论ERP在我国企业中的应用研究

中国企业实施ERP系统存在认识不足、软件难匹配、准备工作不到位、业务人才流失等问题,需要采取相应措施,以切实发挥ERP系统的作用。     

石油企业统计工作存在的问题及改革思路初探

转变观念、促进改革是企业统计工作的永恒主题。当前我国石油企业统计工作既面临着良好的改革机遇,同时存在的问题也全面暴露出来。为此应该解放思想,更新观念,尽快形成石油企业统计工作改革和发展的新思路。     

企业改制后石油统计发展方向探究

企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.     

关于石油企业统计创新的几点思考

石油企业在统计队伍、统计指标体系、统计工作体系、统计方法等方面存在着诸多不足和问题。解决这些问题和不足,需要在统计理论、统计体系、统计方法、统计管理、统计服务、统计信息化、统计队伍等方面进行创新。     

浅谈加强石油企业内部计划职能的发挥

计划管理作为石油企业生产经营管理的重要方面,综合调控功能不可替代,不仅能弥补财务核算相对滞后的缺陷,而且可为投资决策提供可靠依据。但由于认识上的误差、片面强调操作效益、业务面偏窄等,制约着石油企业计划管理职能的进一步发挥;为此,石油企业计划系统要适应企业深化改革的要求,努力实现观念更新,建立“综合经营发展计划”模式,导入大型投资项目的运做方式和加强计划统计队伍的人才培养。     

ERP在企业管理中的应用问题研究

随着信息化社会的发展,企业也越来越重视信息化,因为信息化确实能够给企业带来巨大的效益,而且便于管理者进行决策,因此出现了ERP管理信息系统,它为企业管理提供了一种全新的管理思想和技术手段。目前国内很多企业在实施ERP过程中存在观念陈旧落后、缺少统一的战略规划、ERP软件的适应性不强等问题,必须积极研究对策予以解决。     

ERP:企业信息化的重要途径

中国加入WTO以后,如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到,选择信息化道路是必由之路。如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。对国内大多数企业来说,ERP是企业实现信息化进而达到企业资源良性运用的重要途径。     

观叶观果植物在石油企业绿化中的应用

本文论述了观叶和观果植物在石油企业绿化中的应用,以及这类植物的种类和生物学特性。运用本文的研究成果可以丰富石油企业绿化的物种,营造多姿多彩的景观,满足人们日益增长的对绿化美化的更高要求。     

浅议石油企业信息化建设之路

总结石油企业信息化建设的规律,主要有以下几点,一是企业领导层的高度重视和正确决策是关键因素;二是与企业生产实际需求和发展目标相适应是建设规划的主要依据;三是信息化建设需要在总体规划指导下,循序渐进,分步实施;四是信息化建设可以与培育新的经济增长点相结合。强化信息化建设,第一要以体制改革与其相匹配为前提;第二要把信息资源的开发利用放在首位;第三要从源头做起;第四要以产业化为方向;第五要不断提高人员素质。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

石油工程技术服务专业统计工作刍议

目前,石油工程技术服务行业统计工作普遍存在着统计口径不统一、统计人员素质普遍不高、统计数据质量不高、统计数据的丰度不够、不能针对实质提供企业需要的资料等问题。对此,应在深入剖析的基础上找出目前工作中存在的问题,并提出规范统计口径,以加强统计工作的手段,创新统计工作模式。     

以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平

ERP作为中石化统一推广的经营管理信息平台,在胜利油田顺利上线后,财务、项目管理、物资供应、销售等业务信息得以高度集成,对油田物资流转、财务运作、项目建设等进行事中控制,初步实现物流、资金流和信息流的"三流合一".     

试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

国企实施ERP的问题与对策

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然。但在中国具体的实施中，存在许多问题。本文就我国实施ERP的现状作一些分析，提出一些相应对策，并对未来ERP发展作一展望。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

国有多种经营企业统计工作浅析

统计工作是国有多种经营企业管理的重要手段和可靠保证,在信息化发达的今天,多种经营企业要想发挥自身优势,就必须充分发挥统计工作广收信息、分析综合的作用。为此,需要完善统计管理体制、提高统计人员素质、构建统计信息系统、不断创新、做好统计分析及加强监管等。     

浅析ERP在企业业务流程重组中的作用

文章介绍了国外先进的企业资源计划系统(ERP)的基本概念及特点,阐述了针对我国的国情,引进此系统进入企业业务流程时应注意的问题。     

在创新中开创石油企业思想政治工作新局面

当前,国企改革正处于攻坚阶段,市场经济带来的负面影响越加明显地暴露出来,给企业思想政治工作带来了不少新情况、新问题。石油企业改革的不断深入,要求思想政治工作在继承传统的基础上,不断创新。创新意识的树立是前提;机制创新是平台、是基础,它是创新意识的外在体现;内容创新是保证;工作方法的创新,能使企业思想政治工作起到事半功倍的效果。     

应用ERP系统深化企业改革

ERP系统是集企业管理理念、计算机硬件和软件技术于一体的企业资源管理系统 ,是管理与技术的结合体。ERP系统为企业的改革与发展带来新契机。但是也要看到 ,应用ERP系统面临诸多挑战。