福州市家族式企业的发展优势及变革创新

福州市民营企业绝大多数是家族式企业且大都采取家族管理这一形式。家族管理由于在创业之初存在着明显优势，因此民营企业创办初期大都选择了这一形式，且取得了成功。但随着企业规模的扩大和外部竞争的加剧，家族管理的优势逐渐失去，劣势明显增加。因此，家族企业必须进行制度变革创新，以适应市场竞争的需要。     

民营企业如何摆脱家族式的管理

我国民营企业大部分都是由家族控制和管理.在企业初期,家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力,但是企业发展到一定规模时,这种管理就不再适合企业的发展和壮大.民营企业要想不断成长,就需要摆脱家族式管理.     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

民营企业必须实现四大转变

改革开放以来,我国的民营企业取得了举世瞩目的巨大成绩,日益成为推动国民经济持续、快速、健康发展的一支最具活力的生力军。我国加入世贸组织后,民营企业在获得诸多的难得的发展机遇的同时,也面临严峻挑战。适应新形势,民营企业必须实现四大转变。 一、由家族式管理向制度型管理转变 我国的民营企业大多是靠血缘、地缘、亲缘关系建立起来的。与此相适应,管理方式大多是家族控制。家族式管理方式在企业发展的初始阶段确实起过积极作用,亲戚朋友间信任度高,凝聚力强,管理中也可大大降低成本。但从企业长期发展特别是在我国加入WTO以后民营企业面临的严峻挑战看,必须转变这一管理模式。在我国加入WTO以后,企     

民营企业的高增长模式及其转型

实践研究证明:高增长是过去民营企业发展的一个显著特征,并因此成为民营企业赖以生存的一种习惯性的成长模式.但这种模式存在严重的缺陷性和脆弱性,这也是这次金融危机中大量民营企业出现问题的根本原因.因此,成长模式的转型是民营企业未来发展面临的一个重要课题.     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

民营企业集团化面临的问题分析与发展策略

文中论述了民营企业集团化过程中面临的主要问题,并就民营企业如何发挥其天然优势,实现合理的集团化行为的策略选择进行了探讨。     

欠发达地区民营企业发展战略的有效选择

正确的战略选择是加快欠发达地区民营企业发展的一条有效途径。欠发达地区发展民营企业应重点放在核心竞争力、人才社会化、规模发展、优势选择等战略选择上。与此同时,还要从战略意识、战略创新力、战略效率等方面入手,提高战略成熟度。     

民营企业股权融资战略探析——正泰集团发展历程启示

股权融资是民营企业特别是中小民营企业筹集资金的重要方式。对于中小民营企业来说，较之债权融资，股权融资有极其重要的战略意义。正泰集团极好地运用这种融资方式，从吸收家族成员货币资金入股到吸收外姓企业实物资产入股，从引进人力资本要素入股到最终计划进军国内证券市场，进行战略性的公开发行股票融资，走出了私有民营企业股权社会化的成功之路。正泰集团成长之路对民营企业股权融资的启示，一是股权融资是民营企业发展的首要选择；二是构建企业诚信体系是股权融资的必要前提；三是股权融资要与企业发展阶段相适应。     

关于民营企业人力资源管理的思考

党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。