浅析互联网金融对商业银行人力资源管理的挑战与对策

对互联网金融,传统金融既不能封闭僵化、妄自尊大,也不能玄化神话、自乱阵脚企业人力资源管理的出发点和落脚点是,通过对人力资源和组织机构的管理,服务组织战略、服务业务发展、服务员工成长。研究探讨互联网金融对商业银行人力资源管理的挑战与对策,至少应当把握业务和员工两个分析基点。     

完善国内商业银行绩效考核体制的几点建议

绩效考核体制改革是当前国內商业银行战略转型的一项核心工作。新的绩效考核体制以监管部门相关办法为依据,借鉴国外银行先进管理技术,体现了注重效益和质量的管理理念,但在考核指标设计以及体现银行发展战略等方面仍存在不少待解的问题。为此,应通过完善经济资本和经济增加值等关键指标设计、加强财务指标与非财务指标的结合,以及推进绩效考核的战略导向等举措,逐步建立和完善现代商业银行绩效考核体制。     

大视野

银行无视新规更多的是一种傲慢8月1日是银行执行《商业银行服务价格管理办法》的第一天，收费新规已公布半年，按理说各大银行有充分的时间做好准备、调试系统、更新后台，但部分银行在实际操作中仍以“刚收到通知”、“尚无具体文件”等种种理由拒绝执行。（8月3日《人民日报》）山花烂漫：“银行收费减少了吗？我怎么感觉是越来越多了呢？     

次级债券在商业银行资本管理中的运用及其相关建议

2003年年底以来,在监管部门政策推动下,国内银行次级债券得到了空前发展.在此背景下,并结合<巴塞尔协议>等国际银行业监管准则及各国具体实践,国内各银行加强了次级债券在资本管理中的运用.但与国外银行比较,当前国内银行发展次级债券在监管和风险防范等方面还存在需要进一步解决的问题.     

如何做好员工职业生涯管理

《试论企业员工的职业生涯管理》一文刊于《武汉冶金管理干部学院学报》2004年第3期。作者吴迪认为，员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。目前，国外大企业把员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合自己的管理实际，发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

浅论商业银行的内控机制

本文结合目前银行在经营管理中存在的问题 ,就专业银行向商业银行转轨过程中 ,建立健全内控机制的必要性进行了分析。完善、科学的内控机制是衡量银行经营管理水平的重要标志。本文除论述其作用外 ,还本着科学性、严密性和可操作性原则 ,对商业银行内控制度的设计提出了自己的看法     

浅论商业银行的内控机制

本文结合目前银行在经营管理中存在的问题，就专业银行向商业银行转轨过程中，建立健全内控机制的必要性进行了分析。完善、科学的内控机制是衡量银行经营管理水平的重要标志。本文除论述其作用外，还本着科学性、严密性和可操作性原则，对商业银行内控制度的设计提出了自己的看法。     

民主管理与人力资源开发刍议

人力资源是企业的黄金资源,民主管理作为开发人力资源的重要手段和途径,要在企业管理中发挥生产力最活跃因素———职工的重要作用,必须正确把握民主管理与人力资源的关系,探索有效措施,实现企业与职工的"双赢"。     

知识经济时代公共部门人力资源管理研究——从心理契约视角

知识经济是以知识为基础的经济。知识经济时代人力资源是组织的第一资源。知识经济时代公共部门人力资源管理要坚持以人为本、知识管理、动态创新的价值取向。知识经济时代提高公共部门人力资源管理水平是公共管理领域的一个重要课题。将心理契约理论应用于知识经济时代公共部门人力资源管理有利于提高管理的科学性与有效性。心理契约视角中知识经济时代公共部门人力资源管理优化路径:培养公共组织人力资源管理文化;科学精心招聘与录用;注重员工的培训与开发;完善良好的绩效评估体系;建立健全激励制度与机制;设计合理的薪酬。     

战略劳动关系管理:内容、挑战及展望

劳动关系是劳资双方在劳动过程中构成的一种社会关系,它包括权利关系和利益关系两个方面,劳动争议中涉及的劳动关系是权利和利益兼有的关系.劳动关系包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范.劳动关系管理和人力资源管理对工作场所问题的研究都包含了雇主、员工和社会这三种视角,只是其侧重点不同.劳动关系管理是以上三种解决途径...     

试论高校人力资源的虚拟管理

随着人力资源管理社会化的发展与信息技术和其他条件的日趋成熟,虚拟式或网络化的人力资源管理将成为高校发展的一种趋势。虚拟管理作为有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式,适应于现今追求弹性化的经营管理潮流。我国高校人力资源管理应适应和构建虚拟管理的模式。     

浅谈工会在商业银行转型过程中的作用

经营战略转型是在经济转型大趋势下，商业银行实现由传统商业银行向现代商业银行转变的必然趋势和有效途径。银行工会组织作为党委直接领导下的群众组织、职工合法权益的表达者和维护者，理应发挥好党联系职工群众的桥梁纽带作用，调动激发广大职工的积极性，加速推进商业银行经营战略转型。     

高校工会参与人力资源开发与管理研究

高校工会参与人力资源开发与管理有其必要性与可能性,工会应利用自身优势,在人力资源开发与管理工作中有所作为,促进学校建设的发展.     

试论现代远程教育中人力资源的全面质量管理

现代远程教育人力资源管理应该遵循现代远程教育的特殊规律,借鉴全面质量管理思想,加强师资队伍建设。具体策略如下:进行全员质量教育,树立TQM的核心观念和发展性教育评价质量观念;树立开放观念,建立适应市场的人力资源流动机制;建立师资队伍培训和培养机制,实现人力资源的优化配置;充分发挥激励机制的作用,提高人力资源利用率;抓好管理队伍建设,培养全员参与意识和团队精神。     

银行信息录入员——同工同酬最重要

张黎舫在一家商业银行某市分行的支行工作,每天穿着体面,按时出入银行大门。一般人看来他有一份不错的工作,而实际上,他只是这家银行的一位劳务派遣员工,由某银行服务外包公司派驻银行来工作。     

略论商业银行零售业务的团队建设

发展商业银行零售业务需要建立高效率的零售业务团队。商业银行组建银行零售业务团队必须遵循一定的基本原则和借鉴发达国家的相关经验。当前国内商业银行在零售业务团队建设方面存在着各种问题,应该采取重新确立零售业务的团队构成、团队规模向前台一线倾斜等措施予以解决。     

人力资源管理创新是成人高教发展的关键

当前 ,我国成人高等教育正面对多种全新的挑战 ,逐步向终身教育制度转变。在这一转变过程中把握成人高校人力资源的特点 ,实施相适应的管理策略 ,促进人力资源管理不断创新 ,是成人高教发展的关键     

公共人力资源管理中软硬约束的平衡

“制度是死的,人是活的”。如何克服人力资源管理中人具有的3-sg能动性的消极作用,最大限度地发挥其积极作用,这是公共部门人力资源管理进一步发展所必须解决的问题。要解决这个问题,必须从分析公共部门管理中的软约束与硬约束入手。软约束与硬约束具有很强的互补性和不可替代性,不能孤立进行。在公共人力资源管理中,二者的平衡具有丰富的理论基础,但更重要的是要在实践中寻求软约束与硬约束平衡的着力点,方能最大限度地发挥公共部门中人力资源的潜力。     

论商业银行科技创新与金融市场业务创新的关系

金融市场业务是当前商业银行优化业务结构、实现经营转型的战略性创新业务,同时,金融市场业务对信息技术及其专业人才的依赖度较高。尽管最近几年国内银行在科技平台和信息化建设方面作了大量投入,但对金融市场业务发展的支持仍然不够。商业银行应在观念上将科技创新从“满足业务需要”转变为“引领业务创新”,只有根据金融市场业务发展的特点,加大科技创新,建立专业团队,才能形成竞争优势,促进金融市场业务发展。     

金融开放下银行文化的转型与银行价值管理术

对日益融入金融全球化的国内银行业而言,加快战略转型不仅涉及到组织模式、风险管理、业务流程以及产品创新等管理要素的变革,也涉及到银行文化的转型。构建以价值为导向的现代商业银行文化,有利于知识化、智能化程度不断提高的国内银行建立有效的价值管理体系,推动文化与价值的互动,解决文化对银行关键管理环节的渗透、融合和执行的问题,并有效提升银行核心竞争力。