中组部指出：把考核干部在关键时刻、重要事件中的表现作为考核干部德的主要途径

中组部最近印发《关于加强对干部德的考核意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出，要把考核干部在关键时刻、重要事件中的表现作为考核干部德的主要途径，对干部德的考核要注重群众公论。要在全面考核的基础上，根据不同层级和岗位分级分类考核干部的德。对中高级干部要突出考核理想信念、政治立场、     

重庆干部考核的“指挥棒效应”——“指挥棒”的新导向

“搞好干部考核工作，是提高选人用人公信度的基础。”市委常委、组织部长陈存根多次强调，“要坚持把考核结果作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，实现干部考核与干部培训、选拔、任用的有机对接，充分发挥考核工作的指挥棒作用。”     

江北“三连冠”的背后

激励效应——只有干得好才能考得好，考试成绩越好干劲越大，这样的考核机制，才能考出干部的实绩，考出干部的干劲和精气神。干部考核的激励效应，逼着于部们想干事、会干事、于成事。     

关于干部任职前考核的几个问题

搞好干部任职前考核 ,是正确评价干部、使用干部的基础。最近几年 ,随着干部人事制度改革的深化 ,干部任职前考核工作有了较大改进 ,科学化、民主化程度不断提高。但同时也要清醒地看到 ,当前考核工作中考核标准不够具体、考核方法传统单一、政绩考核失实失真的问题还比较突出。如何进一步改进考核方法 ,完善考核制度 ,提高考核质量 ,充分发挥考核在干部选任过程中的基础功能 ,仍然是考核工作面临的现实课题。一、关于考核的内容和指标考核的内容和指标是干部考核的实体要素。全面准确地评价干部 ,必须合理、缜密地确立考核的内容和指标。１…     

干部政绩考核的“湖州样本”

<正>浙江省湖州市在干部考核中取消GDP指标,实行分类考核和经常性考核,避免了"数字出干部"的弊端,成为全国干部政绩考核改革的先行者。2009年7月18日下午,浙江省湖州市长兴县水口乡会议室内,与会的乡领导班子成员、各村村干部、乡规模企业负责人、部分人大代表、群众代     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

加强领导干部日常考核的思考

<正>在干部考核评价体系中,日常考核占有举足轻重的地位。但按照新时期对干部考核整体工作的要求,干部日常考核还存在以下四方面差距和不足:一是落实不够。大多停留在口头上,负责干部考核的同志多数时间"浮在上边",普遍存在"不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核"的思维定式。     

干部考核能否引入第三方评价机制

干部考核是评价干部能力素质的重要手段，考核结果是选拔任用干部的重要依据。但是，在考核具体实施上却存在着评价主体单一、封闭，自己人评价自己人的问题。     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。     

分类考核，多元测评

党的十七大报告指出，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。近年来，屏山县全面推行了以“分类考评、实绩公示、多元测评、评用结合”为主旨的科级领导干部考核新模式，提高了干部量化考核评价的科学性和真实度，构建起了干部队伍干事创业的良性竞争舞台。     

适度公开考核结果的作用

干部考核结果的适度公开，不仅能增强考核工作的透明度，促进干部考核质量的提高，防止干部选用上的不正之风，而且通过考核结果对干部的激励。惩诫和教育等导向作用，能有力地促进领导班子和干部队伍建设。 考核结果的公开要根据考核结果和各单位具体情况确定，主要有三种：一是书面反馈。对考核结果较好或有问题但不是十分突出的班子和个人，由组织部门负责填写《领导班子和领导干部考核结果反馈意见书》，发到被考核干部本人及其所在班子，同时召开被考核单位全体人员大会或中层以上干部会议予以宣布。二是会议通报。召开同级干部大会，…     

一场静悄悄的考核“风暴”

中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来强调：“组织部门要瞪大眼睛搞好干部考核，充分发挥干部考核工作的导向作用”。近年来。重庆市探索建立了促进科学发展的干部年度综合考核评价体系。干部考核的“指挥棒”正悄然变化——     

强化实绩考评 服务科学发展

近年来,利辛县在强化干部实绩考核,建立完善促进科学发展的考评体系方面作了一些探索,初步形成了在工作一线了解干部、发现干部、识别干部、选用干部的考核     

四川成都：动态考察让混混官原形毕露

由考核“结果”向考核“效果”转变，由考核“形象”向考核“效益”转变，河北省唐县围绕进一步端正考核导向，建立了干部政绩考核成本分析新机制。     

河南沁阳：建立“实绩公示公议”考核机制

河南省沁阳市按照德才兼备、以德为先的干部考核标准，创新干部年度考核机制，建立党政正职“实绩公示公议”考核机制，着力考准考细考实党政正职。在年度干部考核过程中，要求各单位党政正职填写《工作实绩公示表》，写明自己的主管工作，列出本年度内3—5项主要工作业绩和不少于一条主要工作不足，并提前三天在本单位进行张贴公示。     

干部考评如何创新方法和程序

科学的考核方法和程序，是全面、客观、公正、准确地考核、评价和使用干部的重要保证。当前，干部考核方法和程序，亟待实现“四变”——     

破解对领导干部“德”的考核难题

胡锦涛总书记特别强调突出德才兼备前提下以德为先的选人用人标准,提出要坚持把干部的德放在首要位置。完善干部"德"的评价标准,加强对干部"德"的考核是做好当前领导干部考核工作的重中之重。一、对领导干部"德"的考核的难点所在识人难,用人难,往往难在识"德"上。如何考核干部的"德",一直是干部考核中的一大难题。目前,领导干部"德"的考核中的难点     

数字

贺国强强调要在全面贯彻落实科学发展观中进一步改进和完善干部考核工作。科学发展观强调全面、协调、可持续发展，这就要求我们进一步改进和完善干部考核评价的方式方法，突出综合考核评价，全面、系统、客观、公正地看待干部；科学发展观的第一要义是发展，这就要求我们必须进一步创新实绩考核的手段，科学、准确地对干部的工作实绩作出评价；科学发展观的核心是以人为本，这就要求我们必须坚持群众公认原则。不断扩大和完善群众参与干部考核、任用工作的渠道与途径，进一步落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。     

突出“四性”健全完善干部考核评价体系

党的十七大作出了健全完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系的重大战略部署。科学发展观的第一要义是发展，这就要求我们必须进一步创新实绩考核的方法和手段，科学准确地对干部的实绩作出评价。科学发展观的核心是以人为本，这就要求我们坚持群众公认原则，不断扩大和完善群众参与干部考核、任用工作的渠道与途径，进一步落实群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续发展，这就要求我们进一步改进和完善干部考核评价的方式、方法，突出综合考核评价，促进领导班子和领导干部创造经得起实践、历史和群众检验的政绩。     

用科学发展观创新干部考核内容和指标体系

干部考核评价工作是干部队伍建设的一项重要工作。准确客观公正地评价干部的功过是非，科学合理的使用考核结果，可以起到鼓励先进、鞭策后进的功效。随着实践的发展，干部工作的重点和主要内容都会发生一定的变化，客观上要求不断修订和完善考核评价内容和指标体系。