领导者的“容言之量”

现代领导者的日常工作有相当一部分是做组织人事工作．与各种不同个性特点和工作方法的人打交道。处理复杂的人际关系，要求领导者具有容人之言的气度．这对调节一个单位的心理气氛，增进团结，促进和谐，具有重要意义。作为一级领导，他与任何一个部属的小摩擦都会引起集体注意。领导者如果像明代吕坤说的“闻誉我而喜，闻毁我而怒，便是气量不足。”当领导的缺乏民主作风，听不进不同意见，其他同志就会缄口无言。如果一个集体中人人都对自己的领导存戒备心理，那么，上下级关系将是貌合神离，不稳定的。人的心情不舒畅．工作积极性也会受到影响。     

领导琐议

“领导”这个词,人们经常使用它。当说“某某领导时”,多指担负一定领导职务的人;当说,“要加强领导”时,又多指领导行为。有时还把领导同管理混用。在学术理论界,人们对“领导”的释义和表述也很不一致。有的说领导即影响力;有的说领导是领导集团与群众的关系;有的说领导是一种组织行为;有的说领导即上下级沟通信息的过程;有的说领导是领导者率众干事的活动。总之,众说纷纭,莫衷一是。这说明重新探讨领导的实质,弄清它同管理同领导者的联系和区别,不是没有意义的。     

领导者处理与下级关系的方法和艺术

《韩非子》里记载着这样一个寓言:"有一位男人拉车,想要渡过横桥,因为坡太陡,所以爬不上去,这时候,他坐在车辕子旁,开始以优美的声音唱起歌来,吸引了很多人围到车旁,有的从前面拉,有的从后面推车,车子很轻易就过了桥"。凭着优美的歌喉,求得众人的援助,而毫无费力地实现自己的目的,说明这位拉车人有着一种鼓动他人按自己的意旨行事的本领。这种本领从领导科学的角度来看其实就是领导艺术的一个方面。即领导者要处理好与下级的关系,使上下级关系融洽和谐,同心同德,实现组织目标,也需要具备这样的一种动人之才。     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

领导干部要学会增强“相容性”

相容性主要是指领导干部之间、领导与下属之间、与群众之间的融洽、协调、和谐的关系程度。但相容性却又不能仅仅理解为人缘好、待人平和、与人与世无争。在新的形势下,作为领导干部必须不断增强与班子成员的相容性。 ——要正确认识相容性。工作能力、领导水平、语言表达、工作思路等等,部是领导者应该具备的条件,但是,领导者如果相容性不强,则会出现“三低”现象:工作上效     

改造领导 不被感觉是在领导——学习周恩来的领导思想与实践

周恩来是我党第一代领导集体的重要成员,参与中央领导最早,时间也最长.他把毛泽东关于无产阶级改造客观世界也改造自己的主观世界的理论,运用于领导实践并作了杰出的发挥.他坚持领导者必须自我改造,同时改造自己的领导.所谓改造领导,就是要自觉地摒弃历史上种种错误的领导观念,树立马克思主义领导观,坚持用马克思主义世界观方法论来观察领导问题,处理领导者与被领导者的关系,实行领导工作.     

新形势下领导干部怎样搞好服务

邓小平继承和发展了毛泽东全心全意为人民服务的思想,提出了领导就是服务的新论断。这一著名论断简洁地概括了党与人民、领导者与群众之间的正确关系,言简意赅地阐明了各级领导者的最大职责就是搞好服务,他要求全党在新的历史时期把“人     

领导者的“六要六忌”

人际关系是人们在物质交往和精神交往过程中发生、发展。建立起来的人与人之间的关系。领导者善于协调人际关系，上下左右关系融洽，集体士气就高，凝聚力就强。那么，领导者应如何处理好与下属的关系呢？ 一要关心爱护，忌不通人情。心理学研究表明，一般情况下，几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系，希望得到领导的特殊关照。那些脚踏实地、埋头实干的人，更期望得到领导的关爱和慰藉。领导者要善于理解、关心。爱护自己的下属，切实解决下属在工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时，要给予…     

警惕“高雅”的贿赂

人才一直是个褒义词，而奴才则是封建制度下的产物，起初不过是封建官场上下人的一种谦词，只是到了近代才嬗变为贬损的意味。时代的车轮滚到今天，人与人之间的关系发生了根本性的变化，现实生活中本不应该再有“奴才”，但也不尽然。君不见，在任何一片天地里只要有职权、有头脸的人在，那么在他的周围就总会有甘心供其役使的人。这些人最大的特征就是跟得紧、贴得近，领导者该干也能干的事他主动代劳，不该或不宜出面干的事，他照样能心神领会地把“意图”化为行为；领导者的观点正确他点头，不正确也同样去贯彻。尽管局外人有千万个不屑…     

民主集中制与领导观念

民主集中制与领导观念张德贵人们的行为是受思想观念支配的。民主集中制作为党的根本的领导制度，其贯彻的如何与各级领导者的思想观念有很大关系。为了保证民主集中制的顺利贯彻执行，作为领导者来说，需要树立以下几个观念。一、民主观念民主集中制是民主基础上的集中和...     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

领导者“弯腰“的艺术

大凡领导者,由于居于一定的领导职务,很容易让下属产生敬畏感。这种敬畏感,一方面有利于领导者树立威信,增加工作的权威性;另一方面,也会给领导者带来一定的副作用,甚至疏离上下级的关系。为此,领导者掌握屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。一、放下架子,懂得让度领导者要善于放下架子,懂得让度,而不要一味认为自己比对方高明。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系交往双方的关系或局势。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对…     

"平民化领导者"的三大特征

时代的演进使领导干部的观念也在更新.随着被领导的大多数人的素质提升,从专业知识方面看,领导者与被领导者的界限正变得模糊;从综合素质来看,领导者与被领导者的差别也逐步缩小.因此,做"平民化领导",已成为现代领导者的主动选择.     

你是部属心目中的理想领导吗?

领导系统中的下级是一个相对的概念。在整个领导系统的不同层次上,存在着不同层次的下级。无数事实表明,一个领导者,如果离开了下级的支持与合作,则将一事无成。领导者处理好与下级的关系,既要了解部属的心理,同时也要掌握一定的方法与艺术,这常常是处理好与下属关系的关键。     

领导与媒体伙伴关系的构建

<正>当今世界是一个信息资讯的世界,互联网把地球缩小成为一个"地球村"。在这个社会中,媒体在社会生活中的影响力日益增强,领导者要推行政令、执行政策,如果缺少媒体的支持与配合,往往很难达成目标。领导与媒体的关系成为一个重要的问题,领导工作越来越走向开放性,领导与媒体的关系也在发生着转变。在我国,领导干部是全心全意为人民服务的公仆和勤务员,是代表公共利益、行使公共权力的人,而     

领导者如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责，其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用。然而真要达到这种境界确非易事。即使再高明的领导，也难免让一些有志有才的下属感到失意和无奈。尽管造成这种悲剧的原因是多方面的，但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者，决不能因此而置若罔闻，应该清醒地认识到这是自身工作的一种缺陷和失误。因 此对待这种下属，领导者应该多一分理解，多一分关爱，多一分信任。具体地说，要做到四点：     

邓小平领导理论是对领导本质和规律的科学概括

邓小平领导理论是当代中国的马克思主义领导理论，是邓小平对社会主义条件下领导活动本质、规律和方法的科学概括，是领导者认识和改造客观世界的锐利武器。一、领导就是服务“领导就是服务”，是邓小平对马克思主义领导观的新概括，它体现了无产阶级领导活动的本质要求。社会主义的经济制度和政治制度决定了社会主义社会领导者，与以生产资料私有制为基础的剥削阶级领导者相比，有着根本区别。在社会主义制度下，领导者与被领导者的关系，不再是剥削与被剥削、压迫与被压迫的关系，而是社会“公仆”与社会主人的关系，是人类历史上完全新型…     

法治社会与领导行为

现代领导是处于法治社会中的领导。领导者(集团 )的领导行为与“法治”有着内在的联系。因此 ,针对领导层目前的一些思想观念 ,探讨在领导活动中贯彻法治精神 ,完善领导方式 ,实现领导行为与法治要求的统一 ,这对领导科学的研究和领导实践都具有重要的意义。一、批判法律“虚无论” ,明确法治在领导活动中的意义“法律虚无论”、“法律工具论”是妨碍建设法治国家的传统观念和理论 ,这种观念视法制为可有可无 ,随领导者主观意志而兴废。或者 ,把法律仅仅看作是统治的手段 ,是阶级斗争工具 ,从而实质否定了“公民在法律面前人人平等”的法治…     

加强思想修养 提高人格影响力

一、具有高尚的人格，是做好领导工作的基础其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。高尚的人格是当好领导的无形资本。领导者的职权对下属有影响力，领导者的人格对下属也有影响力。一些领导看往往只看职权的影响力，而忽略领导者人格的影响力。有些领导者威信低，并不是因为他的权力小，而往往是他的人格低，个人的社会形象不好造成的。决定人格的主要因素是个人的思想修养水平，即德的水平。表现为人的道德品质、思想境界是否高尚，对自己要求的标准高低，人际关系是否处理得好等诸多方面内容。德高望重，得道多助，失道寡助。德能跟人，…     

超越工具——关于领导艺术的美学思考

领导者学习掌握一定的领导方法，讲究领导艺术是提高领导水平和取得事业成功的重要保证。中国是一个文明古国，具有悠久的历史文化传统，其中包含着深刻而丰富的政治智慧、领导智慧。但是把领导活动作为一种具有规律性的科学来研究，或