念上，组织只有通过使所有员工齐心协力地共同努力，才能将他们凝聚在一起。这需要根据不同的个人志趣、未确定的问题和持续变化着的环境来相应地调整决策并动员员工采取共同行动。组织规模越大、市场变化得越快，所产生的复杂性、差异性和不确定性就越多——将员工凝聚在一起的难度就越大。     

领导者应该学会等待

与其坐在老饭椅上运筹帷幄，我更喜欢到现场与员工们一起工作。如果每个人都参与进去，一定能大大加快进度。看着他们做事我就着急，恨不得亲自动手帮助他们。我这样做会有什么不妥吗？     

“竞业禁止”不能只有权利没有义务

为了保护用人单位的商业秘密,限制恶意竞争,《劳动合同法》第二十三条、第二十四条、第九十条规定,对负有保密义务的劳动者在从业期间和在解除或终止劳动关系后必须遵守劳动合同约定的竞业禁止条款，保守原用人单位的商业秘密以及与知识产权相关的其他保密事项．否则。劳动者将承担违约责任，给用人单位造成损失的，还要承担赔偿责任。     

领导者首先要领导你自己

传统经理人的工作使我联想到出色的船长。他的生活受到外部因素的制约——天气、大海和乘客。虽然他不可能对这些力量发号施令，但是他能够控制自己的行为方式和领导方法。     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前，我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表，希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型，设计了一个问卷调查表和反馈程序，这是一套正确的方法，已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样，这张调查表描绘了领导者的行为和特性。     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

成功的领导者没有共同点

多年前我开始观察那些取得了成就的管理者,发现可以称他们为绩效专家。这些人有什么共性？答案非常简单。甚至让人吃惊,并且不符合主流管理思想．那就是：没有任何共同点。     

领导者的根基

每位领袖在开始一项新的领导职位时，口袋中总是有着一把零钱。之后他所做的每样决定会造成他零钱的增多或减少。如果他接二连三地做出糟糕的决定，他就等于一直在不停地掏出零钱。有一天，他又做了一次差劲的决定，当他伸手到口袋中，却突然发现里头已经空空见底。这时，不管这个错误是大是小，一旦你的零钱用光，就是你该卷铺盖走人的时候了。     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导者的责任方式

作为一线业务人员,直接作用于业务流程,对所从事的工作直接负责,干好了是我的功劳,干不好是我的过错,是直接责任者。而领导者则是通过下属作用于业务流程之人,也就是我们常说的领导责任的承担者。什么是领导责任,通俗一点说,就是别人做错了事,要我们承担责任。领导者本质上是一个间接责任者。从直接责任者向间接责任者的转变,是一个艰苦的过程。有的人进入领     

领导者如何应对突发事件

人类社会是有组织、有领导的社会,组织与领导密不可分。组织是领导者与被领导者相互沟通的纽带和桥梁,领导者又是整个组织管理活动的中枢和关键。当面对突如其来的灾难时,领导者的能力强弱关系到组织的发展与兴衰。领导者面对突发事件,应分析突发事件的特点、掌握突发事件的处理原则。     

领导者的协调艺术

协调是领导工作中的一项重要职能。做好协调工作,不仅有利于解决矛盾,统一思想,而且能够调动各方面的积极性,达到事半功倍的效果。笔者     

领导者如何诚信而为

示范,并非众多影响别人的方法之一．而是唯一的方法。——阿尔伯特·施魏策（诺贝尔奖获得者） 作为领导者,希迥存同事和上司面前保持体面,同时受到下属尊敬。要想长期拥有这样的良好声誉,优异的业绩必不可少。但仅此远远不够。大多数领导者所希望的不仅仅是作为经理,也包括作为一个人而受到尊重,而这就需要个人诚信来赢取他人的追随。那么诚信到底代表什么呢？     

领导者魅力魄力能力之断想

魅力、魄力和能力 ,既是领导干部基本素质的客观反映 ,又是领导干部吸引力、感召力、凝聚力的动力源泉 ,更是新世纪社会主义现代化建设对各级各类领导干部的必然要求。魅力是领导干部“取信于民”的先决条件魅力是一种很有吸引力的力量 ,它是个人内在品质和外在气质在生活、工作、社会环境中所产生的一种综合影响力。我们所讨论的领导干部的魅力 ,不是领导干部长相、身高、体形、衣着等对周围环境所产生的吸引力 ,而是专指领导干部道德品质、理想信念、脾气性格、内在意志、外在气质等在同事、下属心目中所产生的吸引力。不论事业单位还是企…     

基于执行力的领导者行为取向

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,执行力既反映了企业管理层领导的观念、素质和心态,也反映了企业的整体素质,是联结企业战略决策与目标实现之间的桥梁。领导者行为是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素。因此,从执行力的视角探析领导艺术和领导者行为取向的重点,对于提升领导者的领导力水平和加强现代企业管理理论与实践的研究都具有重要的启发意义。     

浅谈基层公安领导者应具备的素质

基层公安领导应具有驾驭全局、综合分析、科学决策、组织协调等能力。除此之外,还要有良好的职业道德和科学的领导方法、领导艺术、并通过学习不断完善自己的能力。