我是一名政工班长

我们班共有9名职工,担负着机车配件生产和机车配件的机加工任务,是厂里的“主力班”之一。如何把这个班带好?我们也没什么“绝招”,无非是一手抓技术,一手抓思想。近年来,在车间进行的班组工作各项指标的考核中,我们班一直名列前茅,并被评为厂“双文明”标兵班组和一级班组。 担任政工班长,一方面我觉得组织上信得过自己,很高兴;     

“釜底抽薪”胜于“扬汤止沸”——我是怎样做后进职工转化工作的

作为一名政工干部,最头痛的是做后进职工、特别是那些态度蛮横、不讲道理的后进职工的思想转化工作。这样的后进职工,态度蛮横,不讲道理,做好这部分人的转化工作确实难度很大。目前在职工队伍中,有极少数人处于后进状态,个别人已经到了失足的边缘。这些人虽然数量不多,但影响面不小。他一个人不工作倒是小事,往往能把整个班组搅得不安宁。我们单位就有一名这样的职工,车间多次找厂领导提出:“只要他能离开车间,我们宁可承担他的工资,把他养起来。”可是,把这个“出名人物”调换给谁,谁都摇头。     

我是怎样当班长的

班组长好干,好班长难当。有人说我:别人整不好的班组,咋你一去不出个把月准保“旧貌换新颜”? 我有个习惯,不管到哪个班,总要先给职工“号脉”。游丝组全部是女工,而且大部分是从别的车间调入的。人心散,不好管理。有一次,这个班的月计划上到了历史的最高点。恰巧班长这时休产假,其他班长都打怵,没人去。车间找到了我,让我兼任班长。有人担心我玩不转,我也着实难为了一段时间。如何把班组职工的心找到一块儿?我想交心是缩短距离的妙方,于是有事没事就找她们聊。渐渐地从中得知;女工孩子生病、丈     

做好人民调解工作

我们库尔勒机务段有职工1484人。多年来,我们坚持把化解矛盾与制度建设相结合,推动人民调解工作由“消防型”向“建设型”转变,基本做到了小问题不出班组,大问题不出车间和段,调解率达100％,成功率达95％以上。通过调解工作,增强了职工间的团结,各种民事纠纷逐年减少,连续多年被评为路局优秀人民调解委员会。我们有几点有效的做法:     

任何工作都离不开思想政治工作

从1986年起，我先后担任西安车辆厂工会副主席、刷厂长、党委书记等职务。我深深感到，企业的任何工作都离不开思想政治工作。思想政治工作是搞好工会工作的重要思想保证。1986年，我担任厂工会副主席，分管民主管理和劳动竞赛工作。在工作中，我注意结合工会开展的各种活动，努力把思想政治工作做进班组，落到人头，取得了实实在在的效果。有几件事至今仍难以忘记。工厂贷解车间一个班组职工集体找到厂工会，要求“罢免”班长，我深入这个班组找职工座谈，找出了问题的“症结”：奖金分配缺乏公开、透明、民主，进而采取措施解决了问题。我…     

让“小气候”风和日丽

l 我们武 冶设备制造 厂起重分厂 轴单元班是 按照现代化管理的新技术——“成组技术”组建的,全班共25人。我们班连续5年被评为厂级红旗班组,并跻身于市“红旗班组”的行列。我这个当班长的还挂上了武汉市“五一”劳动奖章。回顾几年的实践,我认识到,要把班组的工作做好,必须重视发挥思想政治工作的作用,必须采取多种方法把思想政治工作落到实处。     

善于让“非组织群体”闪光

我是一个企业基层车间党支部书记。我们车间有九十多名职工,其中有六十多个小青年。去年,我从机关调到这个车间任职前,一些同志告诉我,那个车间里有“瓦尔特”、有“拉兹”、“冬尼娅”,还有什么“加里森敢死队”……去了够你瞧的。刚来时,那些想不到的事,真搞得我昏了头。比如,我们车间厂房窄,生产设备多,活动面积小,因此,我要求职工上班不要穿喇叭裤,以免发生事故。有一次,“冬尼娅”的喇叭裤挂在了工件上,险些跌破头。我狠狠地批评了她。“冬尼娅”是车间里的时装设计师,不仅长得漂亮,又爱帮助同志,姑     

思想政治工作研究在班组

杭州车辆段修车车间有职工233人,10个生产班组,他们在段研究会的帮助下,成立了车间思想政治工作研究小组。三年来,研究小组扎根于班组,开展了深入、细致、实在的思想政治工作研究活动,为改变车间的面貌做了大量的工作。他们的主要做法是: 第一,建立制度,提高研究能力。他们长期坚持“六个一”的小组工作制度。即给每个小组成员订阅一份《思想政治工作研究》杂志;每人每季读一本小组指定的政治理论书籍;半年内必须交一篇论文;每月提供一条有价值的职工思想信息;每次小组会要有一个主题;针     

消除“白点”班组 加强党的建设

张家口地质三大队是一个综合型地质大队,现有职工1025人,其中党员257人。近年来,这个地质大队十分注意把消除“白点”班组(即无党员班组)作为加强基层党建的重要内容常抓不懈,有效地发挥了党员的先锋模范作用,提高了基层党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。一是积极发展。就是在坚持党员标准的前提下,注意从“白点”班组职工中积极发展党员。过去这个大队31个基层班组中有7个班组没有党员。对这些班组中提出入党申请的积极分子,党委责成组织部     

莫道政工一场空

“十年政工一场空。”’作为一名政工干部，对这一句话极为敏感。多少次回回头看看走过的路，有过苦恼，有过访惶，苦辣酸甜成，尽在不言中，但更多的是精神上的充实，奋斗中的欢乐，耕耘后的收获。自信十年政工我不空。五年的车间工会工作使我受益匪浅。我把思想定位在“做职工之友，为职工服务”上，暗暗告诫自己：工会主席不是官，是公仆。作为职工选举的“代言人”，你的屁股一定要与职工坐在一条板凳上，一定要有群众观点。工作中，我注意正确处理“双维护”关系．尽心尽力为职工排忧解难。有一年公司为职工送温暖，决定为职工过生日。…     

“六小”落实“三贴近”

近年来,我们太原铁路分局介休工务段坚持思想政治工作“三贴近”,在班组中探索创建了凝聚队伍的政治“小核心”,讲“经”说“法”的学习“小先生”。把关监督的安全“小纠察”,解疑答难的思想“小大夫”,精神文明建设的“小阵地”,服务职工的生活“小后勤”的班组思想政治工作“六小”格局。“六小”格局以育人为根本,把班组作为锤炼职工过硬本领,培育职工职业道德,提高职工综合素质的主战场,使班组成为两个文明建设的坚强阵地。     

把美带给千家万户

我们人道美商店有三十三名职工,是一家有四十多年历史,主要经营酱油、麸醋、咸菜等人民生活不可缺少的副食品的商店。“要想人道美,就要流汗水”。商业工作的特点是直接为人民服务,通过我们辛勤的劳动,把党和政府的温暖送到千家万户。从这个意义上讲,我们的工作就是“人道美”的工作。从一九八二年以来,我店多次被重庆市命名为“先进班组”。总结近几年来的工作,我们的体会是: 以群众需要为目的,不为高利而改行我们商店是个微利小店,位于重庆市闹     

有感于“你说的道理我都懂”

笔者曾随一些政工干部到班组调查了解职工思想动态。针对部分职工提出的问题,政工干部做了一番细致的说理解释工作。岂料职工却说:“你说的道理我都懂,可是……”欲言又止。很多政工干部反映,类似现象很普遍。 职工向政工干部提问题,这本身就说明职工信任政工干部,愿意听“道理”,并非某些人以为的职工只讲“实惠”不讲“道理”。可是“你说的道理”为啥“我都懂”?笔者以为,关键是没有把问题中蕴含的“道理”讲新、讲实、讲透。所谓没有讲新,就是一些政     

根据职工心理特点做好思想工作

在改革、开放的新形势下,如何做好车间的思想政治工作?我的体会是:一、掌握不同年龄职工的心理特点,因势利导地做好工作一个车间有上百人,各有不同的特点,要把每个人的思想都统一起来,就要根据不同职工的不同心理需要做好思想政治工作。就拿家访来说,以前     

用“解扣”的方法深化正面教育

今年以来,我们针对职工中存在的一些模糊认识,用解“扣子”的方法,重点解决干部、群众的思想认识问题,收到了明显的效果。一、摸准职工的思想“扣子”,使正面教育有的放矢为了摸准职工的思想问题,我们组织党群部门的工作人员,分片到车间、班组,搜集了解群众的思想反映,发现干部职工中对两个基本点的认识存在许多模糊认识。有的人对企业实行厂长负责制至今还不理解,认为实行厂长负责制是削弱了党的领导;有的人看到党内存在不正之风,党在历史上又犯过错误,就对党还能不能领导社会主义建设表     

他象磁石,吸引着工人的心——记扬州钢铁厂党委书记季仁容

“他象磁石”。江苏省扬州钢铁厂职工这样称赞他们的党委书记季仁容,“他确实紧紧吸引了我们的心。”听着这质朴生动的语言,我惊奇了,他是怎样吸引工人的心的?带着这个想法,我访问了他和他周围的人。“光罚不行,还得讲道理”去年五月,厂里劳动纪律不太好,有些职工上班打瞌睡,季仁容知道后对此很担忧。于足他向几位车间支部书记了解情况。“其实车间都有制度。抓住一次打瞌睡罚款五元。但收效不大,有些人还偷偷睡,真没办法。”一位书记摇头叹息着。“光罚不行,还得向工人讲清道理……”季仁容没说完,另一位书记立刻抢过话碴:“道理讲多了,什么工人要遵守劳动纪律啊,要加强责任心啦等等,可他们根本听不进去。”     

落脚点在班组

我们厂的职工思想政治工作研究会自1984年成立以来,始终坚持把企业思想政治工作研究的重点放在班组,改变了研究工作由政工干部独家“经营”现象,充分体现了研究活动的群众性。在近5年撰写的596篇论文、经验介绍材料中,50％是班组职工写的。我们在班组思想政治工作研究中主要抓了以下几件事:     

培育学习型职工

吉林铁路分局党委基于“企业要增强竞争力,必须提高职工学习力”的认识,从今年年初开始,在全分局4万多职工中深入开展了“建设学习型企业,提高素质在班组”活动,把培育“学会求知”的学习型职工作为活动的目标。     

一线班班有党员 企业事事无困难

我厂有职工3635人。其中党员530人,占职工总数的14.57％。尽管党员比例不小,但由于分布不均。全厂原有的239个班组中就有96个班组没有党员。这种状况极不利于企业党组织政治优势的发挥。为此,自去年初,我们开始有计划、有步骤地进行消灭空白班组的工作。经过近一年的努力,实现了全厂生产一线班班有党员,从而促进了企业各项工作的开展。解决空白班组问题涉及人员调配、劳动组织划分等一系列复杂问题,需要党政双方密切配合。在统一认识的基础上,党委和行政通力合作,从企业的实际出发,对空白班组制订了“两调整、一发展”的措施: “两调整”:一是调整合并人数少、构成不合理的     

人本管理聚人心

平顶山煤业（集团）公司四矿注重人本管理，从规范职工的行为入手，加强思想政治工作，收到了较好效果。 企业理念凝聚人，实现“立言”与“立行”的统一。平煤四矿在继承以往“艰苦奋斗，争创一流”等光荣传统的基础上，借鉴先进企业文化建设经验，在全矿组织开展了企业文化理念征集活动，提炼出了“企业靠我发展，我靠企业生存”的企业价值观，组织开展了“同舟共济渡难关，万众一心求发展”、“更新观念，破难闯关”、“企业发展，职工富裕”等一系列形势任务教育活动。活动中，矿领导深入车间班组面对面地向职工讲形势、谈任务，使职工…