构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

建设“以人为本”的企业安全文化

安全文化是企业文化的一部分,安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否持续发展的一个关键因素。构建企业安全文化要发挥理念的先导作用,提升管理者的素质并发挥宣传的重要作用,在潜移默化中构建以人为本的企业安全文化规范。     

输油管道企业安全文化建设之我见

企业安全文化是企业文化的重要组成部分。输油管道企业进行安全文化建设,在明确其基本内涵和重要性的基础上,必须重视和加强全员安全思想教育和技能培训,建立健全一套完善的企业安全管理机制,并围绕安全生产开展安全文化活动,有力推动企业的全面、协调、可持续发展。     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。     

加强石油企业基层安全文化建设迫在眉睫

随着时代的进步、科学的发展，安全已成为作为高危行业一一石油企业的重要命题。传统石油企业文化所伴生的不讲科学的蛮干也已不再适应企业发展的需要，并成为企业安全发展的桎梏。在继承优秀企业文化精神的基础上建设石油企业安全文化、尤其是石油企业基层安全文化已成为迫在眉睫的、企业实现可持续发展的关键。要让“安全”成为管理者快乐之事、员工乐于接受之事、企业兴旺发达之事，我们迫切需要推进基层安全文化建设。     

石油销售企业安全文化的构建

近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。     

坚持以人为本 构建安全文化

安全不仅是一个经济问题,从一定意义上讲,已成了一个政治问题。油田虽然在安全生产方面做了大量的工作,取得了很大的成效,但安全生产形势仍然不容乐观。企业安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质。安全文化培育主要有两个渠道,一个是学校教育,一个是企业培育。     

石油企业的安全文化建设

安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。建设企业安全文化必须总体考虑,整体推进。物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。在企业安全文化建设中,制度氛围是保证,物质氛围是基础,情感氛围是核心。     

推进企业安全文化建设 提高职工安全文化素养

加强企业安全文化建设是安全生产实践的必然选择.要以安全生产为目标,坚持以人为本、继承与创新相结合的原则,搞好企业安全文化制度建设和管理创新,强化培训,建设规范的安全行为文化.     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

如何增强企业廉洁文化活动的吸引力

廉洁文化就是反腐倡廉的文化,是社会主义先进文化的重要组成部分。就企业而言,廉洁文化就是要建立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念,促进员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观,为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

如何建设有自身特色的企业文化

企业的文化建设不仅对于企业内部成员的精神信仰起着良好的凝聚作用,而且它还决定着企业未来的经营与发展。一个企业要想拥有最优秀的企业文化,就要把工作落到实处,做到持之以恒。培植和弘扬企业文化,各个职能部门应该各尽其职,大家来创造这个文化、培育这样的文化,让优秀的企业文化自然地传承下去。     

如何打造团队精神

打造团队精神就要营造相互信任的组织氛围。培养团队精神，必须营造积极向上良好和谐的工作环境和人际关系。加强团队建设，必须建立畅通和谐的沟通渠道和信息平台，开展有效的学习培训工作，以提高团队的整体素质。各级领导的率先垂范能对团队建设有重要的推动作用。     

经验分享——培育良好安全文化氛围的有效实践

以什么载体、什么方式来营造安全文化氛围,一直是企业安全文化建设研究的焦点问题。通过与杜邦公司开展HSE管理体系建设咨询合作项目,一些企业成功推行了安全“经验分享”活动,改变了旧的传统安全意识,营遣了安全文化氛围,为安全文化建设开辟了一个成功、有效的途径。开展经验分享活动对安全文化建设的作用表现在：体现安全第一;把事故当资源;推动责任归位;促进学习型组织建设;培育安全文化。这些也推动这项实践活动更加有效地开展。     

建立适合我国小型工业企业的现代直线职能制

我国小型工业企业较普遍地存在着家长式管理及官僚主义现象,即职工素质低,组织机构臃肿,各部门责、权、利不清等问题.从组织结构的角度看,必须对我国大多数小型工业企业现行的直线职能制进行必要的完善与补充,尤其是引入工作团队制和动态联盟概念,并有意识地降低其刚性作用.     

构建和谐企业的途径

营造一个和谐良好的工作秩序和环境应从企业内、外部环境入手。企业内部要解决好企业与员工、用人机制上的公平与竞争、原则性与灵活性相结合等关系;企业外部要处理好企业与客户、企业与上下级单位及其它相关企业和部门之间、企业与社会等方面关系。     

如何防止工程施工企业人才流失

随着我国经济的快速发展,人才流失现象在各行各业已不鲜见,在工程施工行业更为突出。本文在调查诸多工程施工企业人才使用实际情况的基础上,总结了该行业具有工作条件艰苦、环境危险和待遇低等特点;并分别从个人、企业和社会三个角度分析了该行业人才流失的原因;提出了待遇留人、制度留人、事业留人、感情留人等留人措施,最后得出"留人千万招,招招在留心"的结论。     

重塑企业战略适应力途径探索

对企业战略适应力必要性的认识,可以从企业管理面临的挑战入手,同时,还要了解企业战略适应力存在的差距。减小企业战略适应力的差路,重塑企业战略适应力已成为每个企业探求的新目标。一个企业的成员如果具有了快速应变能力、超强创造能力、高度认知能力、坚定执行力,就能够在自我转型的过程中变化,增强自身的免疫力。     

加强宗旨教育建设高素质公安队伍

全心全意为人民服务是我党的根本宗旨,也是公安工作的根本宗旨.当前,公安机关在实践全心全意为人民服务宗旨方面存在着不少问题,对此,必须采取加强唯物史观教育、开展创满意活动、严格公正执法、推行警务公开等措施加以解决.