供电企业应用OEC管理系统初探

海尔集团创建的OEC管理方法是现代中国管理的典范,其精华在于“日事日毕,日清日高”。本文旨在探讨OEC管理系统在供电企业这个特殊行业应用的可行性,并对实施操作OEC提出一些具体意见。     

海尔文化与现代警察管理

一部人类管理思想史表明,企业管理始终是现代管理科学产生、发展的主要组织载体和不断创新、试验的前沿阵地。海尔文化就是其中最具中国特色的卓越管理成果之一。古人云:他山之石,可以攻玉。海尔人所创立和提出的以创新为核心的海尔文化,赛马不相马的人才观,日事日毕、日清日高的OEC管理方式,要干就要争第一的品牌战略,真诚到永远的服务理念,管理就是行动的领导之道等,对于改善现代警察管理具有非常重要的借鉴意义。     

向“海尔”学什么?(连载之一)

一个曾经亏空147万元的集体小厂,如今以一个现代化大型企业集团的崭新形象,成为连日来中央各大媒体竞相报道的热点。 从报纸、电视、网络的连篇报道中,人们看到了一个志存高远的海尔,一个动力澎湃的海尔,一个锐意创新的海尔,一个“洋”味十足的海尔,一个业绩骄人的海尔,一个报国有方的海尔。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

感受海尔

漫步在青岛街道上 ,只要你留神 ,就会发现海尔品牌的魅力无所不在 :赏心悦目的各类海尔广告点缀着这座海滨城市靓丽的风景 ;一辆辆标有“海尔物流”的集装箱车穿梭在公路上 ,显示海尔的实力。海尔的企业文化当你走近海尔总部大厦 ,迎面的正方型雕塑是两个活泼可爱的小男孩 ,它是海尔的吉祥物 ,一个中国男孩 ,一个德国男孩。海尔也就是取了“孩儿” ,寓意员工要像对待孩子一样呵护海尔。大楼的左边是“五龙塔” ,右边是一艘船 ,中间是喷泉 ,意为大海。在雕塑的背后镌刻着海尔集团首席执行官张瑞敏的一篇充满哲理的优美散文《海尔是海》 ,其中…     

教学案例三则

一、写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”　　海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先计划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了。　　黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团…     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

“四个优先”方针的实践及下一步工作重点

2002年底,武汉市明确提出“四个优先”的工作方针,即“企业优先、效益优先、市场优先、基层优先”。“四个优先”方针是一个务实的工作指针,具有很强的针对性,因此也具有很强的可操作性。经过一年多的实践,“四个优先”的工作方针已经转化为推动工作的强大动力,实现了武汉市经济社会的全面发展。1.企业优先:培育了发展主体武汉市通过一系列扶持企业、服务企业的举措,促使企业快速成长。2003年,武汉大力扶持工业企业做大做强,在全面发展各大产业的过程中,牢牢抓住“钢、车、机(光机电)、烟、酒、药(药化工)”等重点产业不放松,全力支持武钢、…     

国外人力资源管理六种模式

国内经济学家认为,西方工业化“三分靠技术,七分靠管理”,人力资源管理更是企业发展的巨大动力。目前国外企业及跨国公司、国内外资企业中流行六种人力资源管理模式: “抽屉式管理” “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员的办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建     

中国文化与精细管理

翻开管理学的教科书，我们并不能找到“精细管理”的绝对准确的定义，但我们经常看到各种具体的管理方法，如5S管理、JIT（准时化生产）、约束理论、精益生产、OEC管理等等，它们的内容和形式不同，但究其内涵，都是属于精细管理的范畴。“精细管理”从本质上说是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度；任何涵盖了这样一个规范法则的管理方法，都可以被称为“精细管理”。     

长动集团思政工作实行规范化管理

近几年来,长动集团有限公司(以下简称长动集团)思想政治工作坚持“三化一到位”的规范化管理,即实行系统网络化、工作制度化、考核计量化和激励鼓励到位,为企业改革发展提供了长效动力。     

制度与情谊的结合——山东省威海市保安服务总公司积极构筑立体化队伍管理格局侧记

现代企业中,人力资源管理(即对人的管理)可以说是每一个经营者最费心思的管理。作为经营者,能否充分调动员工的积极性、制定有效的规章制度,是确保企业各项工作顺利开展的关键。世界前 5 0 0 强企业的人力资源管理都是非常成功的,这 500 强企业都很重视员工的管理。其中,能给人留下最直观印象的当属麦当劳的诸多做法,而人们普遍称道、又为许多企业效仿的则是“海尔经验”。一个直接展示给消费者,提升知名度;另一个虽不能直接见到,却在企业内部发挥实效。 可见,出色的员工管理对于企业发展多么重要。特别是保安公司多以人防业务为主,保安队员人数众多,因此,保安公司在员工管理上比其他公司更为重要。作为公安机关维护社会治安的重要的辅助力量,目前,保安公司在队伍管理中大多实行半军事化管理,但对于保安员具体的管理措施则因各地的不同情况而互有差异。当然,这正体现出了现代管理制度的适应性原则,“具体问题具体分析”。 2004 年 12 月 11 日,记者走访山东省威海市保安服务总公司,与总经理刘光宇交谈时,他介绍了该公司队伍管理的一些经验。     

厂长负责思想政治工作必须做到“四个切实”

<正> 企业法》的正式颁布和施行,给企业厂长提出了一个带普遍性的问题,即厂长究竟怎样对企业思想政治工作全面负责,真正建立起“厂长全面负责,行政干部为主体,政工干部为骨干,政、党、工、团齐抓共管”的新格局?通过对这一问题的实践与思考,我们认为,只有从思想、管理、队伍和内容上把握好“四个切实”,厂长才能肩负起领导企业思想政治工作的重任。一、切实从思想上转变观念企业职工的思想政治工作由过去的党委负责转到现在的厂长负责,决不是一个简单的工作移交问题,作为企业法人代表的厂长,应从思想上切实纠正和转变那种“有了思想问题就     

创新管理理念 追求质量效益

铁十四局隧道工程处成立于1994年10月。4年多来,走出了一条以质量、效益为中心的发展之路。经济效益从负债2000多万元发展到积累资产1.7亿元。施工质量获2项鲁班金像奖(1项独立、1项综合)、6项省、部级及中铁建总公司优质工程奖、11项局级优质工程奖。 一、发展速度不盲目求快,而是坚持“快速”与“稳步”相统一 把“快速”与“稳步”统一起来,从实际出发,制定了积极稳妥的发展步骤和目标;“一年起步,两年上路,三年提高,四年巩固”;把隧道处建成:“三高、四优、五化”企业,“三高”即“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”;“四优”即形成技术、设备、人才、管理优势;“五化”即实现“经营决策科学化、机关工作制度化、项目管理规范化、施工现场标准化、企业行为长期化”。     

试论江泽民“科学技术是生产力发展的重要动力“命题的理论价值

江泽民同志提出的“科学技术是生产力发展的动力” ,相对于革命动力论和改革动力论来说 ,是一种由外视到内视的转换 ,这种视角转换是对马克思社会自动说的回归 ,它使马克思的社会历史动力理论的特征得到了全面的显现。这是一个伟大的马克思主义者在现代科技已经具备“自生殖能力”和实际上已成为生产发展的动力的新的历史时期的理论成果。     

柔性管理面向未来的管理趋势——人力资源管理专家郑其绪教授专访

记者：企业管理是企业生存发展的关键．20世纪工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。进入21世纪知识经济时代．企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征日益明显．对于以“创新即生命”的知识型企业来说．“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。您一直比较推崇这种管理模式，能不能先帮我们简要地介绍一下它的本质与内涵所在？     

对知识经济实质的反思

自本世纪90年代，联合国经贸是出“知识经济”的概念，并进而明确知识经济就是“以知识为基础的经济”以来，“知识经济”这个命题就成了全球热炒的一个话题，新的论点新的视角可谓是层出不穷，但我们不能不注决到在纷繁杂陈的立论中有一个主题似乎是一致的，知识经济是随潮而至的的一个漂流瓶，是历史馈赔给人类二十一世纪的一件珍贵的礼品，这种坐享其成的心态使人们忽视了对社会发展内在动力机制的艰若探索，它使人们无法全国深刻地认识我们所处的时代，也使我们即无法全面深刻地认识我们所处的时代，它使人们即无法全国深刻地史们所处的时代，它使人们即无法全面深刻地认识我们所处的时代，也使我们对未来的发展难以入手，本文拟就此抒写一窥之见，以其求得共鸣。     

浅谈ISO质量管理与OEC管理法在公安队伍正规化建设中的有效融合

结合公安队伍管理的实际,将ISO质量管理与OEC管理法引入公安队伍正规化建设是可行和必要的。在公安队伍正规化建设引入质量管理,并融合OEC管理法的合理因素;将OEC管理法融于质量管理,便于问题自查,促进持续改进;没有引入公安质量管理的单位可借鉴OEC管理模式,实施队伍精细化管理。     

海尔科学管理思想对客运管理思维的启迪

在当今,中国社会知名企业海尔的科学管理已被列入“哈佛”高等学院的MBA教程。不仅如此,海尔的知名度、信誉度、深远影响都是有目共睹的。怎样吸收它的管理经验应用于客运管理呢?几年来一直在白城乘务中心客运管理中探索。在探索和实践中,这个中心的客运工作稳步上升。在     

企业“两流”关系及其在管理中的重要作用

所谓企业的两个流程,就是指企业在生产活动和管理活动中所形成的“物质流”和“信息流”。现代企业是一个动态开放系统。系统的经营活动主要有两种:一是生产活动,二是管理活动。要进行生产,就首先要投入一定的资源,如原材料、设备、动力