爱厂兴业 报国为民──记湖南人造板厂厂长、党委书记刘柏青

1991年3月，刘柏青受林业部和湖南省委、省政府的重托，担任了湖南人造板厂的厂长、党委书记。当时正是工厂危难之时，投产三年已连续亏损三年，亏损额达到了2250万元。面对这种情况，他顽强地率领着2000名职工，舍死忘生地拼搏了一千多个日日夜夜，使工厂由亏损大户变成了盈利     

廖绍华：三剂“良药”振重机

1998年8月，35岁的廖绍华接手了重庆机床厂的“烂摊子”：年亏损4000多万元，账上仅有5万元流动资金。因无钱缴费，水电被停，工厂像个古战场，到处堆满钢铁，却无法生产……     

关于斯达现象的制度经济学阐释

斯达造纸有限责任公司(以下简称斯达公司)脱胎于黑龙江造纸厂(以下简称黑纸)。黑纸厂建于1968年，厂址在齐齐哈尔市的富裕县。近年来，由于设备陈旧，技术落后，企业办社会包袱沉重。到1995年，总资产5．6亿元，负债4亿元；有员工4800人；仅1993-1994两年间，累计亏损5719万元，外欠款为8000万元，潜亏严重。1995年虽然因市场需求强劲，工厂盈利600多万元，但到1996年5月，又跌入巨额亏损之列。     

企业离不开党委的核心作用

重庆木材综合工厂是林业部、省林业厅、重庆三方联营的国有大型二类企业。现有职工4600多人,党员537名。由于种种原因,1989年以来,工厂连续4年亏损,累计达1815万元。面对困难,工厂上下同心,克服重重困难,大胆推进改革,1993年企业与上年同口径比较减亏357万元,减免税后实现了盈利。在企业扭亏增盈的努力中,干部职工深切地感到,越是困难的时候,越离不开党组织政治核心作用的发挥。     

在“活动”上下功夫

哈尔滨松江电机厂(以下简称松江厂）是1946年建成的大型军工企业，现有职工5700多人，离退休职工3000多人。进入20世纪90年代后，工厂军品生产任务锐减，而生产军品的设备、场地和队伍还要完整保留，从而严重制约了军转民的步伐，致使企业连年亏损，陷入举步维艰的困境之中、到2000年，负债3．52亿元，资产负债率     

贵航集团华烽电器总厂扭亏为盈的启示与思考

华烽厂是根据国家“七五”三线调迁计划,于1992年由原来的烽光电工厂和华文电工厂合并从修文县搬迁到贵阳小河经济技术开发区的大Ⅰ型的航空专业化生产企业,现有职工3300多人。合并搬迁后,企业背上了十分沉重的经济债务,亏损逐年递增,1994年亏埙达800多万元,职工收入减少,士气低落,精神不振,人心涣散,人才流失严重,工厂一度     

他的心中只有下一个目标——记衡南县棉织二厂厂长颜昌瑞

在衡南县棉织二厂,有一位职工信服的厂长——颜昌瑞。 1987年,当颜昌瑞学习结束回到衡南棉织二厂时,工厂已濒临倒闭:机器停转,人员四散,工人已有半年没有领一分钱工资了,厂里亏损20多万元,欠银行贷款47万元。望着萧条冷落的工厂,颜昌瑞想     

心心相印 欣欣向荣──敦化市三三○五机械厂思想政治工作纪实

三三○五机械厂是带着骄人的成绩跨入新千年的。1995年时，这个企业还亏损2000多万元，困难重重，人心惶惶。到1996年，实现了扭亏为盈，止住了持续5年的亏损局面。到1999年，工厂4年迈了四大步，年平均销售收入1亿多元，职工人均收入过万元，企业呈现出一片欣欣向荣的景象。这一系列辉煌的成就是如何取得的？它的根源就在于厂领导班子和群众心贴心、心换心、心连心，扎扎实实地作好了思想政治工作这篇大文章，使之发挥出了“生命线”的巨大作用。用领导的真心赢得民心做好思想政治工作，不能光说在嘴上，还要动在腿上；不能光写在纸上，还…     

父债未必子还--由一起案例说起

[案例简介]石家庄市栾城县何先生的父亲生前合伙与人开办工厂,并于2004年3月向朋友李某借了1万元做生意。当时约定半年内还清欠款,并支付利息500元。但因生意亏损,何先生的父亲并未在约定期限内还清欠款。同年底,何先生的父亲因交通事故去世。他经营的工厂也随之破产。一些债主     

重用年轻干部 工厂活力大增

四川江华机器厂党委精心培养年轻干部,注重使用年轻干部,近年来,将一批批德才兼备的年轻人大胆提拔(聘任)到工厂两级党政领导岗位上来,使工厂两级党政领导班于充满生机和活力,在短短的两年时间里,工厂由一个亏损大户发展为中国摩托车配套生产的“小巨人”！ 江华厂是地处偏僻山区的国有大型三线企业,由于历史原因,中层以上党政领导年龄老化,致使企业内部缺     

扭亏能手张开富

乐山市水泥厂党委书记兼厂长张开富有一双奇妙的手。他用这双手紧紧把握市场脉博,大胆改革、强化管理,科技兴厂,3年时间就把一个亏损80多万元的地方国有企业扭转为郭沫若故里的文明工厂、利税首户。     

凝神聚气 力转危局——白山市纺织厂扭亏工作纪实

1990年以来,白山市纺织厂受到纺织行业生产经营滑坡的严重冲击,加之内部管理混乱,5年累计亏损1.2亿元,企业资产负债率高达190％。这个曾连续多年利税超千万元的骨干企业,难以承受从峰顶跌入谷底的巨大落差,5000多名职工人心涣散,工厂基本陷入瘫痪状态。     

爬坡

翻开榆树市医药公司近几年的发展史，有这样一组数字：１９９４年亏损４４万元。１９９５年亏损３４万元。１９９６年亏损１４４万元。１９９７年盈利１８．４万元。企业还是那个企业，人还是那些人，市场还是那个日益竞争激烈的市场，资金没有增加一分钱，那么，这个企业...     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

三资企业“亏损”出现新动向

外商投资企业经营“亏损”中存在着诸多值得关注的问题和新动向。上海三资企业整体成功率在全国名列前茅，但据年检结果显示：自行申报生产经营亏损的占总数的一半以上，亏损总额高达22．3亿美元，平均每户三资企业每年要亏损36．85万美元。在申报亏损的三资企业中，计划性亏损、实盈虚亏和真正的经营性亏损，约各占三分之一。这种现象值得注意。一、一些有实力的大公司，出于长期经营战略需要主动扩大了计划性i损。有些外商为了抢占更大的市场份额，不惜让利低价管销，或巨额投入广告宣传。为此在某些公司的经营计划里，预定亏损期长达10年…     

湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

“一退三进”富民兴企─—峪口蛋鸡产业化经营给我们的启示

１９９７年北京市的蛋鸡业出现全行业亏损。到１９９８年初，包括国有的、集体的、个体的经营不下去的蛋鸡生产企业纷纷关门停产。存栏５０万只，全国最大的蛋鸡生产企业─—峪口鸡场，１９９７年亏损７００万元，１９９８年前４个月，继续亏损２８０万元！根据集团公司关...     

铜川庄里陶瓷厂将亏报盈受查处

铜川庄里陶瓷厂将亏报盈受查处铜川市庄里陶瓷厂１９９３年亏损，３４３．５３万元，却将亏损报为盈利，市政府决定，在全市范围内对市庄里陶瓷厂弄虚作假的错误行为给予通报批评。１９９２年６月，该厂炻瓷生产线投入运行后，由于窑炉和产品质量等方面的原因，造成亏损，...     

依靠发展促就业

我厂位于贵阳市西北１８公里的都拉营山沟，是１９６６年为适应战备需要建立的“三线”铁路货车修理企业。多年来，我厂坚定不移地走减员增效之路，有效地推动了主业的发展，并且通过调整产业结构，发展多种经营，盘活国有资产，为企业安置下岗分流人员创造了大量新的就业岗位。到目前为止，全厂８２８名下岗分流人员全部得到妥善安置，工厂已经从一个年计划亏损２００万元的企业，发展成为拥有１５．５亿元资产的大型综合企业，并控股合资合作企业１０多家，逐步走上了自我积累和持续健康发展的多元经营之路。立足增效抓分流。以前，我厂曾…     

关于国有企业脱困的思考

脱困是“用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”的简略说法。如何理解脱困？一些人把国有企业脱困理解为扭亏为盈。不少国有企业亏损，这是事实，也是它所面临的一个巨大困难。据统计，截止１９９８年１０月底，国有及国有控股工业企业的亏损面为４９％，其中大中型企业的亏损面为５５％，小型企业的亏损面为４７％。在国有企业总计８００亿元的亏损中，国有大中型企业的亏损占６００多亿元，即３／４强，我省国有企业的亏损情况还要更严重些。从亏损的状况看，国有企业的确相当困难，从…