合资企业党建工作的几点思考

作为加入WTO以后我国汽车领域的第一家中外合资企业,“北京现代”在取得突出经营业绩,创造了中国汽车工业史奇迹的同时,在合资企业的党建方面也做了有益的探索。     

从引进到赎回：新中国初期的中苏合资企业——基于中苏有色及稀有金属股份公司的分析

新中国建立初期，中国政府在外交方面采取“一边倒”的方针。为克服经济困难和发展工业，中共采取了引进中苏合资企业的政策。在中国方面，实行这一政策的目的是在一穷二白的基础上，学习苏联的经验来发展本国经济；而苏联方面则是利用支援建设的机会换取战略物资，以大国沙文主义的手段行“经济帝国主义”之实。这就注定了中苏合资企业从引进到赎回的命运。     

天汽集团中日合资企业管理文化融合问题的调查报告

改革开放以来，我国出现了大批的中外合资企业，在我们天津汽车行业中，合资企业已经占到了相当大的比例。众多合资企业的实践表明，要想达到中外双方团结合作．实现企业健康发展，必须注重解决好双方管理文化的融合问题。为此，我们选择津住线束、天津阿斯莫、丰田合成、中发华冠等4个中日合资企业，就企业合资以来的状况、双方文化的异同、合作中的主要问题、文化融合中的成功做法和经验以及党组织在企业文化建设中的作用等问题进行了调研，并参考了丰田汽车、丰田发动机两个合资企业的有关资料，综合进行了分析研究。     

合资企业中青年工作现状的调查

随着改革开放的进一步深入,合理地利用外资促进社会主义的经济发展,已经越来越被人们所重视,这类企业中青年工作的状况也日益为人们所关心。最近,笔者带着这个问题对广州市轻工系统属下几个合资企业进行了调查。一合资企业具有下面几方面的特点:技术、设备新。合资企业一般都采用了国外80年代的先进技术和设备。这对于企业来讲有两个优势,一是起点高,缩短了与先进国家的差距,具备了赶超这些国家的基本条件,相对于一般企业来讲有更大的吸引力;     

对合资热的“冷”思考

为了给合资企业营造一个良好的发展环境,目前全国各地都为外企来华投资制定了全方位优惠政策。应当说,充分利用外资,发展我国经济,仍然是今后一个时期的经济发展战略。但是,在目前合资企业的申报、审查、建立、谈判、投资和具体经营中,却暴露出许多问题,引人深思: 一是合资企业少,假合资企业却多。由于目前中央和地方对合资企业的成立和生产经营。采取了一系列优惠政策,如土地使用权的优先审批,对合资企业生产经营的减税让利,     

发挥党组织在合资企业中的政治核心作用

在合资企业中建立党组织,开展党的各项工作,是为了更好地促进党的对外开放政策的落实,从而保证合资企业真正成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。合资企业开展党的工作,既不能完全按国有企业的路子走,更不能搞成“地下党”,而应该立足合资企业的     

合资企业也要注意发挥工会的组织作用

随着改革开放的深入发展,合资企业日益增多。但有些合资企业,特别是有些中小型企业,除了“董事会”、“经理”以外,工会组织已经变得可有可无。 究其原因,据说是工会“没有什么用处了。”诚然,合资企业引进了国外的先进技术和管理方法,工作节奏加快了,但这不应该、也不能够成为“取消”工会组织的理由。我们应该清醒地认识到:合资企业的员工决不仅仅     

论党建工作在合资企业中的作为

合资企业是我国实行改革开放后一种新型企业，是市场经济的必然产物，是现代企业的标志。合资企业中的党组织按照市委组织部关于《中国共产党合资企业基层组织工作条例》的要求与合资企业同步建立发展，并从思想上、组织上、行动上明确自身定位，加强党建工作的政治辐射力，着力于党的思想、组织、作风建设，发挥党员的先锋模范作用，积极参与现代企业运行，与企业同发展，共兴旺，创造出一个良好的先进群体形象，走出了一条适合合资企业特点的党建工作路子。     

加强合资企业党建工作的体会

合资企业是改革开放的新生事物，是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分。加强合资企业中党的建设工作，巩固党在合资企业中的群众基础，是摆在我们面前的一个重大现实课题。太重集团长锋公司经过长达八年的积极探索，下面结合工作实际，我谈三点体会。     

浅谈合资企业人力资源管理中的政府行为

随着市场经济的不断深化与改革，合资企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，但同时也存在很多问题，尤其是在人力资源管理方面。本文通过对政府在企业人力资源管理中的职能分析的基础上，从不同角度探索出解决合资企业人力资源管理中的政府行为缺失问题，以期促进我国合资企业的良性发展。     

针对合资企业特点 做好思想政治工作

上海大众汽车有限公司是中国与德国合资经营的轿车生产企业,1985年9月1日正式开业以来,已生产12万多辆桑塔纳轿车,取得了良好的经济效益,连续四年被评为全国十佳合资企业。其主要经验是: 一、深入了解合资企业的特点,充分认识合资企业思想政治     

企业技术创新的策略选择

技术创新的基点应是自主创新,而不能完全依赖外资 作为技术创新活动来讲,究竟是以自主创新为主,还是依赖外资创新为主,其所引致的成本与收益是不尽相同的。相当多的实证研究表明,跨国公司往往利用技术优势,在由母公司对研究与开发的集中控制与协调下,迫使引资国对其形成技术依赖格局,其后果必将是造成东道国在技术创新方面发展权的旁落。例如,在中国轻工系统外商控股的合资企业中,大多数取消了原有中国企业的技术开发机构,而迫使合资企业利用外方母公司研究开发机构所提供的技术,而由     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点.本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题.     

新时期企业思想政治工作科学化的思考

思想政治工作科学化是我国现代企业制度建设的需要。作为国有企业,只有把先进的技术和管理,同发挥我们的政治优势结合起来,才能够创建有中国特色的企业制度。正是基于这方面的思考,神龙公司党委在中外合资企业实践经验的基础上,提出了发挥合资企业“中国优势”的命题。     

深入合资企业调研坚定党领导的信念

在“三增强”、“四热爱”教育活动中,民建吉林省委突出与经济界密切联系的优势,围绕“由民建会员担任总经理的合资企业如何不断加强中共领导”这个主题开展了调研。图为吉林省政协副主席、民建吉林省委主委伍龙章(左二),吉林省政协常委、副主委车秀兰(左一),深入到荣获“优秀党支部”称号、由民建吉林省委委员苗颖梅(中)担任总经理的合资企业———长春力登维科技产业有限公司进行调研。深入合资企业调研坚定党领导的信念@于嘉华     

试析中外合资经营企业中的利益平衡

自从 1979年我国颁布《中外合资经营企业法》以来 ,设立中外合资经营企业 (以下简称合资企业 )一直就是我国引进、利用外商直接投资的主要形式。如 1998年 (1- 9月 )在我国利用外商直接投资中 ,中外合资企业占了 12 6 .0 3亿美元 ,合作企业为 6 9.0 7亿美元 ,独资企业为 113.5 7亿美元 ;[1] 合资企业还推动了我国国企改革的进行。从 1979-1996年 ,我国共举办了合资企业 ,合作企业约 2 1.6万个 ,其中约有三分之二是原国有企业在合资后进行改造、扩建的 ,使用外资总数达 1188亿美元。外资的介入 ,使我国国有企业焕发了勃勃生机。改革开放二十…     

根据合资企业特点，坚持以党建带团建，全面推进“推优”工作开展

五羊—本田摩托(广州)有限公司成立于一九九二年,是由广州摩托集团公司与日本本田技研工业株式会社共同投资经营的中日合资企业。公司现有员工2368人,其中党员416人,团员1066人,公司员工平均年龄31岁,是一个充满朝气的年轻企业。其中青年党员有276人,占党员人数的66％;科助以上青年干部95人,占领导干部人数的62％;大专以上学历的青年员工有548人,占员工人数的23％。近年来,五羊—本田公司团委根据合资企业在所有制形式、领导体制、管理方式、人员构成等方面的特     

做好合资企业的党建工作

天滓第一饭店有限公司是天津市最早建立的合资饭店，我们在十几年的工作实践中，针对合资企业的特点，就如何加强党的基层组织建设和思想政治工作，不断探索搞好合资企业党建工作和思想政治工作方法，努力发挥党组织在企业中特别是在中方员工中的政治核心作用，促进了企业经济的发展，保障了党的方针、     

论中美合资企业薪酬管理中的文化因素

中美合资企业是中外合资企业的典型代表，我国经济发展中有着不可或缺的地位，其管理问题也得到人们的日益关注。薪酬是企业管理的基础杠杆，本文以中美合资企业为例，对影响其薪酬管理的文化因素进行研究，希望对合资企业的管理问题提供有益的参考。     

中国人才面临入世冲击

加入WTO，从当前几年对我国人才的影响来看，挑战远远地大于机遇。这方面的冲击主要表现在如下几个方面：一、人才流失继续加剧“入世”后，各类企业的人才流失将进一步加剧，人才的主要流向将会按如下的方向：国有企事业———民营企业———外商合资企业———原本土外商独资