国企重组的文化整合与融合

当前,企业并购重组已成为国有企业做强做大做优的战略选择,许多行业都纷纷提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”、“打破行业垄断,引入竞争机制,加快改制重组”的口号,并通过多种方式推动企业重组。国企并购重组大势所趋,势不可挡。企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现企业间各自优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产品和资金等“硬实力”,也包括企业文化理念等“软实力”。国企并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。实践证明…     

企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断     

重视企业重组中的文化融合

企业的并购重组不仅仅是跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,同时,也是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程。美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后,因为它们的文化难以融合而使企业困难重重;德国的戴姆勒和美国的克莱斯勒两家企业虽然走到了一起,但不同文化的冲突一直困扰着公     

论企业重组中企业文化的耦合

任何现代企业都有自己的企业文化。一般说来,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组十分引人注目,企业的兼并、合并、收购、控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组,从一般意义上说,是不同质量的资产在市场竞争中的结果,但从更深层次看,也是不同形式、内容、内涵的文化之间竞争的结果。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。     

要重视企业重组中的文化整合

企业重组能否成功，企业文化的整合至关重要，因为企业文化是企业人的群体文化，具有很大的差异性、稳定性和排它性。搞好企业文化整合，在操作上应把握三点：首先要处理好激变与潜变的关系。当前的一些劣势企业，表面看起来是因为产业结构调整、市场发生变化而陷入困境，但在实质上还是其企业文化不适应市场经济的需要，价值观念、经营哲学、管理方式、组织结构、员工心态等等还停留在计划经济时代。这样的企业，应该抓住重组的机遇，消除其文化观念上长期盲目排外的保护外罩，实现企业文化的根本性再造，促成“激变”，切忌不敢下猛药而…     

一体化和企业文化

上世纪80年代以来,全球企业界掀起了一股联合重组热潮, 但真正成功的还不到三分之一。在国内,也不乏重组失败的事例。而由原宝钢与上钢、梅山三大钢铁企业联合重组而成的上海宝钢集团公司,却是一个成功的范例。经调查分析发现导致联合重组失败的最重要的、直接的或根本的原因,在于重组后企业内部的文化冲突。反观那些通过并购重组获得超常规发展的企业,无一不是在并购重组的过程中极其重视企业文化的融合。理念是一种无形的东西, 它本身不能自发地转化为生产力, 不能创造财富,而必须借助于一定的载体来表现,这个载体就是企业     

大庆石油管理局企业文化的个性特征

我们大庆石油管理局的企业文化根植于大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践的理论升华。它是一种独创的文化,体现了企业独有的     

企业文化应追求“形神兼备”

在不同文化背景下的企业重组中，要避免“集而不团”现象，产生“1＋1〉2”的效应，必须从文化层面思考企业的兼并重组，把企业文化融合作为重要课题来破解。     

以优秀的企业文化促进国有企业资产重组

当前，一个抓大放小，对国有企业实行战略性资产重组的热潮正在兴起。但是，要使资产重组取得成功，使重组后的企业（或企业集团）真正融汇成一个在社会主义市场经济条件下具有强大的竞争力和良好发展前景的主体，除了“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”外，还需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀的企业文化，以共同的企业精神，共同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，使参与重组的企业和员工超越各种因素而造成的差异，达到政治、经济、文化上高度的统一。国有企业的资产重组，有合并、兼并、…     

加强改制企业的企业文化建设

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务。企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制和主辅分离过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、     

略论混合所有制企业的文化融合

文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。     

浅谈工会在重组企业文化整合中的作用

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.近3年来,在创新驱动,转变经济增长方式的大背景下,企业间的兼并重组也呈加速之势,上海国资整合的步伐明显加快,重组企业也越来越多.而重组企业中的文化整合,也成为众多企业党政工领导和职工群众高度关注的问题.重组企业中的文化整合,不仅是企业改制重组,...     

经营企业的实质是建设一种文化

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业,公司2001年实行重组后,经营收入由重组前的1.2亿元增长到2002年的3.3亿元,年增长速度超过60％;公司利润由重组前的146万元增长到2002年的1371万元,年增长速度超过200%;公司全员劳动生产率由重组前的5.17万元提高到2002年的15.6万元,年增长速度超过73％。2003年他们又向更新的目标迈进。推动CPE迅速增长和迅猛发展的动力是什么呢?笔者为此采访了CPE总经理迟尚忠,他深有感触地说:“企业文化是企业发展的最大动力。”下面是迟尚忠的一些主要观点。     

我国困难企业实施战略重组的思路

国外企业的重组是市场基础上各个企业的自发行为，政府除了必要的监管外，直接干预较少。相比之下，对于我国陷入困境的企业进行重组，政府参与和干预的程度则很深。这与我国国有企业的所有权特征和市场发育程度密切相关。要从根本上改变企业危机不断恶化的局面，规范企业的重组行为，不能仅仅寄希望于某一项措施，而必须综合治理，即实行包括债务重组在内的全面重组。然而，企业债务重组的过程无论多么复杂，其核心始终围绕着三个问题而展开。其一是由谁来主导重组；其二是依托什么样的机制来重组；其三是以什么样的方式来重组。这也构成了企业债务重组的基本原则。     

企业化服务 产业化发展 特色化创新

企业思想政治工作的出发点和落脚点就在于为促进企业发展提供高效率、高水平的保证和服务。世纪之交，实施重组改制后，作为存续企业的大庆石油管理局，面对市场严峻形势，急需统一思想、稳定队伍、振奋精神、谋求发展，我们及时提出“宣传部门企业化服务，文化单位产业化发展，日常工作特色化创新”的“三化”方针，经过实践探索，取得了显著效果，为大庆局重组改制后的平稳过渡提供了有力的思想政治保证。 宣传部门企业化服务 尽快建立起适应市场经济需要的现代企业制度，不断提高生产力水平，实现企业可持续发展，是我们管理局“十五”期…     

资产重组与文化重组

随着社会主义市场经济体制的不断完善，以及实现中央提出的搞好国有企业三年奋斗目标的不断落实，许多企业以市场经济的运作方式进行资产经营，通过兼并、收购、破产、转让、控股、上市发行等多种形式进行资产重组，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。资产重组，应是企业有形资产与无形资产有机结合的重组，在注重企业资源配置、组织结构、产品结构的调整的同时，更应注重企业“软资源”，即企业文化的重组与创新。如是，企业的资产重组才能导演出一场有声有色、威武雄壮的活剧来c在社会主义市场经济条件下，企业间的优胜劣汰，…     

“善待文化”为企业发展提供精神动力

北京同仁堂有限责任公司（以下简称北京同仁堂）是一家拥有342年历史的著名中医药老字号企业，经历组建集团、股改上市和内部改制重组，实现了现代企业制度下比较规范的法人治理结构。长期以来，北京同仁堂继承中华民族的和谐文化，秉承“同修仁德，济世养生”的企业精神，进一步提出了“善待”理念，创造了“善待文化”，成为巩固和强化企业和谐劳动关系的重要精神纽带。总结和梳理同仁堂“善待文化”，其具体做法有如下几个方面：     

构建和谐大家园 共铸集团新辉煌——上海烟草集团第五届“五月歌会”职工文艺演出荟萃

上海烟草集团在贯彻落实国家烟草局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”任务中,提出了“把握方向,扎实工作;整合资源,流程再造;做精做强,平稳发展”的工作要求。并在具体实践中,十分注重企业文化建设。坚持以先进文化培育集团员工的职业精神。     

信息化与提高企业竞争力

现代企业管理在某种程度上就是以控制、处理信息流为主体职能的管理。企业信息化不仅在于买设备、建网络 ,更重要的是应用系统的广泛开发。信息化能带动企业技术创新 ,实现经济增长 ;能促进企业流程重组 ,从而优化企业组织结构 ;能使财务管理真正成为企业管理的核心 ;能使企业对市场作出快速反应 ,创造广阔的市场 ;能提高企业人力资源管理水平 ,营造新型的企业文化 ;能推动企业的服务创新     

长庆建工的“54321”

企业重组改制后思想政治工作如何做?长庆建设工程总公司经过探索实践,总结出了一套切合自己实际的“54321”工作法,为企业的发展稳定起到了保驾护航的作用。 “5”就是从思想、文化、工作、制度、机构“五个融合”切入,使思想政治工作聚成合力,建设一个团结向上的整体。重组改制后,长庆建工党委抓好思想、文化、工作、制度、机构“五个融合”,引导干部职工树立大局意识、现代意识,消除部分职工认识上的误区,营造“建工是我家,兴旺靠大家”的企业氛围。党政干部经常深入基层,加强与基层干部职工的交流、沟通,解决难点、热点问题,增进融合。 “4”就是从企业文化工程、民心工程、形象工程、平安工程抓起,使思想政治工作凝聚人心,服务于发展稳定大局。公司党委根据工作实际,把思想政治工作的重点放在四项工程的实施上:通过构筑“创新、