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近日,银川市制定出台了《银川市市直部门科级及以下干部轮岗交流工作实施意见》(以下简称《意见》),首次对市直部门科级及以下干部轮岗交流的目的、范围和条件、组织实施、工作要求作了明确规定,市直部门科级及以下干部“一岗定终身”制将被打破。 相似文献
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近日,银川市委、市政府印发了关于认真做好市直部门“三定”工作的通知,对市直部门定职责、定机构、定编制(简称“三定”)工作进行了安排部署,要求银川市市直党政群部门在9月15日前全部完成“三定”工作。 相似文献
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组织路线是贯彻落实政治路线的保证。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。干部管理部门包括党委组织部门和行政机关的人事干部部门,对于安排使用好干部,不断提高他们的素质,充分调动他们的积极性,负有重要责任。从一定意义上讲,干部管理工作,事关一个单位工作的好坏,事关党的事业的兴衰,事关国家和民族的前途命运。干部管理部门和干部工作者必须以高度负责的精神做好这项重要的工作。一、认真学习、宣传和落实党的干部路线方针政策和有关于部工作的规章制度党的干部、方针、政策和有关的规章制度,是做好干部工作的重要依据,只… 相似文献
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旺县 《四川党的建设(城市版)》2008,(1):49
如何充分激发各级干部干事创业激情,引导全县干部在奋力加快富民强县全面小康进程中建功立业?旺苍县着力从解决干部工作动力上破题。科学定事,给干部工作"命题"为把干部工作重心引向富民强县办实事,旺苍县创新目标设置体系,把乡镇(街道)和县级部门的工作目标分为实事性承诺目标和常规工作性公共目标两大类,重点考核承诺目标。 相似文献
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王元 《党的生活(青海)》2014,(4):43-43
在今年万名干部下乡开展“一讲三促”活动中,省体育局根据扶贫开发联点帮扶村湟中县多巴镇合尔营村的实际情况,围绕建设“美丽乡村”的总体目标,通过强措施,定内容、定人员、定时间,把讲政策与办实事紧密结合起来,把开展帮扶和推动“三转”结合起来,狠抓政策落实、很抓帮扶效果、狠抓作风转变,心贴心与群众交朋友,实打实为群众解难题,达到了让干部受教育、群众得实惠的良好效果。 相似文献
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潘启云 《中共云南省委党校学报》2014,(5):97-99
干部教育培训是一项系统性工程,涉及参训干部及其所在单位、培训实施部门、培训管理部门等诸多方面,包括需求分析、项目设计、组织实施、质量评估等主要环节。需求管理是干部教育培训的中心环节。干部的培训需求又是一个动态变化的过程,需要进行完整的过程性管理。不断创新培训理念、改进需求管理是提高干部教育培训工作科学化水平的有效途径。 相似文献
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为了给挂职干部创造良好的工作环境,河南省浚县采取三项措施做好干部培养锻炼。一是注重锻炼,多方培养。他们根据挂职干部本人特点及派出单位培养建议,选择基础较好的乡镇安排挂职岗位,让挂职干部参与中心工作,并适时安排他们到县内党建示范点、新农村建设示范村等进行参观考察,加强交流。二是健全制度,严格管理。他们建立了“三定”制度,对挂职干部实行“定岗、定责、定培养”计划。 相似文献
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如何推进在选人用人上的民主化进程?四平市委积极探索并推出了提拔任用科级干部实行公示制的做法。这一有益尝试,得到了基层干部群众的欢迎。四平市委选择了双辽市、铁东区、市经贸委、市农业局、市委党校、市交通警察支队等单位进行试点,提出公示时间以10天为限。在公示期间,不下发任职文件,不与拟任干部谈话。各级干部和广大群众可以对拟提拔干部的现实表现向基层党委和上级组织部门提出自己的意见,可以反映干部存在的各方面问题。对拟提拔任用干部反馈出的问题,由干部管理部门会同纪检部门进行核实,核实结果向党委(党组)报告,… 相似文献
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兴组 《党的生活(青海)》2001,(3):40-40
近日,西宁市出台了干部监督工作督查员制度。建立督查员制度,是完善干部监督工作机制,保证党的干部路线方针政策全面正确地贯彻执行,防止和纠正选人用人上的不正之风的有效手段。督查员将由一批熟悉干部选拔任用和干部监督工作,党性观念强,坚持原则,公道正派的厅、县级领导干部担任。通过列席被督查地区、部门党委(党组)和组织(人事)部门讨论干部人事工作的会议及其他有关会议、 相似文献
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有针对性地加强对干部的理论教育和业务培训,是全面提高干部素质的一个重要途径。但目前在实施过程中还存在着三种不良倾向,值得注意和克服。1.盲目追求办班数量———“追名逐利”。一些地方、单位为了应付检查考核,抑或为了“创收”,不顾当地实际和工作需要,办班搞“车轮战术”盲目追求办班数量,结果是劳民伤财。主管干部教育培训的部门或机关单位,在一个时期内,到底办多少班,办什么班,一定要作深入的调查研究,要从当地实际出发,尽可能地根据规划目标和当地的客观条件而定。不可不办,也不可滥办。2.降低学员入学条件——… 相似文献
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内蒙古锡林郭勒盟苏木乡镇机构改革,普遍采取了“公开择优、竞争上岗”的办法,按照“党委定职数、群众当裁判,量化判优劣、分值定去留”的思路,分两步进行操作。首先是在副科级干部中开展竞争,落选的副科级干部再参加一般干部的竞争上岗。具体办法为:一是进行民主测评,从“德、能、勤、绩”四个方面进行测评打分;二是进行民主推荐.以无记名投票方式了解其群众威信和工作能力;三是进行理论测试.考查文化基础、农牧区经济、依法行政等知识的掌握程度;四是进行面试,考查思维、应变能力,知识运用水平等;五是组织评价,由组织人事部门和苏木乡镇党委联合对参与竞争上岗的干部进行考核。以上五项得分相加,即为每个参与竞争上岗的干部考核总分。最终结果张榜公布,公示监督,然后决定录用与否。 相似文献
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以前,对干部的考察信息仅限于干部的选拔任用,没有挖掘应有的潜能。我们榆树市委组织部近年来在干部考察信息的综合开发和利用上下了功夫,加强了于部队伍建设。为干部监督提示侧重点各级党委及组织、纪检部门对干部监督的信息渠道,以往多来自于群众的来信来访,而群众... 相似文献