用科学的考核评价体系选出好干部

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合提出“考察识别干部功夫要下在平时”“既要政治过硬,又要本领高强”等重要论述,对干部考核评价工作提出了更高要求.在近日召开的全国组织工作会议上,习近平总书记再次强调,“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气”.这些论述为干部考核评价工作明确了标准、指明了方向,推动干部考核评价工作向着更科学、更规范、更公平、更具操作性的方向改进.新时代干部考核评价要牢牢把握“好干部标准”,在坚持“德才兼备、以德为先”用人原则和全面考察“德、能、勤、绩、廉”做法的基础上,进一步明确干部考核评价的细化内容,在考核评价指标体系和具体评价措施上不断创新.     

让群众充当考评干部的“X光机”

改进和完善干部实绩考核评价机制是新形势下党建理论创新、实践创新的现实课题。去年以来，中共襄阳县委对干部考核评价机制进行了大胆创新，构筑起“以群众公认为核心、以‘三大板块’、‘五项指标’为标准、以激活干部队伍为目的”的干部考核评价新机制。今年初，县委运用2000年度干部实绩考核结果，对30名政绩突出、群众拥护的干部给予表彰和重奖，     

以科学发展观指导干部考核工作

以科学发展观指导干部考核工作是机关后勤部门加强干部队伍建设,科学考核、评价干部的重要依据。一、坚持用科学发展观指导后勤干部考核,对于后勤事业发展和干部队伍建设具有十分重要的意义(一)用科学发展观指导后勤干部考核,有利于推动后勤事业全面发展。机关后勤部门用什么样的标准考核评价干部,特别是用什么样的指标衡量领导干部政绩,领导干部就会相应地以什么样的态度对待工作。只有用科学发展观建立科学的干部考核评价标准,才能由此引导各级后勤干部牢固树立科学发展观以及正确的政绩观,增强以科学发展观指导工作的自觉性、坚定性,确保…     

干部考核如何科学化、精细化

高质量发展需要高质量的干部考核体系。但在一些地区,却存在干部绩效考核机构有待强化、干部考核制度内容设置应更精细化、干部考核的理念和结果运用有待为高质量发展提供更多支撑等问题。构建高质量干部考核体系,激励干部担当作为,亟待推动干部考核工作科学化、精细化,不断提质增效。     

做好要求转业的优秀现役军官的谈话工作

干部考核是干部任用的重要环节之一。如何对待考核中反映的干部问题，如何处理考核中反映的干部问题．对一级组织也好，对干部本人好，都起着至关重要的作用。     

西部民族地区高校处级干部考核工作研究

多年来,西部民族地区高校处级干部考核工作一直是评价和选拔处级干部的重点和难点。本文结合西部民族地区高校处级干部考核工作的实际,以科学发展观的视角,重点分析和查找了目前西部民族地区高校处级干部考核工作存在的主要问题及原因,提出了进一步完善西部民族地区处级干部考核评价机制的具体措施。     

以科学发展观为指导 加强干部考核工作

最近中央政治局审议通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，这是以科学发展观为指导，不断推进干部考核评价工作科学化、民主化、制度化，实现经济社会又好又快发展的必然要求，也是解决领导班子和干部队伍中存在问题的现实需要。按照科学发展观的要求，加强干部考核工作，具体来说，要做到：     

市委党校“我与共和国共同走过”征文活动评奖揭晓

市体育局在机关干部年度考核中,加大基层参与力度、突出服务基层内容、发挥基层评价作用,以考核引导全体机关干部牢固树立宗旨意识、服务基层意识,改进工作作风、提高工作效能。通过积极创新考核办法,逐步探索出一条基层评价机关干部的考核路子。     

认真贯彻干部教育培训规划 研究探索学员考核评价标准

本文结合贯彻落实全国及辽宁省干部教育培训规划,做好大连"一校两院"学员考核评价与管理工作实际,对学员考核评价工作的内容和量化计分标准进行了初步研究和探索,力求通过此项举措,进一步提升干部教育培训的质量。     

桐琴镇：“动态考核”推进创业

武义县桐琴镇实行以“统登记、综合考核、多维评价”为主要内容的镇干部动态考核制度，进步激发了干部创业创新的工作热情，全镇经济社会快速发展。2007年实现工业总产值43．93亿元，财政总收入1．4亿元，农民人均收入5446元。印制考核手册，统一考核登记样本。由镇党委统一印制下发《干部动态考核工作手册》人手一本，内容包括镇干部动态考核工作实施意见、     

重庆市“三维考核”模式:完善干部考核评价的实践探索

建立科学的干部考核评价机制,是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是加强干部队伍建设的重要内容。重庆认真贯彻落实中央一个意见、三个办法,建立实绩考核、民主测评、民意调查三维考核模式,对完善干部考核评价工作进行了探索实践。     

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析北大核心CSSCI

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。     

对“跨越-2009”演习干部考核工作的思考

认真分析总结某部结合“跨越-2009”演习考核干部的内在规律和成功经验．给重大任务跟踪考核干部提供了有益的实践启示和新的视角。 一、充分运用这次演习干部考核大事大抓、主官主抓的实践经验．坚持在科学统筹计划中加强考核领导     

紧贴识人用人实际 增强干部考核效能

干部工作的核心任务是选准用好干部，能不能把干部选准，是党委工作的重点。也是干部工作的难点，更是群众关注的焦点。干部考核工作经过各级长期探索，不断完善，为各级党委选人用人决策提供了可靠的依据。但是，从实践中看，一些单位干部考核工作中还不同程度地存在考核标准不实、考核情况不真、考核效能不高等问题，影响和制约着干部队伍的健康发展，必须着力加强和改进干部考核工作，切实提高干部考核的精度、真度、力度，为军事斗争准备提供坚强的组织保障。     

政绩考核由群众填写

一年一度的政绩考核能否真正发挥"指挥棒"作用,并转化为各级干部推动本地区、本部门科学发展的外在压力和内在动力,关键在于创新考核理念、扩大群众参与。具体而言,就是在干部考核中,要多听群众对干部的评价。     

千分制量化考核的探索与实践——干部考核工作的新机制

<正>多年来干部量化考核工作一直存在着不科学、不系统、不规范的问题。主要表现:一是参与评价干部的层面不宽,代表性不强、民主渠道不畅通。二是偏重于定性评价,考核结果缺乏科学准确的定量支撑。三是考核办法多年一贯制,使实施考核的主体缺乏激情,参与考核的     

政绩量化考核的风险

政绩考核主要指上级组织对下级组织领导班子和领导干部执政情况的考核和评价。科学地考核和评价领导干部的政绩，是选拔、任用、监督、管理干部的基础和前提，对干部政绩的考核和评价是一根“指挥棒”，直接影响着干部的政绩观和创造政绩的行为方式。     

讲究工作方法 提高干部考核的准确性

干部考核,是选拔干部的前提和基础,是落实党的干部路线和干部政策、加强干部管理的重要环节。如何准确地考核干部,准确地看清一个人,是当前人事、组织部门需要认真研究的一项重要课题。笔者认为,在全面科学考核干部过程中,应该大处着眼,细微处入手,做到“细致观察,见微知著;仔细鉴别,去伪存真;推本溯源,全面了解”,提高考核工作的准确性。 一、细致观察,见微知著。 事物的本质总要通过一定的现象反映出来,有的现象是典型的、鲜明的;有的现象却是隐蔽的、含蓄的,无论多么复杂多变,事物总是有规律的。考察一个干部也是如此,必须进行细致的观察,才能洞悉被考核干部的思想本质。 首先,观察被考察人的言谈。不仅要注意一般的言谈,还要注意言谈话语间的弦外之音;不仅要被动地听、被动的观察,还要选择时机主动调研,在被考察对象没有做好充分     

动真碰硬评干部

2012年以来,诸暨市全面实施以年度考核、实绩考查、干部考察为主要内容的"三考合一"干部综合评价使用机制,以考核促提效,以奖惩激动力,对于推动各项工作落实起到了导向和激励作用。     

重庆：“德分”低于90不予提拔重用

重庆市按照“工作实绩靠算账、干部形象看测评、执政效果问民意”的思路．积极改进干部考核工作，特别是针对干部德的考核，专门制定具体办法。