慧眼识人 知人善任

作为一名管理者,要尽量做到知人善任,让管理创造最大的效益。那么,怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性,发挥团队的能动效应,为企业不断创造更大的价值。     

知人善任邓小平

邓小平在担任党和国家重要领导职务几十年时间里,发现、培养和使用了大批领导干部,也保护和重用了许多科学技术人才,并且在党长期以来行之有效的组织路线基础上,形成了他正确的用人观。党的第二代、第三代领导集体的形成,以及此后大批德才兼备的党和国家领导干部的涌现,科技人才辈出,都与邓小平实行正确的用人观分不开。可以说,知人善任是邓小平一生工作重大特点之一,也是他的重大功绩。     

跟周恩来学知人善任

正人尽其才、物尽其用,方能于事大有裨益。周恩来深知其中的道理。在长期领导革命和建设中,他以科学的用人原则:坚持五湖四海、用人唯贤;坚持各方面人才相互配合,取长补短,身边总是聚集着一大批才华横溢又肝胆相照的杰出人物。更值得称道的是,他一生都在为新中国建立和社会主义建设呕心沥血地培养一支干部队伍,并在困境之时设法保护他们,使这支思想素质好、专业水平高的干部队伍为我国的政治稳定和经济建设做     

知人善任乃用人关键

对人才的开发和使用,古有刘备“三顾茅庐“的故事、伯乐发掘“千里马“的典故、周文王躬请姜子牙出山的传说;在改革开放的今天,我们党从战略的高度提出“人才是第一资源“的论断.发现人才、尊重人才、重视人才、使用人才,是把人才资源作为第一资源的重要所在,而知人善任则是开发和使用人才的关键.那么,人才管理部门以及用人单位如何做到知人善任?……     

领导者要做到知人善任

<正>人才的竞争已经成为现代国际竞争中的重中之重,人才的突出地位对于领导者更好地选拔人才提出了更高的要求,而在选拔人才过程中,领导者做到知人善任是十分重要的。领导者知人善任的内涵及重要性所谓知人善任,指的是领导者在领导工作的过程中,能够正确地识别和使用人才。工作中,每个成员的能力不尽相同,每个岗位对成员的能力要求也不尽相同。因此,必须依靠领导者的知人善任,对每个成员有一个全面清晰的认识,实现人才任用的扬长避短,     

知人善任乃用人关键

对人才的开发和使用,古有刘备“三顾茅庐“的故事、伯乐发掘“千里马“的典故、周文王躬请姜子牙出山的传说;在改革开放的今天,我们党从战略的高度提出“人才是第一资源“的论断.发现人才、尊重人才、重视人才、使用人才,是把人才资源作为第一资源的重要所在,而知人善任则是开发和使用人才的关键.那么,人才管理部门以及用人单位如何做到知人善任?……     

知人善任 用其所长——毛泽东用人之道

毛泽东一生大部分时间都是以一名指挥者的身份出现在中国舞台上的.无论是在艰苦的革命战争年代,还是在紧张的社会主义建设时期,毛泽东的麾下都聚集了一大批足智多谋的人才,他们在毛泽东指挥下南征北战,出生人死,立下赫赫战功;其后又为社会主义建设事业出谋划策,创造了众多令世人瞩目的奇迹.这无不源于毛泽东对他们的敢用、善用.毛泽东对他们的特长、性格等了如指掌,知之甚深,故而能因其优点委以重任,又能因其弱点予以弥补,从而形成一种指臂相连、珠联璧合的完美结合.     

莫让"知人善任"变味

知人善任的本意是了解人、用好人.但是,现在的知人善任却变了味.有一个地方党委领导班子在讨论基层上报的一名干部人选时,曾因组织部长"不认识这个小伙子"而把这个干部人选搁了下来.这件事给我们带来了许多深思.     

知人善任必须走出感情圈子

腐败问题,用不着回避.否则,我们就用不着反腐倡廉了.那么,当今最大的腐败是什么,可能有种种回答,但回答最多的应当说是吏治的腐败了.     

如何做到“知人善任”

一名领导，能否正确识别、选择和使用干部，能否真正地了解下属、用好下属，直接关系到单位的兴衰、事业的成败，人的因素是一切因素中最重要、最关键的因素，我国古代兵家早就可贵地认识到：“举贤用能，不时日而事利。”（《尉缭子》）充分强调任用贤能对事业成功的重大作用。民主革命的先行     

管理的核心:知人善任

新经济理论认为人是生产力诸多要素中最积极、最活跃和最具有能动性的因素,是经济增长的真正源泉。诺贝尔奖金的获得者卢卡斯也认为,技术进步与人力资本结合所形成的资本积累(即人才资源)才是经济增长的真正源泉。因此在现代企业管理中,我们要牢固树立以人为本的新观念,改变传统的将人作为工具、手段的管理模式,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。企业实行以人为本的管理,就是要关心人、信任人、尊重人,知人善任。信任能使人的自尊感得到满足。对于文化层次越高的人来说,企业领导信任与否,对他的工作积极性和热情起到关…     

知人善任是领导者的重要职责

“为政之本在于任贤”,古今中外对此有过许多精辟的论述。在人民当家作主的社会主义社会,在同心协力齐奔四化的今天,选人才、用干部问题,不仅显得更加重要,而且具有更多的有利条件。本文试就领导者必须知人善任的问题,谈谈个人的一些浅见。选人必先知人知人是指对每个人才要作全面的了解。只有对人了如指掌,才能委以重任,人尽其用。古话说:“试玉要烧三日满,辨材需待七年期。”如何才能做到知人呢?陈云同志说过:“要     

知人善任必须走出感情圈子

腐败问题,用不着回避。否则,我们就用不着反腐倡廉了。那么,当今最大的腐败是什么,可能有种种回答,但回答最多的应当说是吏治的腐败了。在少数地方、少数单位的少数领导干部中,他们用人不凭党性,不看实绩,也用不着看水平,看能力,他们提拔干部的标准只有一条,就是凭借个人感情,搞百分之一百的任人惟亲。君不见,在现实生活中,有这样一种现象:有的地方、部门或单位的某     

知人善任广纳群贤——谈谈领导干部的人才观

江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话中,明确指出:"进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才,促进优秀人才脱颖而出的良好风气.     

知人善任 公道正派 切实提高选人用人质量

从今年下半年开始,市县乡领导班子将陆续换届,这是全省政治生活中的一件大事。通过换届,切实把干部选好、把班子配强,努力把市县乡领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体,对于顺利实施“十二五”规划的宏伟蓝图,深入推进“八大经济区”、“十大工程”建设具有十分重要的意义。     

传统徽商“知人善任”的成功贾道启示录

明清以来传统徽商经过长期的经营打拼,崛起称雄于中国商界,涌现起一批批功业垂成的徽商名贾,从而创造出"无徽不成镇"的商业奇迹,书写了近古中国的商业辉煌,可以说知人善任正是传统徽商经商业贾至关重要的成功之道,具有鉴古用今的启迪意义。     

“知人善任”与“知人善免”

报载，广东省雷州市水利局原局长林全，在担任企水镇党委书记时，就有“玩忽职守、涉嫌贪污”等问题，市里不但没有采取果断措施免去他的书记职务，而是让他易地做官，当了水利局长。当他再次玩忽职守、湛江市检察院介入时，市里又一次准备让他易地做官，这才导致林全严重违反组织原则的“官职大批发”事件。古人言：“用才之道在于知人善任”。发现一个“德才”兼备，德、能、勤、绩突出的同志，就要大胆使用，把他们提拔到领导岗位上来。反之，对那些无所适从，缺德、无能、不勤、没有实绩的人，若不罢他们的官、免他们的职，就会导致他们…     

邓小平对传统知人善任思想的运用和发展

随着社会主义现代化进程的加快,我们需要越来越多的人才.如何发现、培养和使用人才,是领导者成熟的标志之一.纵观中国的历史,凡是有能力的政治家都注重在用人上的知人善任.邓小平同志不仅继承了传统知人善任思想的精髓,而且在理论上提出了一系列关于知人善任的方针和方法.     

知人善任的长者--忆原福州军区副政委詹化雨

詹化雨,安徽省金寨县石碑乡人,1911年12月出生于一个贫苦农民家庭,1929年在家乡参加革命,1930年加入中国共产党,1933年参加中国工农红军,经历了抗日战争和解放战争血与火的考验。新中国成立后任中央军委总参谋部作战部军务局局长、测绘局政治委员、西藏军区副政治委员、福州军区副政治委员等职,1983年3月离休,1984年12月在福州因病去世。