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由考核“结果”向考核“效果”转变,由考核“形象”向考核“效益”转变,河北省唐县围绕进一步端正考核导向,建立了干部政绩考核成本分析新机制。 相似文献
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既有公务员考核与晋升机制的研究,忽视了考核与晋升的多面性因素,以及针对不同类型公务员的考核机制的自身差异。如果把考核与晋升机制研究聚焦到地方主官上,则会发现以GDP考核为核心的“锦标赛模式”成为考核与晋升的重要特征,但它并非全部,而从“锦标赛模式”到“资格赛模式”的转换,可以更为全面地描述并改进公务员考核与晋升机制。然而,这种考核与晋升模式容易导致地方政府公司化与对市场过度干预、市场潜在风险与产能过剩,以及忽视民生等问题。对此,党的十八大以来,中央出台了若干办法,通过考核指标多元化和考核方式务实化,改变了以往公务员考核与晋升机制的“惟GDP论”,避免了考核的“唯分、唯票、唯绩”,并改善了考核与晋升的激励机制,从而有利于将更多优秀的领导干部选拔到合适的岗位上。 相似文献
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“升级晋档、科学发展”是陕西省委提出的加强农村党组织建设的创新举措。咸阳市以强化考核为抓手,用两年时间建立健全了升级晋档考核指标体系、考核评估体系、考核程序体系和考核激励体系,形成了科学规范的农村党建管理办法。 相似文献
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改进考核方法。坚持以平时考核、年度考核为基础,以日常监督跟踪掌握为重点,加大重点工作考核力度,改变以往注重听汇报、忽视察实情的情况。完善考核内容。在日常监控考核中,既注重考核经济建设情况,又注重考核经济社会协调发展、人与自然和谐发展, 相似文献
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建立科学的干部考评体系,客观、公正地评价干部,形成正确的用人导向,对于整合考核资源、优化考核机制、推动考核结果的运用,激发干部勤奋敬业的积极性,起着主导作用。 相似文献
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余祝 《四川党的建设(农村版)》2009,(5):36-36
党的十七大报告指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。近年来,屏山县全面推行了以“分类考评、实绩公示、多元测评、评用结合”为主旨的科级领导干部考核新模式,提高了干部量化考核评价的科学性和真实度,构建起了干部队伍干事创业的良性竞争舞台。 相似文献
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为完善领导干部考核评价体系,客观、准确、及时地考核各部门对重点工作的落实情况,大案市对重点工作实行了跟踪考核,目的是促进领导班子和领导干部主动积极地完成全市总体工作部署,认真履行好职责。 相似文献
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宾川县积极探索,努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面,从领导干部到职工都参与到考核评价中来,变“官评官”为“民评官”;横向方面,领导班子中的同级领导干部都参加考核评价;纵横交错方面,党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价,从而增大了信息量, 相似文献
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夏连升 《党的生活(青海)》2008,(10):28-28
玉树州在去年实施领导班子和领导干部综合考核的基础上,今年又本着“实效管用”的原则,完善了考核体系动态管理、考核工作分类指导、考核信息反馈、考核工作民主化管理、考核激励督促等五项机制,进一步发挥考核工作的督促引导作用。 相似文献
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莱芜市莱城区充分发挥考核的指挥棒作用,围绕科学发展,立足当地实际,建立起集目标、责任、奖惩“三位一体”的目标责任制考核体系,通过明确目标,强化责任,加强考核,严格奖惩,不断加大对领导班子和领导干部的考核力度,促进了全区经济社会的又好又快发展,2007年全区地方财政收入总量在全省的排名由上年的78位上升到36位,经济、政治、文化、社会、生态建设和民生状况等都有了明显进步。 相似文献
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要确保干部考核这一“指挥棒”不失灵,必须全方位地运用好考核结果。科学的考核结果具有多方面的作用,可以在多个方面加以运用。 相似文献
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周天红 《四川党的建设(农村版)》2011,(10):42-42
泸州市纳溪区在换届选举中量化“一把手”实绩考核评价,建立了充分体现科学发展观的领导班子“一把手”实绩考核评价体系,大力倡导正确的政绩观,全面提升了选人用人的公信度。在考核组织实施上由单纯组织考核向部门联动、群众参与考核转变。扩大群众参与面,清服务对象代表参与测评和评议, 相似文献
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今年初,为认真贯彻落实市委、市政府关于建立健全决策目标、执行责任和考核监督三个体系的要求,南开区制定下发了《南开区关于建立健全决策目标执行责任考核监督体系的实施意见(试行)》和《南开区综合考核目标体系考核办法(试行)》等文件,进一步健全完善考评工作机制,切实加大考核监督工作力度,为推动全区经济社会发展提供了保证。日前,记者走访了南开区综合考核目标体系领导小组负责同志,了解了他们在考核监督上的新做法。 相似文献
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深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。 相似文献