国企期股激励探析

在现代企业制度下 ,所有权与经营权相分离 ,所有者与经营者之间是一种委托与被委托的契约关系。因此两者之间难免产生目标不一致的问题 ,所有者的目标是希望实现财富的最大化 ,而经营者由于不具有产权不参加利润分配 ,因此更关心的是自己的报酬以及如何避免不必要的风险。国企制度中难以解决的政府监控成本过高且低效 ,经营者缺乏有效激励约束机制等问题 ,政府在收入分配制度方面进行了一系列改革 ,无论是当年的承包责任制 ,资产经营责任制 ,还是租赁制、委托代理制都未能取得预期效果。近年来国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营者们…     

造就企业家关键在激励

党的十五届四中全会强调,要把物质鼓励同精神鼓励结合起来,建立和健全国有企业经济管理者激励机制和约束机制。这是建立高素质经营管理者队伍的关键所在,关系到国有企业乃至整个国民经济发展的前途和命运,我们必须高度重视并认真对待。 一、建立健全经营者激励机制是深化国有企业改革的重要环节 在我国国有企业建立现代企业制度的改革中,很长时间以来,片面强调企业法人产权制度和有限责任制,而忽视建立有效的经营者行为激励与约束机制,这是国企经营者的积极性得不到发挥,经营管理者素质不高和国有企业大量存在经营权侵犯所有权现象,国有资产严重流失的重要原因。     

关于国有企业经营者的激励约束机制

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,在新旧体制转轨过程中,国有企业的改革引人注目。我国国有企业改革的基本方向是建立与市场经济体制相适应的现代企业制度,而在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离将不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所在者的目标为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制。     

关于建立国企经营者激励体系的思考

企业是国民经济的微观基础,而国有企业又是国民经济的支柱。我国处在全面建立社会主义市场经济时期,所面临的一个关键问题是如何造就一支现代企业家队伍,领导国有企业走向稳定、健康的发展之路。但现实情况是,企业的经营管理者整体素质不高,责任心不强,经营短期行为突出,造成国有资产的大量流失,国有企业大面积亏损。为了解决好这个突出的矛盾,不仅需要重视对经营者行为的约束和监督,更重要的是建立合理的激励体系来调动国企经营者的积极性、主动性和创造性,引导他们提高自身能力,加强自我约束。 一、建立国企经营者激励体系的必要     

我国企业实施股票期权制度的思考

随着国有企业的全面改制 ,一种全新的现代企业经营者激励方式也已引入我国企业经营中 ,这就是股票期权制度。对经营者的激励问题源于现代公司的两权分离———即所有权与经营权的分离。本文探讨了我国企业股票期权的理论与实践问题 ,探讨了相关发展对策。     

企业股权激励模式利弊分析之我见

股权激励模式是以企业经理人员的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施。可以在一定程度防止经理人员的短期经营思想。按照激励形式来看可以分为限制性期股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式几种。股权激励模式在运行过程中有将经营权与所有权的有效结合，有效地发挥了股权的激励作用，有效地提高企业现金流量效果。有利于降低企业激励成本等几个方面的优势。同时，也可能因为股权激励模式的特殊性，形成股权激励模式的股市变化风险；股权激励与企业目标的业绩风险；经营管理者背离股东利益的道德风险；过多分红可能减少企业资本公积金的积累；经营者分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力大；收购和处置大量滞后期权激增收购成本增加企业成本等风险。企业腰权激励模式是一把双刃剑，只要处理得当。对企业发展有一定的激励作用。     

试谈企业家的市场激励与约束

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进人攻坚阶段以后所面临的一个重要的、深层次的问题,就是加强对经营者的激励和约束问题。这既是现代企业长期以来都在解决的问题,也是当前国有企业改革一个不容忽视的课题。     

关于健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

随着国企业改革改制的不断完善和现代企业运行机制的逐步建立,不可避免地对目前经营者的激励约束机制提出更高的要求。目前国有企业经营者激励约束机制存在着激励方式单一,职务消费严重,监督体制不健全等问题。针对这些问题,探讨了建立合理、有效、科学的激励约束机制的方式和手段,指出了建立健全的国有企业经营管理者的激励约束机制,是深化国有企业改革,建设高素质的企业家队伍,促进企业健康发展的必经之路。     

国有企业经营者激励问题探析

本文探讨与国有企业经营者激励相关的问题。通过健全企业家人才市场,选拔出优秀的经营者;通过薪酬制度改革,达到长效激励的目的;通过完善监督约束机制来规范经营者的行为,最终形成激励与约束的统一。     

公司经营过程中的股权激励

现代企业的发展使得物质资本的提供者与人力资本提供者职能分离,即所有权与控制权的分离,由此带来委托代理问题。这样,经营者与公司长远发展没有必然联系,他们很可能为了自己的眼前利益,损害投资者的利益,从而增加投资者的代理成本。代理成本的存在使得投资者纷纷各出奇招,想办法让经营者的利益与公司的命运联系在一起,使经营者与投资者的利益趋于一致,股权激励便应运而生。     

激励和约束是国有企业改革的深层次问题——国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会观点综述

为了进一步推进国有企业改革 ,建立与现代企业制度相适应的企业分配制度 ,加强对企业经营者的激励与约束 ,由中国市场经济研究会和三九企业集团共同主办的“国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会” ,前不久 ,在上海召开。来自中央国家机关有关部门及上海市的领导、专家学者、企业界的同志共１００多人参加了会议。与会代表围绕会议主题 ,进行了广泛深入的研讨。现将主要观点综述如下 :一、国有企业改革与建立对经营者的激励和约束机制有学者指出 ,激励与约束是国有企业改革的深层次问题 ,加强对经营者的激励与约束对国有企业改…     

股权激励与管理层收购

股权激励是一种最具激励与约束效应 ,最能将经营者个人利益与公司长远发展目标结合在一起的激励机制。MBO是顺利实施业务重组、提升上市公司企业价值的重要方式之一。股权激励与MBO对于上市公司产权改革同等重要。     

激励艺术在企业经营管理中的应用

所谓激励,就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,是人类活动的一种内心状态。激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。因此,作为一个企业领导者,必须了解、掌握和熟练运用企业经营管理的激励艺术,以科学的方法激发人的内在潜力,开发人的能力,充分发挥人的积极性和创造性,从而实现企业的经营目标。 一、激励艺术的功能和作用     

声誉机制对企业经理的激励作用

管理学和经济学从不同角度阐释了声誉机制对于企业经理的激励作用,美国和日本两国的激励机制的特点也不相同。我国用提高经营者的社会地位,社会声誉的办法弥补物质激励的不足,增强激励效果,是很有必要的。     

组织激励中的领导行为

激励在管理活动中起着重要的作用。对于一个组织来说,采取措施进行有效的激励具有非常重要的意义。作为组织的领导者,通过什么样的手段调动员工的积极性,使员工提高工作绩效,最终实现组织目标,是组织管理中的一个系统性的问题。本文立足于领导行为这样一个角度,通过综合研究组织运行中各个必要的激励环节,以促成组织管理者进行有效的激励。     

公司治理机制：主动监督（激励）与退出威胁的选择

公司治理机制可分为两类:一类是委托人的主动监督(激励),一类是出资者的退出威胁.当主动监督方式由公有资产代理人执行时,由于产权残缺的影响,最好利用退出威胁,让市场这支"看不见的手"来约束内部人.对私人企业来说,由于私人产权的完整性可以施加有效的激励与约束,并且对经营者的主动监督是不可或缺的,因此由私人股东运用主动监督(激励)机制是必要且有效的.     

两权分离下对经营者的激励与考核

一、对经营者激励与考核问题的提出。在现代公司治理结构中,无论是股份有限公司还是有限责任公司,都存在对公司经营决策者的控制问题,即使企业由一个人拥有,也存在控制问题,因为所有者不能亲自做出所有的决策。在我国,国有企业存在控制问题,集体企业也存在控制问题,合伙制企业、个人独资企业都存在此类问题。     

重视对企业经营者的长期激励

近年来 ,颇受企业界、学术界瞩目的国有企业经营者股份期权制改革已在北京、上海等１０多个大中城市率先迈出一步。所谓股票期权 ,是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者在与企业资产所有者约定的期限内（如３ -５年）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。如该股票价格届时上涨 ,那么 ,经营者在他认为合适的价位上抛出股票 ,就能赚得买进股票与卖出股票之间的差价。实行股票期权制度 ,旨在促使经营者关心投资者的利益和资产的保值增值 ,使经营者的利益与投资者的利益结合得更加紧…     

创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企改革所面临的一个迫切需要解决的问题.从我国企业改革的实践看,搞活国有企业关键是企业家队伍的建设,尤其是在现代企业制度体系中,经营者具有特殊重要的作用.据国家经贸委的统计,亏损国有企业中约60%是企业领导班子的问题造成的.在调查中我们发现,相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心,“打短工”和“官本位”的意识强烈,部分经营者滥用自主权,且对其缺乏行之有效的监督制约.一方面国企效率低下、亏损面越来越大,而另一方面公款消费水平与档次却越来越高,即“富了方丈,穷了寺庙”的现象泛滥成灾.为迅速改变这一状况,深化国有企业领导机制改革,应当积极创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制.     

南朝鲜企业的几个特点

一、企业所有与经营者阶层由血缘亲属关系网织成 南朝鲜的企业大都是父辈创业,晚辈继承,在产权所有者与经营领导者上层,血缘色彩浓重,亲属关系网根深蒂固,维系着每个家族财团企业的领导体制和经营管理。例如现代财团的领导层状况,就是这种典型。在现代财团各企业股份中,郑氏家族及亲戚所占比例是最大的,平均为21.9%。这就保持了所有权与经营权不脱离。这种交织血缘亲戚关系网和控制企业所有权的情况,在三星、大宇等名列前茅的大企业集团乃至各中小企业中,都是一样的。这种企业上的血缘亲戚关系网,不用说在西方,就是在日本也是罕见的。其