乡镇领导应力戒对村干部管理的“五种错误倾向”

近年来,我们通过解决反映农村党员干部问题的来信来访发现,一些乡镇在农村干部管理上存在五种错误倾向:一是“捧”。有些乡镇用捧的办法来调动村干部的积极性,对村干部只讲功,不言过,做了工作有功劳,不做工作有苦劳,而对村干部的监督约束则很少考虑。二是“哄”。由于诸多原因,一些村干部“撂担子”现象严重。有的乡镇不从党性教育这一根本上去解决问题,而是把党内的同志关系看成庸俗的“哥们义气”,村干部干工作也是看“某领导的面子”。三是“宠”。一些乡镇领导对村干部的缺点熟视无睹,放任自流,只注重任务指标完成情况,不看其执行政策怎…     

最美不过平常心

人活一世,有宠有辱,有毁有荣,恰如日月,总有阴晴圆缺,这是人生的寻常际遇,不足为怪。古人说君子坦荡荡,小人常戚戚,对此我们应荣宠亦淡然,毁辱亦坦然,豁达大度,均微笑面对。     

受宠干部面对非议怎么办?

一个单位,无论大小,或多或少都存在这样的情况:有若干个领导较为信任并与之关系密切、接触频繁的干部,人们把这些干部称之为受宠干部。在单位中,尽管他们大多数人工作出色,能力出众,但人们还是对他们议论纷纷。特别是对其中少数靠非常关系受宠者,则侧目而视,避之不及。面对这种情况,假如你正在得宠,你该怎么办?是面对非议熟视无睹、充耳不闻,还是怕群众说三道四而远离领导?因此,恰如其分地把握好自己与领导的关系、把握好自己与群众的关系,应该是每个受宠干部应该认真思考的问题。这其中,最重要的是分清自身情况,予以不同应对:     

且说“会说话”

三国时，袁绍有个谋臣叫田来，袁绍要出兵讨曹，他偏说不可，最后竟因不“会说话”而身首异处。古往今来，许多胸怀奇才、立身高洁的人，就因不会“说话”而壮志难酬。相反，一些无才无德，但“会”说话的人却八面受宠，飞黄腾达。那些会说话的入是如何说话呢？不外乎有这样几条标准：一是说好听的话。对上司的决策、行动、爱好等等，不论如何，你都要说好，不能说半个不牢。如那回丰，表主公说出兵，你干吗不说好，不旁征博引地证明袁主公决策的英明伟大，曹操那小于简直不堪一击，却偏偏要说会打败仗，这不是明摆着要找死吗！当然，对上司…     

大领导与小领导

领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。这主要指人不同的格局气象。     

这样的后门莫开

前不久,某地政府机关请人在政府大院的后墙上“静悄悄”地开了扇门。这扇后门与前门不同,很隐蔽,很窄,而且装上了防盗门,平时常常锁着。不久后的一天,来了一批上访群众,堵住了政府的大门,不让人员和车辆进出。他们以为领导“插翅难飞”,会主动来找他们解决问题,便稳坐“钓鱼台”。可等了大半天,还是不见要找的领导,找人到办公室一看,领导早已不见踪影。原来,这扇并不起眼的后门就是为了防备上访群众堵门而开辟的“秘密通道”。近年来,一些地方由于没有正确处理好改革和稳定的关系,一些群众特别是一些农民和下岗工人的利益没有得到很好的保护…     

善待个性

干部工作中,常听到有人说某个干部“个性比较强”。乍听上去,似乎没什么,但仔细品味,便觉得话中有某些贬义。在有些人看来,干部的个性似乎是与党性、组织纪律性对立的,是不能容忍的,因而,有些干部因“个性比较强”虽多有才华却长期得不到“用武之地”,而个别平庸者却因“完美无瑕”而被重用。一些单位不出人才,少有政绩,恐怕也与其领导容忍不了有个性的人有些关系。个性是一种独立的品格。物有棱角而露锋芒,人有个性而显风骨。按理说,对有个性的干部应该亲之、近之、     

罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔考察某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功…     

拒绝“精神贿赂”

阿谀奉承,古今有之。说得文雅点叫曲意奉迎,今 人多称精神贿赂,老百姓的说法叫“拍马屁”、 “舔屁股”。拍马是为了骑马,献媚是为了取宠。拍马之风所以长盛不衰。花样翻新地一代一代流传下来,因为拍马能得到实惠,是“无本万利”的买卖。用一些人的话说是：“拍马拍得乌纱帽,溜须能做人上人。”古往今来,靠溜须拍马得道升天,爬上高位者比比皆是,数不胜数。 拍马之术固然有效,但也很有限,并非屡试屡灵,百发百中。碰上头脑清醒的掌权者,他不吃你这一套,拍马拍到马蹄子上,反挨一顿踢,也是常有的事。 南宋孝宗乾道八年天申节,…     

人生如琴

说起琴,略通音乐的人一下子就能说上十来个名称,就是以鄙人之愚,也能想到六七种。众所周知,除了近现代出现的钢琴、风琴、电子琴等之外,凡琴多有弦,且因弦之数量不同而音色各异。年届不惑,笔者忽有所悟:我们每个不同的人不正如一具具不同的琴么?我们因出身、经历、天份、机遇等多种差别,使自己的一生发出各种音调的“自鸣”,同时,这丰富多样的“自鸣”汇到一起,就有一种“嘈嘈切切错杂弹,大珠小珠落玉盘”的效果,那便是人类的“共鸣”,便是历史社会发展的协奏曲。在这里,笔者要多扯几句的是,正像一具琴一样,一个人的一生要演奏得有始有终,悦…     

看病？看医生？

许多北京人的口头语:生了病不说看病,而说看医生。一些人责怪别人得了病不及时治疗,也说:“你怎么不看医生?” 这是一种很奇怪的语言现象。医生有什么好看?生了病,需要看的是病,是病人,应当是请医生看病,看病人才对。     

“童叟无欺”新解

“童叟无欺”，是人们公认的南德。讲的是在商品交换中，商家哪怕是对智低的儿童和智退的老者，也决不欺骗，自觉做到货真、价实、量足，所谓“君子爱财，取之有道。”近来笔者对“童失无欺”这个词又读出一些新意。虽说当前说假话、说大话。说掺水分的话的大有人在，国人对此深恶痛绝。但平心而论，讲真话的人还是占大多数，有人说，至少有两种人不讲假话。一是“没有什么好怕”的离退休老人，二是“不知什么叫怕”的儿童。他们嘴里说的和心里想的相一致，这也算是另一种意义上的“童失无欺”了。如果身为领导，都能重视童久之言，也不失为…     

君子爱才 取之有道

曾几何时，这样的一幅对联颇为流行：上联为“领导说你行不行也行”，下联为“领导说你不行行也不行”，横批为“无可奈何”。且不说写这幅对联的人如何，但是从这里面多多少少看出在选拔任用干部上存在的一些问题。比如说，论资排辈、求全责备，判断一个干部的好坏全凭个人的主观印象，在干部的使用上个人说了算等。于是一些善于观言察色、投机钻营、迎合领导口味的人被提拔了上来，可过不了多久，这些人就在金钱、美色面前倒了下去，群众反映强烈。《党政领导干部选拔任用条例》的出台，规范了党政领导干部选拔任用的工作，为选拔任用德才…     

领导干部要慎对“家访”

2005·2求是杂志编辑同志:我们发现,当前党内和社会生活中存在一种不良风气,即一些人热衷于往领导干部家里跑。随着春节临近,“家访”领导之风可能会有所抬头。我们认为,这种现象应当引起全党同志特别是领导干部的重视和警觉。“家访”领导的情况不尽相同,有的是为了工作方便,有的是直接找领导解决急事难事,有的系亲朋好友之间的交往,这些当属正常现象,无可非议。但不可否认,也有少数人(特别是一些下级和服务对象)对领导进行“家访”是别有所图的。他们借汇报工作、看望领导之名,行感情贿赂、钱财贿赂之实。有鉴于此,近日湖北省委常委会决定…     

小议“角度”

我做业余通讯员多年,用稿率较高,同事们常称赞我“角度”选的准。 然而,最近我发现,在选择运用“角度”的问题上,与有些领导干部相比,“自愧弗如”。据报载,南方某市一印染厂因违章作业,引起火灾,一座6层大楼烧得面目全非,损失惨重。第二天组织工人清理现场,半座大楼突然坍塌,压死压伤200多人。对这样的重大事故,应该说该地领导负有一定的责任。但从报道的情况看,没有哪一个受到追究,相反,他们却成了敢于“重奖也重赔”的“有胆识”的英雄。丧事成了喜事,你看这“角度”选的玄不玄乎?还有报纸披露过的那位因陪酒而“牺牲”的“烈士”,如果单位领导不从“因公”的“角度”去挖掘,他岂能当上“烈士”！     

领导琐议

“领导”这个词,人们经常使用它。当说“某某领导时”,多指担负一定领导职务的人;当说,“要加强领导”时,又多指领导行为。有时还把领导同管理混用。在学术理论界,人们对“领导”的释义和表述也很不一致。有的说领导即影响力;有的说领导是领导集团与群众的关系;有的说领导是一种组织行为;有的说领导即上下级沟通信息的过程;有的说领导是领导者率众干事的活动。总之,众说纷纭,莫衷一是。这说明重新探讨领导的实质,弄清它同管理同领导者的联系和区别,不是没有意义的。     

谨防称谓“变味”

据报载,一些地方和单位领导的称谓日渐“变味”,有人把单位的一把手叫成“老板”或“老大”。据说相当一部分的领导干部听到这样的称呼既顺耳又顺心,完全忘了自己的公仆身份。 一些领导干部喜爱“老大”或“老板”的称呼,这使我们看到:少数干部随着地位发生了变化,思想也发生了“霉变”,说白了也就是一种“忘本思想”。领导干部特别是作为一些部门、单位的“一把手”,如果沦为“老大”或者“老板”,丢掉的将是“本色”二字。试想,一个领导干     

“鞭打快牛”的做法当禁

“鞭打快牛”现象,可以说在社会上较为普遍,尤其是在一些机关单位表现得更加突出。 一些单位领导,经常给超额完成任务的、能力突出的同志肩上泼任务、压担子。领导们自以为这样做是知人善任、领导有方、慧眼识珠,而“快牛”也觉得这是领导对自己高看一眼,厚爱一些,高看也好,厚爱也罢,总之,我想给大家提个醒儿:这种“鞭打快牛”的做法实在不可取。     

僧面、佛面与公道

《法制日报》上有一篇报道说,有一桩案子,由于某市“个别领导人”一再下达旨意,使得该市的两级法院左右为难,明明是人为制造的错案,也只能任由它一拖就是三年多,既不审也不判,置国家法律法规于不顾,将原本无罪的涉案人一直不明不白地关押着。这个例子也充分说明了我们有些领导执政不公,甚至以权谋私,询私枉法;而我们的执法者也为了顾及某个领导的“僧面、佛面”而忘记了公道,更忘记了“人民的根本利益”这一精神实质。有些同志素来看重“面子”。为人处世时,对“面子”显赫者躬腰仰视,只要是他们说的话,都要当作“圣旨”般不惜一切代价来完成,取得他们的欢心,哪管什么规矩?更有些人     

要征服的不是高山是自己

罗曼·罗兰说过：“我们要征服的不是高山，而是我们自己。”胜人者力，自胜者强。自律不仅是一种领导素质，还是一种领导能力。人的一生是为欲望而生的一生，也是与欲望抗争的一生。所以人这一生，既要坚持理想忠贞不渝，又要甘于放弃非分之想。