你培养你的干部吗

切记!你不只应对自己的绩效负责。也要对那些为你工作的人的成绩负责。人是你最重要的资源,如何从人力资源得到最好的回报,全看一个领导者的做法。 你正有效地培养你的干部吗?以是或否回答下列问题(打√表示是,打×表示否):     

你不断地自我更新吗

这个世界不变的就是变。在未来的商业世界中,不能跟得上时代潮流变化的执行总裁,将不再需要他的服务。 你是生存者还是失败者?以是或否回答下列问题(打√表示是,打×表示否): (1)你已预见到那些可能影响你未来5年内工作的变     

你不断地自我更新吗

这个世界唯一不变的就是“变”。在未来的商业世界中,不能跟得上时代潮流变化的执行总裁,公司将不再需要他的服务。 你不断地自我更新吗?以是或否回答下列问题(打√表示是,打×表示否):     

你能有效地与人沟通吗

沟通是领导确实了解自己和别人的一种方法,它也是一项鲜活的技巧,是将构想化为行动的催化剂。没有它,领导好比一个遇难等待救援的水手;有它,领导就像一位能确实掌握方向的船长。 你属于哪一种?以"是"或"否"回答下列问题(打√表示是,打×表示否)。     

你会处理社交事宜吗

每个领导者会发现自己需参加各种社交活动,如正式的餐会、鸡尾酒会、公司郊游或舞会等,而每一次的时间都不算短,故杰出的表现是不能缺的。这些场合,除了给他突显自己的人格及实现各种不同社交技巧的机会,同时,即使是在轻松的气氛中他仍负有建立良好形象的责任。 在这类场合中你能使自己自在到什么程度呢?你是否能使自己成为受注意的出席者?(打√表示是,打×表示否) (1)你乐于参加社交活动的邀请吗? (2)你喜欢认识不同背景出身的朋友吗?     

你的竞争力如何

你能适应竞争吗？面对竞争你是荣是枯？以下这些问题可测出你的魄力--以是或否回答下列问题(是打√,否打×)。 (1)你有足够的精力持续艰苦的工作吗？ (2)你总是在寻求新的理念吗？ (3)你正努力改进绩效吗？ (4)对自己和别人你坚持高的标准吗？ (5)你能把握机会改善你的运作吗？ (6)你让别人分享你的想法吗？ (7)你能克服挫折不沮丧吗？ (8)你喜欢处理人们告诉你无解的问题吗？     

你设定了卓越的目标吗?

努力辛勤地工作在领导上是必要的,但必须择其要。向目标挑战--对资源的分配与努力的方向具有决定性的影响。 良好的目标并不是对未来的一种幢憬,而是有清楚明确的方向、有预期、有评估,且更重要的是行动。 你是否已为部属设定了卓识的目标?请回答是或否(打     

别人喜欢与你交往吗?

在社会交往中,我们每个人都无法避免与别人打交道,做做下面的测试,看看自己是不是一个别人喜欢与你交往的人。1.在匆忙的路上,别人向你打招呼:"你好啊!"你会停下脚步,认真回答他们吗?A.是B.否2.你是否自动地、不经思考地随便表示意见?A.是B.否3.你喜欢独自进餐吗?     

廉洁与艺术：只留清气满乾坤

<正>“倘若有人用金银财宝向你行贿,你可能拒之否？”“倘若有人用高官厚禄、锦绣前程向你行贿,你可能拒之否？”“倘若有人用功名文名、千秋美名向你行贿,你可能拒之否？”川剧《草鞋县令》中,年过花甲的七品县官纪大奎面对妻仆——本质上是面对群吏——锥心三问,咿呀唱腔中隐有雷霆蓄发,又有悲音婉转。一悲明知故问,同僚显然拒之无力且无心;二悲己身孤勇,     

“你打原子弹,我打手榴弹”意味着什么

正"你打原子弹,我打手榴弹"的提出1950年9月5日,在中央人民政府委员会第九次会议上,毛泽东根据当时朝鲜战场的情况分析了美国在军事上的优势和弱点,并提出了应对方针,即:"我们的愿望是不要打仗,但你一定要打,就只好让你打。你打你的,我打我的,你打原子弹,我打手榴弹,抓住你的弱点,跟着你打,最后打败你。"其中,"你打原子弹,我打手榴弹",以其简     

你打你的,我打我的——人民军队战略战术发展探源

正1965年4月,毛泽东在与外宾会谈讲到中国革命战争胜利的经验时,把自己一生用兵打仗的韬略概括为"你打你的,我打我的;打得赢就打,打不赢就走。"这是毛泽东对人民军队战略战术的生动概括。"打得赢就打,打不赢就走"是指灵活机动;"你打你的,我打我的"则是指力争主动、力避被动。其中,"你打你的,我打我的"是我军战略战术的精髓,深刻揭示了战争内在规律,是我军克敌制胜的法宝。几     

邹市明：心有多大路有多远

小的时候因为个子小，所以总被欺负，那个时候的愿望之一就是自己会武功，可以不再被欺负。后来学了武术，才发现，武术跟自己想象的完全不一样，是规定好的套路，没有搏击。与武术不一样，拳击更直接，你不打别人，别人就要打你。于是我开始练习拳击，一练就上了瘾。     

毛泽东致文涧泉书

涧泉表兄大鉴： 一月十六日来信收到，甚以为慰。唐家圫现在尚有多少人，有饭吃否，十哥、十七哥还在否，便时请你告我。     

警魂颂——献给任长霞

一哀乐低回,挽幛低垂。你走了,任长霞,——十里长街泪纷飞,十万百姓心欲碎……曾记否,面对艰险不皱眉,除恶打黑,不顾个人安危。曾记否,走千条街巷推万户门扉,用一片爱心唤醒愚昧。     

朱德给陈玉珍的信

正玉珍①:九月十二日的信于九月廿七号在前线作战区收到,知道你十年的苦况,如同一目。家中支持多赖你奋斗,我对革命尽责,对家庭感情较薄亦是常情,望你谅之。我的母亲②仍在南溪或回川北去了,川北的母亲③现在还在否,川北家中情况如何?望调查告知。庄弟④及理书、尚书、宝书、许明扬⑤等,现在还生存否,做什么事,在何处?统望调查告知。以好设法培养他们上革     

“手表定理”：他们有几个价值观

管理学中有一"手表定理"。说的是当你手边有一只手表的时候,你可以知道是几点;而当你同时看到两只手表所表示的时间有差异时,你却不知道现在是几点。两只手表不但不能告诉人更准确的时间,反而会让看表的人对表的精确时间失去信心。 "手表定理"给人一种非常直观的表达,就是目标的同一性。在     

你是个领导者,还是个跟随者

你想知道你是一个领导者或是一个跟随者吗?你可以作如下的测试,以下20道题,请你根据自己的实际情况回答,选择"是"的计1分,选择"否"的计0分。做完后将总分与测试结果分析对照。     

曾鸿翔的忏悔

去 年 (此 文 是 2004年 曾 鸿 翔 所 写 的 忏 悔 录 。 故 文中 去 年 指 的 是 2003年 , 今 年 指 的 是 2004年 , 以 此 类推 。— ——编 者 注 )下 半 年 ,省 纪 委 开 始 初 查 我 的 问 题 。那段 时 间 ,我 到 处 寻 找 关 系 ,打 听 消 息 ,了 解 情 况 ,如 惊 弓之 鸟 ,一 听 说 省 纪 委 有 人 到 宿 迁 ,赶 紧 打 听 是 否 来 查 我的 问 题 。去 年 11月 ,在 去 韩 国 考 察 回 来 的 飞 机 上 ,自 己做 贼 心 虚 , 老 是 想 着 省 纪 委 有 人 等 在 浦 东 机 场 。 随 着省 纪 委 不 断 深 入 的 调 查 ,我 更 是 惶 惶 不 …     

新春游乐宫

新春灯谜１、元旦喜结良缘（打我国城市名一）２、元旦寄信（打集邮名词一）３、元旦写生（打装饰品一）４、代撰春联（打成语一） （周洪林供稿）５、龙年夺冠（打字一）６、同度龙年（打字一）７、海峡两岸盼统一（打数学名词一）８、万紫千红春满园（《水浒》人名一）９、满园春色关不住（改革用语一）１０、待到台湾回归时（打成语一）１１、声声赞祖国（打成语一） （钱进供稿）新春小幽默 平等 老夫：如果我们的婚姻是平等的话，你就应该把地上的落叶扫掉一半。 少妻：落到地上的树叶是你的，我的那一半还在树上呢。 讨吉利 大年三十…     

季羡林论兵

国学大师、学界泰斗季羡林先生于逝世前一年,曾与俞源等几位资深战略学者论兵一番,其中谈到毛泽东军事思想。季老特别推崇毛主席的＂你打你的,我打我的,打得赢就打,打不赢就走。＂认为这是军队作战思想的精髓和战争指导的最高境界。他还认为对待战争问题不能太天真、太幼稚。季老的论兵之言很有意思,也很有现实价值,我与俞源先生的话,是这么聊起来的。