监企分开后监狱企业的管理方略

作为监狱体制改革中心环节的监狱企业改革,是监狱企业所面临的一次根本性的变革,这就必然要求在改革过程中和改革以后,对监狱企业的管理进行全方位的管理变革。监狱企业必须在体制改革的同时,加强系统管理;必须重建价值标准和监狱企业文化,必须重新配备企业管理者队伍,必须调整企业战略,必须提高企业管理水平,重新创建监狱企业特色的企业管理模式。     

基于战略思考的企业文化建设

企业文化能促进也能阻止企业战略的实施。因此,弄清企业战略与企业文化的关系,培育支持企业战略的企业文化,是企业发展之关键。     

信任战壕中的人

“团队建设”是当前各大英国企业斥巨资进行体制改革的重点项目。可是，如果设定组织目标、优化个体角色扮演、整合人力资源等整改方案脱离了信任的基石，一切都将是空中楼阁，企业花再多的钱也只是徒劳。     

火星也是火

沩山灵祜禅师在20多岁时被百丈禅师收为弟子随其参禅。一天，他正在师父边侍候，百丈吩咐说：“你替我看看那炉中还有没有火？”灵祜走过去用夹子拨弄了几下说：“没有火了。”百丈二话没说，起身走到炉边从里到外翻搅了一番，居然拨出了几点尚未燃尽的火星，便用夹子钳起举到灵祜面前说：“这是什么？”灵祜猛然一愣，随即恍然大悟，向师父施礼道谢!     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。     

企业的生存发展在于管理

企业管理包括企业的生产管理、经营管理、战略管理、人才管理等等。企业不同,采取的管理方式、方法也不同。 中国改革之路已走了20余载,国企改革也有10余年。但是至今,国企仍是困难重重,改革仍是步履蹒跚。人们每每谈及此,都感叹体制僵化,不符合时代发展的需要。但是,体制是人定的,改革是人推行的,国企的转变是人参与的。中国国企改革的真正问题在管理!我国作为一个由计划经济向社会主义市场经济转轨的国家,在经济政策和经济环境上有缺陷是必然的。而企业作为参与国际竞争的基本单位,想要增强国际竞争能力,就必须尽快建立和完善现代企业制度。这就要求我们必须认清现代企业的本质,认真贯彻落实党的政策,深化改革,以人为本。只有这样才能在入世的强烈冲击下,在日益残酷的国际竞争中,求生存,求发展。     

构建优秀企业文化 促进企业生命活力

创建优秀企业文化，首先应对企业文化的内涵有全面深入的认识。客观地说，给企业文化下一个准确的概念是困难的，到目前为止，国内外经济学者给企业文化的概念不少于1600多个，仁者见仁，智者见智，但认识总体是一致的，是在不断实践中逐步提高的。     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

打造优秀企业文化的思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法。主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。如何打造优秀的企业文化．是企业普遍面临的一个重要课题。     

企业文化要突出个性化特征

企业文化的个性特征,关系到企业文化的品质和成长走势。在培育和建设高品位的企业文化过程中,深入理解并着力突出个性化特征是至关重要的。一、企业文化的内涵要体现和突出个性化个性化要求企业根据自己所处的客观环境和在市场竞争中所取得的地位,在影响企业发展的诸多要素中,突出强调某一方面或侧面,或某一点,或某几点,有提纲挈领、纲举目张的效果。个性化要求以鲜明的个性色彩和突出的特色内容为前提,是有意识地培育并经过市场的长期锻造,优胜劣汰,无情选择的结果。在企业文化建设过程中,片面追求差异性,图形式走过场,而不顾企业成长发育…     

信任的价值：家族企业的核心伦理

陈莉妤在《探索》2011年第5期撰文认为,在中国,信任主要是建立在血缘关系或其他关系中所包含的亲近疏远情感之上的,家族企业必然成为民营企业经营模式的首选,信任建设也就成为家族企业兴衰的关键。因此,一方面,家族企业应从情感、价值方面培育互惠的关系信任;另一方面,应从理性、事实出发,构建制度信任,使之成为长期稳定的信任模式。     

用B级的人做好A级的事

对管理理论略有涉猎的人都知道效果与效率的分野：效果是做对的事．效率是把事情做对。     

眼见未必为实

有一次，孔子与众弟子在陈、蔡的地方被围困，长达七天，吃饭成了问题，个个饥饿不堪。富裕弟子子贡见此情景，便突破重围，用身上带的钱财换了一些米回来，并由颜回负责煮饭。不久，子贡无意间经过煮饭的房间，竟然看见颜回在用勺子舀饭吃。子贡心感不平，就跑到老师那里，行礼之后问孔子说：“仁人廉士会不会因为穷困而改变气节？”孔子答道：“当然不会。”于是子贡就讲述了亲眼看见颜回偷饭吃的事实。     

管理：“全天候”的职业

从整个社会的角度来看．存在着对社会相对重要和相对不那么重要的职业。如果明天世界上不再存在登山向导这个职业，对大多数人来说不会有什么损失。我自己作为一个狂热的登山爱好者．可能会遇到一些麻烦：但肯定只有极少数的人会意识到没有了这个职业。如果少了滑雪教练．问题可能会大一些，但也没有什么了不起的事。但如果少了飞行员、律师和医生，那情况就不一样了，对管理者来说也是一样。     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

企业文化建设应注重历史积淀和企业特点的融合

企业文化作为一种新兴的企业管理理论正在被广泛研究和运用。1993年，中国共产党第十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出：“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”这标志着我     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。