高校二级学院绩效管理体系思考

随着高校管理体系的不断改革和发展,目前大部分高校都采取管理权限下放的方式来进行。这样一来,二级学院就有了越来越多的自主权,这非常有利于高校管理体制的改革和进步。然而,二级学院管理体制下也有新的问题值得我们注意,我们要解决好这些问题才能使得二级学院管理体制的效果得到充分的发挥。比如,高校二级学院绩效管理就是我们需要解决的问题。就本人的一些相关经验,谈谈对二级学院绩效管理体系的一些看法,与大家共同进行交流。     

企业绩效管理体系的辨识

绩效管理是人力资源管理中最重要的部分。可是由于企业管理者在实际操作中存在着误区,使考核管理的效果不太理想。因此,本文在对绩效管理中存在的常见问题分析的基础上,提出要建立一套有效完善的绩效管理体系。     

建设协同高效的政府绩效管理体系

绩效管理是创新政府管理方式的重要举措。北京市税务局同时接受税务总局和北京市政府的双重管理和考评,在绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效改进等管理环节,以税务总局绩效管理框架为基础,充分吸收借鉴北京市政府绩效管理优点,选取关键指标,整合考评数据,强化机制纠偏,督促问题整改,推动政府绩效管理制度高效执行,努力建设"双考合一"、协同高效的政府绩效管理体系。     

科研绩效管理体系对高校教师科研动力的影响

科研绩效管理体系对高校教师科研动力具有一定的影响。具体来说,本研究旨在解决一个问题,通过科研绩效规划、考核、奖励制度及绩效反馈的管理体系能够对教师科研动力产生什么样的影响。研究数据来源于一手和二手数据的收集,研究人员设计了一个自我管理的结构化问卷,以收集相关受访者的信息。研究过程中,研究人群来自某高校的300名受访者,共发放了300份问卷,其中有效问卷280份。研究采用描述性和因果研究法,并用相关系数来研究所有变量之间的关系。研究结果表明,教师科研动力与绩效规划、绩效考核、绩效奖励、绩效反馈有显著的相关性。研究建议高校科研管理者引导教师参与绩效管理系统的绩效规划阶段,并且经常给教师们绩效反馈,了解组织对他们确切期望,以及组织应该奖励绩效突出的教师,能够更好地提升他们的科研动力。     

江西三清山旅游集团

江西三清山旅游集团有限公司是江西省首家民营旅游企业集团。一九九五年九月投资兴建三清山客运索道，涉足旅游产业，经过十年的发展，现已拥有骨干企业十七家，关联企业三家；总资产5亿多元。     

构建基于平衡计分卡的政府绩效管理体系

合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求.本文以中组部中澳合作平衡计分卡中国化模式研究与推广项目为背景,尝试性地探讨了在政府组织中构建基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系的现实意义与主要方法.     

从绩效管理体系看日本企业成败

近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题,日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损,亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中,只有索尼保持盈利。日本企业到底怎么了?日本     

浙江余杭旅游集团 着力构建“一三五五”党建体系

浙江余杭旅游集团有限公司是一家国有独资公司,主要负责余杭区内的旅游项目开发建设、经营管理、旅游商品开发、配套设施建设、投融资等职能。目前在建项目有超山风景名胜区、杭州西溪国家湿地公园“梦西溪”艺术家酒店等,总投资超过20亿元。余杭旅游集团在致力产业发展的同时,也十分重视党建工作。集团公司党委目前正在着力构建“1355”党建工作体系：即坚持“发展强、党建强”的双强目标。将党建工作融入发展、融入重点、融入实际,扎实推进先锋工程、效能工程、凝聚力工程、人才建设工程、     

基于科学发展观的乡镇政府绩效管理体系的构建

要树立和落实科学发展观,必须树立和坚持正确的政绩观;树立科学发展观和正确政绩观,必须通过精确的绩效考核引导各级政府大兴求真务实之风。显然乡镇政府绩效考核也是我国行政管理和政治生活中的难题,为解决我国目前乡镇政府绩效管理中存在的一些问题,建立动态匹配的政府绩效管理模型,引进乡镇政府绩效考核区域参数,基于平衡记分卡基础上构建考核指标体系,对各考核指标赋予权重。     

四川民族地区文化旅游发展的调查与思考

本文在调查研究的基础上,分析了我省民族地区文化旅游存在的主要问题和五大发展趋势:文化旅游向品牌化、规模化发展;由政府主办的接待型向企业主办的市场型发展;民俗风情节庆化趋势势头不减;旅游个性化、旅游产品精细化和特色化的趋势;少数民族民风民俗城市化与回归乡土两种发展趋势相辅相成。在此基础上,提出了推进文化旅游可持续发展的对策建议。     

我国公共部门绩效管理的历史与发展趋势研究

通过考察我国公共部门绩效管理的不同历史发展时期,发现绩效评估存在不同形式,也受到来自西方"新公共管理运动"的影响。目前,我国绩效评估存在与组织战略目标脱节、实践操作困难、考评结果未能反馈利用等局限,因此,建立健全相关制度保障和配套措施是当务之急。绩效管理要想获得更好地发展,提升组织竞争力,就需要向"学习型组织"转变和加强公民参与力度,从而为公共部门存在提供合法与民主性依据。     

对深化我国行政管理体制改革的思考

十七大报告关于行政体制改革的目标更加明确和具体,这充分说明了我国行政体制改革在理论和实践创新上的重大进展,也充分说明新形势新任务对行政管理体制改革提出了更高、更紧迫的要求。     

政府绩效管理：当前的实践与未来发展路径

政府管理改革的绩效化取向已经成为各国政府治理的一个必然趋势,中国的实践在地方层面取得较多的突破和经验：绩效评估开始转向绩效管理,向统一规范的方向发展、强调公共服务和责任履行等等。但由于重评估轻管理、法制技术文化组织上的不足、相关体制改革的制约等问题,阻碍了政府绩效管理的推进与改善。鉴于此,应通过更多的实践,从地方入手提供法制保障、同步推进行政和财税体制改革等措施,实现真正意义上的政府绩效管理。     

社会主义核心价值体系建设:基于民族地区的特定视阈

推进社会主义核心价值体系建设,能够确保民族地区思想文化建设的性质和方向,引领多元民族文化和价值观最大限度地形成社会共识,形成激发各民族人民改革创新、奋发向上的精神动力,有效抵御敌对势力意识形态的渗透。当前,民族地区社会主义核心价值体系建设面临着一些挑战。     

农村社会信用体系建设的实践与思考

社会主义市场经济是法制经济,也是信用经济。强化社会信用制度建设,造就诚信社会环境,维护社会信用秩序是当务之急。南平市注重引领,从机制创新着手,努力打造农村社会信用体系,认真解决制约农村经济发展的资金瓶颈问题,信用村镇建设蓬勃展开,有效地推动了农村社会变革,促进农村文明进步。     

绩效管理视域员工与组织间关系再认识

绩效管理备受重视以及组织理论演进等都要求对于组织与员工间关系进行再认识。在我国当前行政生态下．重新认识组织与员工间关系对于公务员队伍建设以及各类组织绩效改进与提高更是有着特殊重要意义。     

正确理解群众路线与社会主义核心价值体系的关系

当前,在中国特色社会主义事业建设中,要提高我国的综合实力,就必须深入开展社会主义核心价值体系的学习和教育,并将群众路线贯彻其中。二者在本质上都是服务人民、联系群众,并且以实现社会主义价值理念为核心;群众路线在社会主义核心价值体系的学习教育和推广过程中得以丰富和发展;践行群众路线与社会主义核心价值体系的建设都是长期的过程,是曲折中前进的过程。     

习近平关于新时代风险管理重要论述的时代意蕴

我们党面临各种风险和考验,习近平关于新时代风险管理的重要论述,应运而生。研究习近平关于新时代风险管理的重要论述,能更好地应对风险挑战,能更好地保持经济持续健康发展,能更好地维护社会大局稳定,走出一条具有中国特色的风险管理道路。     

试析和谐社会中的社区管理体制

社区是社会生活的共同体.社区建设是加强社会建设和管理，推进社会管理体制创新，构建社会主义和谐社会的一项重要任务。     

知识经济时代的企业经营思想

知识经济的产生发展,带来了经济、技术结构世界范围的重组,新的一轮竞争已经开始.面对这种趋势,我国广大企业必须根据知识经济的特征和要求,及时改变传统经营思想,树立现代经营理念,以适应新的竞争的需要,求得企业的生存与持续发展.