闻“争”则喜

20世纪初,斯隆为美国通用汽车公司的总经理。一次,他在高层决策会议结束时说:"诸位先生,在我看来,我们对这次决策都有了完全一致的看法。"与会者频频点头,表示同意。斯隆接着说:"现在我宣布休会,这一     

如何减少“拍板”失误

正领导干部特别是单位主要负责同志在领导班子中起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者。行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予的特殊使命,也是不可推卸的领导责任。随着转型期各种社会矛盾的显性凸现,领导干部面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生,不仅给单位带来直接的经济损失和负面效应,而且严重地影响了领导干部施政形象和群众威信。那么,如何才能有效规避决策风险,减少"拍板"失误?     

拍板三要义

古代县官三堂会审,一声清脆的响声,拍板定案。板者,惊堂木也。拍板一词体现出领导决断的韵味,所以经久不衰,流传至今。清官拍板洗清沉冤,昏官拍板草菅人命,可见板乱拍不得。作为领导,拍板时应该把握怎样的要义呢?     

一把手如何规避和化解“拍板”风险

正在领导班子中,一把手处于核心地位、起着关键作用,是单位重大决策的最终"拍板"者。一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的政治责任。随着转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生     

领导干部要把握决策的政治性

把握决策的政治性,就是在决策过程中,严格掌握政策界限,处理好各种关系,坚持正确政治方向.近几年我国曾出现过县委书记、县长拍板走私,党委书记、总经理决策行贿,一些领导干部为了本地区、本单位、本人的利益而不惜损害国家利益等现象,给党的事业和人民的利益造成了不应有的损失,其中一个重要原因就是没有把握好决策的政治性.领导干部之所以要把握决策的政治性,一是自身角色的要求.领导干部是党和政府形象的化身,是党的活动的组织者,是行政权力的行使者,是党和政府为群众谋利益的桥梁和纽带,要想完成好角色承担的职责,就     

一把手在决策中应注意的几个问题

正确的决策是领导者特别是一把手的第一要务，是一把手领导艺术和领导水平的集中体现。由于一把手在领导班子中居于“首席”的位置，具有最后“拍板”的权力，因此，一把手决策水平的高低，对于保证决策的先进、科学、可行、高效，起着关键性的作用。我在担任市长、局长、总经理的决策实践中体会到，一把手在决策中尤其要注意把握以下几个方面： 　　一、一把手要注重掌握“第一手材料” 　　江泽民同志指出：“坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。”深入实际调查研究，掌握第一手材料，不仅是领导干部特别是一把手必须…     

如何制定有效的决策

决策就是拍板决定问题，这是每一个领导干部经常遇到的事情，难点在于如何使决策有效。有效决策，就是通过决策的实施解决了问题。把握目标，是有效决策的基础对于领导者来说，要进行有效的决策，第一位需要关注的事情就是要牢牢把握组织发展的目标。在实际工作中领导干部经常会遇到两难抉择问题，如何拍板，如何定案，有时是很难选择的，左不是，右也不是，左右为难，有时甚至令人感到心烦意乱，慌乱之下，拍下去再说。殊不知，这一拍有时可能就会产生十分严重的后果。其实越是困难，越是难于决策的时候，越需要领导者进行认真、细致、耐心…     

祸从贪出

祸从贪出文钹，杨树１９９５年５月２９日，宝鸡市市直机关工委基层支部书记培训会结束时，细心的与会者发现，连年受表彰的市民政局机关支部，却没有被安排发言。与此同时，一个尚未得到证实的消息，在与会者中间不胫而走：市民政局长茹小魁被检察机关＂请去了＂……此时...     

有钱财与有头脑

某天,一家大型企业召开股东会。这次股东会不同以往,因为董事会聘任的新任总经理将在这次会议上与各位股东见面。股东们早早地来到会议室,热切地、焦急地等待着新任总经理的到来。开会时间到了,董事长、总经理一前一后走上主席台。董事长还是以前那个熟悉的身影,没有引起与会者     

运用底线思维解决问题

正底线思维是依据客观实际或某种需要设定最低目标,争取最大期望值的一种积极的思维方式。秦朝末年,项羽在率领农民起义军攻打强大的秦军时,采取了破釜沉舟的策略,大有一去不复返的气势,但结果却是置之死地而后生,起义军大获全胜。这就是运用"底线思维"激发士气取得胜利的典型例证。相反,当今的某些领导干部,不善于运用底线思维,一心想着出政绩,凡事喜欢往好的方面想,对自己拍板的决策不爱作坏的打算,决策一旦失     

邓小平与典运会

拍板决策中国重返国际奥委会 邓小平对体育运动有着广泛的爱好和深刻的理解,对代表体育运动最高水平的奥运会特别钟情.     

决策失误与“交学费”

针对个别领导干部盲目拍板、错误决策，造成十几万、甚至上百万的资金打“水漂”，但往往因为没有落入个人腰包，因此本人觉得没事，组织很少追究这一实际，陕西省榆林市今年把解决决策失误问题正式提上日程，作为反腐倡廉的一项重要任务来抓，该市市委书记说：“对决策失误这种现象必须高度关注，彻底整治……”目前，该市对一个错误决策、盲目上项目的乡镇主要领导实施了责任追究。     

民主集中制与科学决策

民主集中制不仅是我们党的根本组织原则和领导制度，而且是现代管理中进行科学决策的重要原则。所谓决策，简单地说就是选定对策。我们推行的不是经验决策，而是科学决策。科学决策是指：人们在管理活动中，在预测的基础上，依据科学理论，运用科学方法，对社会经济、企业、事业等发展的方向、目标、规划、计划、政策、策略和重大措施等作出的选择。决策作为一种管理活动，是指从方案的形成到拍板定案的整个过程，而不是拍板定案的瞬间，其效应更体现在方案实施之后。因而，决策具有可行性、择优性、指导性、实效性、开拓性和超前性、风险性…     

敢与金融危机较量——东港市“非公企业党建工作年”活动纪实

＂在关键时刻,是党组织凝聚了人心,拯救了企业,是党员挑起了大梁,闯过了难关……＂谈及企业如何战胜金融危机时,东港市沈开高压开关有限公司总经理夏远福深有感触。     

领导决策艺术

领导决策是衡量领导者水平的主要标志。 领导者的责任是严格掌握决策程序和发挥有关专家的作用,并承担最后拍板决断的责任。     

论决策

<正>决策,即出主意、听意见、作决定。决策是决心主导的策划,是决断形成的策略,是研讨的过程,是拍板的结果,是执行的起点,也是领导工作的核心环节。决策起点的正义性。毛泽东说,我们的事业是正义的,正义的事业是任何敌人也攻不破的。一切决策,尤其是战略决策,其高下优劣,在起心动念时即已注定。20世纪初叶,苦难的旧中国内忧外     

别扔了国企的大优势

前几年,北京西单商场经济效益出现下滑。在总结原因时,商场新任总经理毛平等领导班子成员找到了一条重要的原因:商场经营管理缺乏职工参与、领导个人决断代替了集体决策。毛平曾     

一个富有人情味的改革者——记北京包装装潢制品厂厂长郝俊鹏

改革者大凡在企业管理上都能程度不同地展现出超前意识的决策能力和扫除弊端的断然措施,锵锵拍板,说一不二。单向思维的人,似乎由此认定只有“权     

一把手应做执行民主集中制的模范

一把手应做执行民主集中制的模范丘广钟为何强调一把手要带头执行民主集中制的原则呢？这是由于一把手在班子中是班长，居于核心地位，在决策中起最后拍板定音的作用，且一般来讲，一把手威信较高，受到尊重，有时即使做出不正确的判断和决策，班子成员也会忍让、谅解。一...     

领导现场拍板，好心未必办好事

据报道，某县县委书记下访时，现场拍板解决了一个长达8年没有解决的司法执行案件。县委书记体恤民情、关心百姓，值得称赞。但领导干部不足司法人员，现场拍板解决问题，不仅有人治倾向，还有越俎代庖、干预司法的嫌疑。