中小企业吸引人才策略

企业要获得发展,人才起着关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸各种人才,而名气和资源都相对于弱势的中小企业,如何吸引人才便成为不容忽视的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了中小企业吸引人才的策略。     

黑龙江省吸引留学人才对策研究

留学人才是人才资源中一支十分重要的力量。由于历史、自然环境等原因,黑龙江省在人才引进方面与发达地区相比还有一定差距。黑龙江省要实现经济强省,就必须建立真正适合人才培养和发挥作用的体制及公平竞争的机制。只有这样才能培养人才、吸引人才、留住人才和使用人才。如何做好吸引留学人才的引进工作,使他们充分发挥专业知识和技能,更好地为龙江服务,是我们要在实践中亟待探索和解决的问题。     

北京中关村吸引集聚高层次人才策略研究

北京中关村是我国知名的高新区,经过20多年的发展,已经吸引集聚了大批的高层次人才。截至2013年年底,中关村拥有硕士和博士学历的人员达到18.3万人和1.8万人。至2014年6月底,中关村共有中央'千人计划'人才874人,留学归国创业人才1.9万人,有力地促进了经济社会的发展。2015年中关村实现总收入超过4.07万亿元,对北京市经济增长的贡献率达36.8%。北京中关村在吸引集聚高层次人才方面,主要采取如下策略:     

浅议东北地区国有企业的人才引进及消化工作

国有企业改革是振兴东北地区经济的重中之重,而人才作为国有企业竞争中的核心,显示出更为重要的作用。改变传统的人才观,树立科学的人才观,对于加快东北地区国有企业改革、促进东北地区国有经济发展及促进东北地区区域经济和社会的全面发展具有重大的现实意义。     

企业人才优势与企业发展问题刍议

企业的发展壮大需要高素质的人才,这一点已经毋庸置疑.但是女何引进人才、使用人才,如何合理搭配人才结构、发挥人才的群体优势等等,是需要进行深入探讨的问题.     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

提升服务企业人才水平

近年来,武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点,帮助企业搭建平台用好人才,激发企业人才的创造性,发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策,对人才创新创业进行全面扶持。     

浅议石油企业国际化经营中人才本土化问题

人才本土化在提高企业的国际化形象、促进和加强国际合作、增强企业竞争优势等方面所具有的重要意义。石油企业应当有计划的推进入才本土化,不仅要通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、更多的升迁机会等条件来吸引东道国的优秀人才;还要积极发挥人才培训的作用,促使本土人才的优势充分发挥出来。     

产业集群环境构成要素对人才吸引的作用浅议

本文将产业集群环境的因素分为市政环境、法律环境、政策环境、人文环境和生活环境,并研究它们在吸引人才方面的规律和相互关系。对产业集群环境进行分析有助于促进各地进一步改善产业环境,推进产业集群的建设。     

浅议稳住人才的策略

要稳住人才，一是要给人才压担子，为人才提供有挑战性的工作机会；二是满足人才各种合理的福利需要；三是建立公平的业绩评价体系；四是设计完整的职工职业生涯计划；五是营造具有凝聚力的团队。     

企业人才需求分析与职业院校的发展

职业院校担负着为企业培养高素质劳动者和技能型人才的重任。为了适应企业人才需求,职业院校应优化专业设置,紧贴企业需求;完善课程设置,体现职业特色;加强师资建设,提高实际能力;开展职工培训,适应培训需求。     

国有企业如何吸引和留住人才

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善 ,特别是在我国加入 WTO后 ,国有企业将面临前所未有的人才竞争。国有企业要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地 ,关键是要实施人才战略 ,吸引人才、留住人才     

企业人才素质刍议

在社会经济向全面的市场化迈进的转型期 ,企业人才应具备终身学习的能力、理念、策略和实务创新的能力 ,信息化运作的能力 ,非凡与务实的领导能力     

新形势下我国高层次人才引进的思考

引进海外高层次人才是进一步扩大对外开放、促进经济结构转型、提高国际竞争力的迫切需要.金融危机导致了国际高层次人才的重新组合,为改变我国高层次人才的缺乏提供了机遇.目前,我国海外高层次人才引进中存在着操作方式的运动化倾向,吸引高层次人才的载体环境、成长环境配置不到位,对人才资源整体效能关注不够等不足,极大地影响了人才价值的发挥.在海外高层次人才引进中,应该加强高层次人才引进的成本意识与计划性,优化高层次人才的成长与发展环境,妥善处理内员与外员的利益关系.     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

人才以用为本是人才强国、区域发展的实务战略

正科学发展以人为本,人才发展以用为本。用好用活人才,提高人才效能,充分发挥各类人才的作用,是人才工作的根本任务。以用为本的提出,是人才思想的一个重大创新,它体现了人才的使用规律。人才以用为本的根本目的主要体现在促进社会经济发展和人才自身发展两个方面。前者是人才     

重视操作型人才的开发是企业发展之要

随着社会主义市场经济的发展,企业人才匮乏的问题越来越突出,开发人才成了企业的当务之急,因此,一些企业不惜财力引进人才,居多的是引进开发型人才(管理人员、技术人员),而对人才队伍的另一支——操作型人才的开发则忽视了,或者说有些企业重视得不够。一个企业经济效益的增长,需要的不仅是开发型人才,更需要操作型人才。操作型人才是企业经济效益的直接创造者,开发操作型人才对于企业至关重要。     

浅谈企业人才管理的重要性

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容,并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。     

浅议企业用人之道

传统的人事制度已成为国有企业深化改革的瓶颈 ,必须进行全面、彻底的改革 ,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。本文试就企业如何才能管好人和用好人的问题作一探讨。