国有企业改革与国有资产管理体制改革

国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节，也是最艰难复杂的一个环节。所谓复杂，是指这项改革是一项没有成功经验的探索。到现在为止，没有一个国家能说自己的国有企业改革是成功的，所以这是非常具有挑战性的一项改革，而且引起的争议会非常多，因为前面没有人真正做成过这件事。所谓艰难，是指国有企业职工在改革初期有将近8000万人，是我们国家除农民之外最大的社会群体。改革必然涉及到许许多多的利益调整，因此这项改革的社会风险非常大，不可避免会引发一些社会问题。所以我们自己说，国有企业改革头顶上顶着意识形态问题，脚底下踩着社会稳定问题，是一项高度复杂性、高度挑战性的工作。     

重塑技术创新机制是国有企业改革发展的关键

在知识经济已见端倪、高技术领域的国际竞争日趋激烈的新形势下,重塑技术创新机制已经成为国有企业改革与发展的关键。技术创新是国有企业、特别是老工业基地大中型国有企业走出困境、发展壮大的强大动力。在经济全球化,中国即将加入WTO的巨大压力面前,通过技术创新改造老工业基地迫在眉睫。重塑技术创新机制要重点抓好技术创新主体的培育、建立创新动力机制、搞好管理组织结构和分配制度改革、建立风险投资机制。     

国有企业产权制度改革与干部管理体制的科学化

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。”国有企业能否成功地进行产权制度改革,建立现代企业制度,最终将取决于干部管理体制的科学化。这是由国有企业的性质决定的。一、现代企业制度改革成败的关键在于国有产权制度改革。现代企业制度四个基本特征中,第一个就是“产权清晰”。所谓产权清晰,从国家的角度来看,就是要求企业每一部分国有资产都…     

特殊法人是国有企业改革的特殊形式

特殊法人是国有企业中不可忽视的一部分,在国有企业改革中,充分认识特殊法人的特点,构建中国的特殊法人法,组建特殊法人企业,解决好特殊法人的效率问题,是国企改革中的重要内容,也使国有企业的结构更加合理,深化对国有企业改革的认识。     

特殊法人是国有企业改革的特殊形式

特殊法人是国有企业中不可忽视的一部分,在国有企业改革中,充分认识特殊法人的特点,构建中国的特殊法人法,组建特殊法人企业,解决好特殊法人的效率问题,是国企改革中的重要内容,也使国有企业的结构更加合理,深化对国有企业改革的认识.     

加快国有企业改革和发展关键在党

党的十五届四中全会《决定》指出,为了保证国有企业改革的顺利进行和加快国有企业的发展,必须加强党对国有企业改革和发展工作的领导。一、实现国有企业改革和发展的目标关键在党党的十五届四中全会重申并提出了国有企业改革和发展的三年目标和十年目标。一是要实现到200     

优化股权结构是推进国有企业治理机制改革的关键

塑造人格化大股东 ,以中间型股权结构为目标从制度上优化股权结构 ,建立少数大股东联盟治理的公司治理机制 ,是我国国企公司治理机制改革和建立现代企业制度的根本出路。而培育人格化的更趋理性和具有代表性的少数大股东是优化股权结构、形成少数大股东联盟治理的核心内容和基本前提。就我国而言 ,机构投资者和公司人力资本所有者应当而且有能力成为优化股权结构和完善公司治理的主要力量。     

优化股权结构是推进国有企业治理机制改革的关键

塑造人格化大股东,以中间型股权结构为目标从制度上优化股权结构,建立少数大股东联盟治理的公司治理机制,是我国国企公司治理机制改革和建立现代企业制度的根本出路.而培育人格化的更趋理性和具有代表性的少数大股东是优化股权结构、形成少数大股东联盟治理的核心内容和基本前提.就我国而言,机构投资者和公司人力资本所有者应当而且有能力成为优化股权结构和完善公司治理的主要力量.     

优化股权结构是推进国有企业治理机制改革的关键

塑造人格化大股东,以中间型股权结构为目标从制度上优化股权结构,建立少数大股东联盟治理的公司治理机制,是我国国企公司治理机制改革和建立现代企业制度的根本出路.而培育人格化的更趋理性和具有代表性的少数大股东是优化股权结构、形成少数大股东联盟治理的核心内容和基本前提.就我国而言,机构投资者和公司人力资本所有者应当而且有能力成为优化股权结构和完善公司治理的主要力量.     

国有企业改革的政治思考

建立和发展国有企业特别是国有大中型企业,是由我国社会主义的基本政治、经济制度决定的,也是我国社会主义经济的重要标志.经过十多年的艰辛探索,国有企业改革在不断发现问题、分析问题、解决问题的渐进过程中逐步深化,已初见成效.但是,当改革已进入攻坚阶段的时候,国有企业改革依旧步履维艰.国有企业改革不仅是经济制度创新的问题,也涉及诸多深层次的政治制度创新和社会制度创新问题.搞活国有企业既是一个经济问题,同时也是一个政治问题.要把国有企业改革放在政治层面上去考虑,并作出相应的政治决策.     

国有企业摆脱困境的关键是实现管理创新

抓好科学管理 ,实现管理创新是目前国有企业摆脱困境的关键所在。企业管理是一篇大文章 ,不同类型的企业应有不同模式 ,但从创新的发展过程看 ,共性的问题是 :一要在管理方式上创新 ;二要在组织结构上创新 ;三要在制度建设上创新。     

浅析管理层收购与国有企业改革

国有企业改革已经到了关键时期,能否和如何对国有企业实行管理层收购成为热门话题.管理层收购实质上是私有化的过程.由于我国的国家性质和实际国情以及我国管理层收购所存在的种种缺陷,我们对于国有企业管理层收购的态度应当是严格禁止对国有大中型企业实行管理层收购,有条件的放开和规范一般国有企业的管理层收购.     

创新是国有企业的活力之源

在知识经济时代和改革开放年代,创新是一切事业发展的制胜法宝。对于企业尤其是国有企业来说,创新是其活力之源,也是其根本的出路。我们青岛钢铁集团兖州焦化厂原来是个亏损和负债大户,1997年以来,在集团公司的领导下,我们在深化改革、系统整顿的基础上,大力发扬创新精神,全面开展创新活动,各项工作都出现新局面,全厂面貌焕然一新。近几年减亏一年跨出一大步,到今年4月份一举扭亏为盈,彻底甩掉10余年亏损的帽子,生产经营步入良性循环轨道,企业进入蓬勃兴旺发展的新时期。     

降低控股比例是国有企业改革的钥匙

随着过去20多年我国经济的快速发展,成本概念已经深入人心。但是,在经济领域中有一个最大的成本概念却被疏忽了——国有企业的控股成本。     

兵团国有企业改革与发展的基本思路

兵团国有工交建商企业已进入改革的攻坚阶段和发展的关键时期,面对国际国内竞争加剧的新形势,如何进一步解放思想,转变观念,推进兵团国有工交建商企业改革,这是摆在兵团人面前的一项紧迫工作。为此,本文根据兵团国有企业改革“1+8”文件精神,从十个方面概括了改革与发展的基本思路。