如何当好副职领导

副职,是单位＂一把手＂的左膀右臂。如何当好副职,是领导科学的一个重要组成部分。做好副职工作,让一个单位的主要领导腾出更多的时间想大事、集中精力谋全局十分重要。在实际工作中,我深深地体会到,当一名合格的副职,有不少学问好做。     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

当好副职之我见

副职,是指在领导班子中处于副手职位上的领导干部。他同正职之间是领导与被领导,指挥与被指挥,主角与配角的关系。副职在领导群体中的地位既特殊,又重要。说他特殊,是指他在领导班子中既被动又主动,既是被领导者,又是领导者。说他重要,因为他在领导结构中具有重要的位置,起着承上启下的作用。副职作用     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

县级政府职能部门宜少设副职

长期以来,县级政府职能部门中存在着副职配备过多的现象。据祁阳县二十九个职能部门统计,现担任实职副职的达一百四十一人,平均每个职能部门副职为四点八人,个别单位副职(包括委员)多达十三人。在实际工作中,副职过多存在着一些弊端。 首先是副职过多,影响机关工作效率。各级政府职能部门,是办事机关,客观上要求办事及时、果断、迅速。而副职配备过多,必然要增加领导层次,形成中间环节过多,     

如何当好副职

一个单位或一个部门的领导班子是否有活力,重要的前提在于正副职间的关系是否处理得好,也就是各自能否恰如其分地发挥规定的职能作用。我认为,从副职的角度看,应正确处理以下三个关系: 权力与责任 权力是责任的基础,责任是权力的前提,无权则难负相应之责,无责则无相应之权。班子成员中除正职主持全面工作外,副职则是各抓一线,各管一片,其分管范围必有大小、难易之别,故责任权     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

话说副职分管制

在我国社会的行政组织体系中，副职分管制已经成为一种极为普遍的组织现象。其职务设置之普遍，单位组织中平均副职职务之多，构成了我国社会特有的组织特征。副职分管制的利弊分析所谓副职分管制，是指在一个组织领导体系中，一个正职领导负责全面的工作，而设置有若干副职领导各自管某些具体领域的工作。至于一个组织内部究竟应该设置多少副职，一般没有明确的规定。分析起来，副职分管制产生的原因主要有如下几点：其一，是学习前苏联政府体制所产生的结果。在前苏联的政府机构中，较早地设置了副职的职务。这种任实职的行政副职对中国的…     

论副职的角色定位

本文阐述了副职的角色特征、地位与作用,研究了副职与正职、其他副职及其下属的正确定位,指出了副职的角色误区并提出了实现副职角色回归的基本诀窍,对于副职准确到位和领导、管理工作的正确开展具有较强的现实指导意义。     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

我是怎样当好政府常务副职的

政府常务副职是正职的助手，同正职是领导与被领导的关系，工作中除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面和机关管理等项工作，是各种矛盾和问题最集中的一个焦点岗位，工作任务十分繁重，客观上要求常务副职既要具备较强的指挥、决策、应变能力，又要具备较高的组织协调能力，还要具备容人容事、容忧容屈的宽广胸怀。通过近一年多来我在曾都区政府任副职的探索与实践，我认为，当好政府常务副职，必须摆正配角位置，围绕正职这个“中心”开展工作。一要当好参谋助手。要帮助正职在重大问题上科学决策，在吃透上情，掌握下情…     

副职要副其实

任何人要充分发挥作用，都不是无条件的。对于副职这个特殊位置上的角色来说，需要的条件更多。既受诸如自身素质、环境条件等共性条件的制约，也要受副职自身所处的特殊位置所给予的特定条件的影响。本文想从副职自身角度出发，对副职如何“副其实”的问题谈一些看法。副职，不论是哪一级的副职，他总是一个领导者；但对于正职来说，他又是被领导者。他参与集体决策，是决策者，但同时又是执行者。副职一般分管一个或几个方面的”工作，是方面军的主帅，他要唱主角做主管；但一个方面或几个方面的工作，就全局来说只是一部分，因此副职又要…     

试谈如何当好副职领导干部

在党和国家各级领导干部队伍中,被选举或被任命的副职干部有相当大的数量。正职干部离不了副职干部的协助和配合,副职干部要在工作中发挥自己应有的作用。这是人们十分熟悉的常识。但是,对于如何当好     

浅谈副职怎样落实

副职协助主官工作，对主官负责，副职抓落实力度的大小、质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风、副职要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，就需要在以下五个方面提高认识、树立形象、改进作风、抓好落实。     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

怎样做好办公室副职工作

<正>办公室是一个单位的综合职能部门,具有调查研究、决策参谋、综合协调、督查督办、后勤保障等几大职能,又有着承上启下、协调左右、联系内外的任务。因此,办公室的工作就突现出非常重要的位置。办公室职能作用的发挥如何,关键在于一把手的指挥,但也离不开副职的具体执行和落实。副职的作用发挥,直接影响着办公室工作的整体水平。副职在班子中既是正职的配角,又是正职的参谋助手,处于上传下     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

“共同致副”的隐忧

近年来,一些党政机关的副职越来越多。据传媒报道,某乡除了乡长外,竟然还有34个副乡长。这虽然是个特例,但在一些党政机关领导班子中,副职之多几乎到了泛滥成灾的地步。一个小小的科级局领导班子,配上十几名副职,早已司空见惯,还不包括“享受副职待遇”的“犬路人马”。有人讥讽这种现象为“共同致副”,颇有点“黑色幽默”的味道。