领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

领导者素质和能力与行政效率的关系

当代领导者应具备7项素质,即思想素质、政治素质、心理素质、精神素质、观念素质、作风素质和文化素质。领导者素质和能力与行政效率为正相关关系。     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?     

领导者的谈判艺术

在谈判活动中,领导者要更多地以谈判者的身份出现,要放下通常行政管理活动中的官架和官气,切实站在谈判者的立场上认真考虑与谈判对手讨价还价的策略和步骤,谈判活动要求领导者更像追逐利润的商人,而不是追逐权力的管理者。谈判活动将领导推上善于分析利益和进行共同决策的舞台。如果说领导谈判活     

女性领导者应处理好三个关系

这是一个女性杰出人物辈出的时代。人类进入21世纪不久,世界似乎突然进入了女性称霸的时代:有的国家选举出了女总统,有些国家产生了女总理,还有更多的国家中更多的女性政治家准备竞选地方和国家领     

正确处理上级党委领导成员和下级党委的工作关系

按照党的民主集中制原则,上级党委领导成员有权检查下级党委的工作和参加下级党委的会议。上级党委领导成员到下级党委检查指导工作或参加会议,可以发表指导工作的个人意见,但不得要求下级党委必须执行自己的意见;凡代表党委发表的讲话,应经党委讨论,下级党委必须执行。上级党委领导成员在下级党委担任领导职务的,仍须服从下级党委。下级党委应接受上级     

领导者兴趣与领导力关系

领导力是提高组织绩效的重要力量来源,是提高执政能力的关键。培养和强化领导者优秀的兴趣品质,对于提高领导能力和领导艺术水平具有重要意义。本文在分析领导者兴趣特点基础上,就如何培养和强化领导者优秀的兴趣品质进行探讨。     

领导者即席讲话的艺术

领导即席讲话是一门艺术。它不仅能体现领导者的语言表达能力和思维能力,而且对于塑造领导形象,融洽领导与听众的关系,提高领导效能具有重要作用。由于领导即席讲话具有临时性、突然性和时间紧迫性等特点,因此除了长期积累的功底外,也需要掌握一定的技巧。 首先,即席讲话要围绕主题,切忌长篇大论。也就是说即席讲话不要偏离会议的主题,最好围绕会议的内容形式进行评说,或结合时事发表议论,或对特定的人和事提出希望和建议。例如:原大连市市长薄熙来在英国格拉斯哥市巴     

现代领导者人际交往的艺术

现代领导者人际交往的艺术傅金珍领导活动中的人际交往是领导科学决策的基础。决策是领导者实施领导的首要问题，要实现科学决策，最基本的要求是通晓上情（上级精神、政策等），总揽下情（本部门的情况），把握行情（市场信息，同行业发展状况）。要总揽下情和把握行情，...     

浅谈领导者的批评艺术

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出,要“培养和选拔德才兼备的领导干部”,并且指出:“必须全面提高现有领导干部的素质”.确实,领导干部的素质在一定程度上决定着领导的成效,影响着整个全局.而领导者实施领导的过程,绝大多数都是通过语言这个媒介去完成的.所以,掌握一定的语言艺术对领导干部来说至关重要.本文着重探讨的是领导者批评语言的艺术.笔者认为,作为一个领导干部,在运用批评这一手段时应注意以下几个问题.     

浅论领导者的用人艺术

高超的用人艺术和方略是领导者顺利实现组织目标的有力保证。文章从实践层面对领导者在用人的思想观念、政策机制和人才引进等方面存在的问题进行了分析,提出了领导者在实践中要善于慧眼识才、要长于运用人才、要巧于留住人才等多途径的用人艺术。     

领导者要善于听取和处理坏消息

一个人当上了领导干部,特别是当上了相当一级的领导干部之后,权力在握众星捧月,整日颂扬的话、报喜的话不绝于耳,而批评的话、报忧的话则很难听到特别是一些“坏消息”不是被封锁,就是不愿听。其结果,不仅影响了领导人的正确决策,而且也影响到领导人的自身形象古人曾言“兼听则明,偏信则暗”。为了避免片面性,强调领导人要善于听取和处理坏消息,就显得尤为重要。那么,领导者具备了什么样的素质才能善于听取和处理坏消息呢?一、英明的领导人才善于听取和处理坏消息《辞海》中对“英明”的解释是卓越而明智。卓越的人是超凡脱俗的人;明智的人…     

如何与下级相处

如何与下级相处是一门学问。与下级关系协调得好,才能达到既定的工作目标,否则对领导者的工作将是极其不利的。不宜与下级建立太密切的个人关系。在现代社会里,领导者的个人利益与组织利益可能有很大的差异,所以,“称兄道弟”的个人关系对个人也许有利,     

要善于和下级沟通

众所周知,领导者与下级职位不同,属于领导与被领导的关系。但是,二者在人格上却是平等的,没有贵贱高低之分。领导者不可因为职位高而轻视下级,对其不理不睬,或人为地制造一     

上级党委组织部门和下级党委组织部门是什么关系？

我原是一家大型国有企业的车间党支部书记，不久前，被调到厂党委组织部任职，在工作中经常要与上级公司党委组织部门打交道，期间还发生过一些矛盾，请问上级党委组织部门与下级党委组织部门之间是什么关系？     

领导者要掌握讲话的艺术

“开会、讲话都要解决问题”,是邓小平关于改进工作方法,提高工作效率问题的一个重要观点。认真研究并掌握讲话的艺术,对于我们树立良好的会风,提高工作效率,反对官僚主义和形而上学的工作作风具有深刻的意义。要使讲话能切实解决问题,应掌握以下几点:     

领导者“弯腰“的艺术

大凡领导者,由于居于一定的领导职务,很容易让下属产生敬畏感。这种敬畏感,一方面有利于领导者树立威信,增加工作的权威性;另一方面,也会给领导者带来一定的副作用,甚至疏离上下级的关系。为此,领导者掌握屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。一、放下架子,懂得让度领导者要善于放下架子,懂得让度,而不要一味认为自己比对方高明。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系交往双方的关系或局势。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对…     

领导者识人用人须处理好三种关系

识人与用人两者密不可分，统一于做好领导工作的实践中。领导者在识人用人过程中，固然有很多的技巧和方法，但有三对关系是必须处理好的。     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一种比较复杂、特殊的活动,然而无论怎样复杂多变,从本质上看,最根本的、具有决定意义的核心因素是“人”。所以,现代领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分。在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于一个单位乃至社会的持续发展都是至关重要的。用人艺术可分为三个方面——“知人”的择人艺术、“善任”的管理艺术和“沟通”的领导艺术。领导者如果能注意不断提高自身的素质,把用人艺术运用自如,充分协调组织内部的成员关系,充分调动组织成员的积极性,就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。     

小议领导者运用时间的艺术

领导者工作繁忙,日理万机,因此必须科学地安排时间,掌握运用时间的艺术。以少胜多——领导者的时间择优术过去有这样两种现象奇妙地并存。一方面人们喊着“多快好省”、“只争朝夕”;一方面却崇拜着这样一种时间观念:多花费时间的事情,让人们觉得有价值、有意义,一而再、再而三的重复性动作,被人们渲染和赞扬。什么“五十次家访”,“上百次谈心”,都被树为正面的典型。在改革的浪潮中,经济效益被人们看重了。既然在短时间内能办到的事情,为什么非拖很长时间?当年就能竣工的工程,为什么让它成为“胡子