民营企业政治参与行为的多视角解读

民营企业,尤其是上世纪80年代到90年代发展起来的民营企业,是在与政府博弈的过程中发展壮大起来的,这就使得我国民营企业的经营行为不得不带有一定的政治色彩,与民营企业发展的曲折路径相对应,我国民营企业的政治行为具有自身的特点。从政府管理、企业经营以及政府与企业关系的多个角度研究企业的政治策略,对于加强公共权力管理、优化企业战略都具有重要的意义。一、民营企业政治参与的动机民营企业的政治参与主要基于如下     

民营企业必须实现四大转变

改革开放以来,我国的民营企业取得了举世瞩目的巨大成绩,日益成为推动国民经济持续、快速、健康发展的一支最具活力的生力军。我国加入世贸组织后,民营企业在获得诸多的难得的发展机遇的同时,也面临严峻挑战。适应新形势,民营企业必须实现四大转变。 一、由家族式管理向制度型管理转变 我国的民营企业大多是靠血缘、地缘、亲缘关系建立起来的。与此相适应,管理方式大多是家族控制。家族式管理方式在企业发展的初始阶段确实起过积极作用,亲戚朋友间信任度高,凝聚力强,管理中也可大大降低成本。但从企业长期发展特别是在我国加入WTO以后民营企业面临的严峻挑战看,必须转变这一管理模式。在我国加入WTO以后,企     

中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

民营企业：彩虹身后的阴影

经历了几十年的风风雨雨,中国民营企业总算迎来了彩虹。如今的中国民企已然是中国经济的一支生力军,在经济大舞台上扮演着重要的角色。然而近年来一些民营企业一夜之间败走麦城,又给人们的心头罩上一层阴影。中国民企到底怎么啦?好汉不提当年勇翻开中国“长三角”地图,民营企业     

民营企业文化创新的苦干思考

企业文化作为一种微观文化,本质上是一种经营管理服务文化。企业文化的建立、发展和创新是现代企业做大做强的重要保证。民营企业兴旺发达,必须要求企业文化协调共进,才能保持民营企业的生机与活力。晋江地处海峡西岸,原有工业基础薄弱,绝大多数民营企业都是改革开放之后兴起     

关于民营企业人力资源管理的思考

党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。     

论我国民营企业的管理观念创新

民营企业要健康、持续、高速发展 ,必须进行管理创新 ,而首要的是管理观念的创新。当前 ,民营企业重点应确立战略管理观念、注意力管理观念、人力资源管理观念、无形资产管理观念、知识管理观念和危机管理观念     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考

在民营企业中建立党组织,既是党建工作的历史使命,也是民营企业发展的客观需要.民营企业党建工作与企业管理理论的有机结合,体现了社会主义市场经济条件下的企业管理理论的基本特征.文幸从企业管理理论的角度探索了民营企业党建工作的作用,并从温州民营企业党建工作的实践出发对当前民营企业党建工作存在的问题进行了思考.     

试论家族企业的管理创新

我国当前民营企业(主要指私营企业)的经营方式大都采取家族管理这一形式.家族管理由于存在着自身的优势,因此民营企业在创立之初大都选择了这一形式,并且取得了巨大的成就.但随着民营企业规模的扩大,外部竞争的激烈,家族管理的优势正在失去,劣势日益明显,因此,必须进行管理创新,选择新的管理形式.     

河南民营企业文化构建模式探究

民营企业是社会主义市场经济的主体之一，民营企业文化是建设中国特色社会主义先进文化的重要内涵和组成部分。加强民营企业的文化建设既有内在必然性，也有客观现实性。民营企业文化的实质是企业经营者及其员工在企业发展和经营活动中形成并汇集的理想信念、价值观念和行为规范等，而民营企业文化建设就是企业管理者把员工的理念引导并融入到企业的战略发展、架构设置、系统管理等之中。河南民营企业是中国民营企业的典型代表之一，研究其文化建构对全省乃至全国民营企业的发展有着十分重要的理论意义和现实需求。     

组织生态视角下的民营企业“战略—组织”共生演进

企业家在企业战略演进和组织变革的关系中发挥着独特而重要的作用。从组织生态学的视角,结合战略管理和创新管理理论,纳入企业家变量,构建民营企业生态系统。民营企业在生命周期内,受到演化外因和内因的共同影响,通过"创新变异、企业家传导、市场检验和选择适应保留"的作用机制,推动"战略—组织"两者间的共生演化。因此,这是一个以共同进化为目标、以合作演化为机制,动态匹配的企业生态组织演化过程。中国民营企业在生命周期内,通过把握战略演化与组织变革之间的动态关系,突出企业家在其中的独特而关键的角色,助推民营企业的战略制定和组织设计。     

探索企业思想政治工作新思路

民营企业本身的特 点是数量较多、机制灵 活、成分复杂,企业中 党员的组织关系不集 中。因此,就不能用统 一的模式管理,而应根据企业的特点采取灵活 多样的管理模式。1.单位管理:在具备条件的民营企业中根据党章的要求尽快建立党的基层组织,把本企业的党员统一纳入单位组织的管理之中。2.社区管理: 把那些规模小、党员人数少、不符合建立党组织条件或建立党组织有困难的民营企业中的党员纳入社区党组织管理中。3.行业管理:以行业协会为依托,建立统一的党     

浅谈民营企业文化建设

正企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体,是一种以人为中心的企业管理理念。企业必须建设积极向上的文化,通过建立统一的价值观和行为准则来统领员工的思想,凝聚员工的热情,促进公司生产经营活动的顺利开展。一、民营企业文化作用(一)民营企业文化的特征民营企业的形成与发展有深厚的现实     

中国民营企业投资欧盟的模式选择

欧盟是中国的第一大贸易伙伴,是中国先进技术与设备的主要来源地,也是中国民营企业对外投资的重要方向。本文结合民营企业自身的竞争优势、国际经验、学习能力、资源特征以及东道国制度环境和市场结构等因素,为民营企业进入欧盟国家提供了四种可供借鉴的投资模式,如建立海外营销网络模式、并购（M＆A）模式、集群式海外工业园区模式及设立海外研发基地模式。并就如何促进中国民营企业对欧盟的投资,提出相应对策建议。     

构建和谐劳动关系 提升民营企业软实力

正一、构建民营企业和谐劳动关系是民营经济健康发展的必然要求习近平总书记指出,努力构建中国特色和谐劳动关系,是坚持中国特色社会主义道路,贯彻中国特色社会主义理论体系,完善中国特色社会主义制度的重要组成部分,其经济、政治和社会意义十分重大而深远。实践证明,在构建中国特色和谐劳动关系进程中,量大面广、铺天盖地的民营企业扮演了重要角色,发挥了重要作用。     

民营企业发展要靠创新

面对日益变化的国内国际市场竞争,民营企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。民营企业要想在市场经济潮流中生存、竞争、发展就必须加强企业的思维、科技、意识和管理创新等方面的创新,提高民营企业经济效益,提高民营企业自身竞争能力。     

山西8家企业荣列中国民企500强

8月29日,2013年中国民营企业500强名单出炉,在全国工商联发布的这份榜单上,山西8家企业上榜,比去年增加1席,但整体排名有所下降。"中国民营企业500强"是在全国工商联上规模民营企业调研的基础上产生的,榜单通常是以相关企业上一年度的营业收入来排名,此项年度调研,迄今已开展15年。在今年中     

以创新精神推动七台河民营经济高质量发展

正中国特色社会主义进入新时代,我国经济也进入了高质量发展的新阶段。在新时代、新阶段,七台河民营经济要想实现高质量发展,必须转变依靠要素投入数量的增长,大力实施创新驱动战略,推动创新成果向民营企业转化、创新人才向民营企业流动、创新政策向民营企业倾斜,推动民营经济系统转型、集成创新,实现民营经济的健康持续发展。一、以新技术助力企业抢滩。技术创新是民营企业可持续发展的重要手段。要通过发展能有效提