星级班组创建体系建设的实践与思考

正班组是企业管理最基层的组织构成,是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织,是企业生产经营活动的基础环节,因此班组建设是一项"强根固本"的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,在班组建设中肩负着重要责任,在大力开展"安康杯"竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上,着力创建并推进星级班组建设,加强基层班组管理,扩大班组建设发展空间,探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径,在强化企业"三基"工作上起着非常重要的意义。     

石家庄站工会确立2002年工作要事

强化一个管理,重点深化民主管理工作。主要采取三面措施:一是基础资料的完善;二是车间站务公开栏的督导;三是班组民主管理的深化。落实三种形式:一是落实站长联络员制度;二是设立站长热线电话;三是建立职工“求助”电话。     

落实三个工程,践行“三个围绕”——京粮工会服务职工纪实

正在京粮集团党委的引领下,各级党政工团齐抓共管,持续把为职工办实事、班组基础工作规范化、职工小家建设三大工程作为践行"三个围绕"的有力抓手,主动探寻最基层、最一线、最深层次的职工需求,把惠及职工的好项目做细、做深、做实,做出品牌。以点带面,班组工作规范化进程持续推进。去年各单位上报试点班组98个,参照集团工会下发的《班组建设行动指南》,工作进度稳,方向明;组织到试点班组观     

我国为什么要实行职工民主管理？

职工民主管理,是企事业单位职工依照我国法律法规和有关政策规定,通过职工代表大会为基本形式的各种组织形式,参加企(事)业管理,行使民主决策、民主参与、民主监督权力的活动。职工民主管理具有以下4个特点:一是行使民主管理权力的是全体职工群众。二是职工民主管理必须有法律和政策依据。三是职工民主管理的组织形式是以职工代表大会为基本形式的各种组     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

“兵头将尾”畅谈班组建设

正"万丈高楼,起于基石;百年企业,始于班组。"班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。俗话说,"千里之堤,溃于蚁穴"。班组建设对于整个企业不容小觑。本期我们邀请了来自不同企业的班组长,请他们来谈谈好班组建设到底有啥秘诀?     

工会知识

职工代表大会是实行民主管理的基本形式,是由企业全体职工选举产生,依法行使民主权力的机构,具有以下几个方面的特点:1.职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。目前,我国职工民主管理形式多样化,但其基本形式是职工代表大会制度,其他民主管理形式是对职工代表大会这一基本     

浙江平湖烟草专卖局打造“五心”工会

浙江省嘉兴平湖市烟草专卖局(分公司)着力打造"五心"丁会,以"爱心、真心、诚心、悦心、用心"推进民主管理特色创优工作深入开展. "爱心"温暖职工心灵,建立"春蚕"关爱基金和困难职工档案."真心"帮助职工成才,鼓励职工参加各类学历教育和职称考试."诚心"倾听职工建议,建立健全对领导的民主评议制度."悦心"丰富职工生活,成立丰富多彩的兴趣小组开展学习培训活动."用心"倡导职工文明,把建文明班组、创文明单位、做文明职工的"三文明"建设,与创建优秀基层单位、创建省级劳动关系和谐型企业、创建省级卫生单位"三创建"活动有机结合起来.     

关于加强企业班组建设的思考

班组这个集合了一线职工的企业最基层组织,是企业的"细胞".企业管理的成败得失,离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.班组管理又是企业管理的根基,对企业的生存与长足发展有着非常深远的意义. 近年来,星海钢琴集团公司在北京一轻控股公司领导下,力求适应市场经济的发展变化与产品日益竞争,进行了公司改造搬迁、改革调整.随着企业步入不同的发展时期,企业的需求日新月异,在大力调整企业结构、资产结构、产品结构和健康平稳的经济运行中,如何使企业职工更新观念、树立新思想、建立新秩序,在新的条件下,克服困难,适应现代企业发展,作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面,如何有效开展建设和管理工作,是摆在我们面前的一个重要课题.笔者有以下几个方面的思考.     

民主接待日

民主接待日是企业党、政、工、职工代表联合编组,采取轮流值班的方式,定期接待来访职工以吸引职工反映问题的一种活动。这是职工群众民主管理企业的一种形式。这一形式使职工参与企业的民主管理做到了定期参与和经常参与相结合。民主接待日的任务是:听取职工对企业生产、经营管理以及质量、品种、各项改革措施的意见、建议,反映职工群众的情绪、呼声和要求,受理职工对一     

论班组安全建设的意义及实践

正班组作为企业最基层的单元,是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。当前,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的"三违"仍是引发安全生产事故的最主要因素,而班组安全管理是反"三违"的重要抓手,班组安全建设是实现以"夯实狠抓基层、打牢基础、苦练基本功"为内容的"三基"的重要手段。     

浅议班组建设

班组就是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的工作人员组成班组来从事生产活动,由班组最终落实完成企业的生产任务. 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业文化建设的重要阵地,也是一个企业管理工作的落脚点.班组建设抓得好不好,在很大程度上反映了企业管理水平的高低.建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义,班组强则企业强,班组安则企业安.     

夯实班组建设筑牢发展根基——京粮集团持续推进班组建设纪实

京粮集团现有班组409个,涉及职工3415人,占在岗职工的48％,作为集团职工队伍中一支庞大而重要的力量,集团党政工各方面一直给予高度重视,2011年集团党政更是联合颁发了《京粮集团关于加强企业班组建设的意见》.三年来,集团大多数单位将班组建设提上重要议事日程,班组管理在规范中不断提升,班组战斗力明显增强,员工积极性得到有效的调动和保护.     

为有源头活水来——山西介休车辆段下行场列检所乙班民主管理工作的调查

山西介休车辆段下行场列检所乙班,连续4年被评为局级先进班组。所里的职工说,乙班管理的严;乙班的职工说,我们这里人气旺。段领导的评价是:工长民主管理的意识强,落实制度的方法好。     

加强自身建设 争创先进班组——记北京热力集团热源分公司左家庄供热厂锅炉车间甲班

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织,只有提高班组的战斗力和凝聚力,企业才能生机勃勃,从而促进企业可持续发展战略性目标的实现。近年来,北京热力集团热源分公司左家庄供热厂锅炉车间甲班,始终坚持以人为本,不断加强职工队伍建设,于2005年荣获该集团“先进班组”的称号。     

关于持续深入开展企业职工代表巡视活动的初步思考

按照《劳动法》、 《劳动合同法》、 《企业法》、 《工会法》、 《企业民主管理规定》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定,工会工作要在遵循党的基本路线,围绕党的中心任务中开展;要以服务企业大局为前提,以职工之家为平台,构建和谐企业,实现职工与企业共同发展.企业工会要发挥党联系群众的纽带作用和民主渠道作用,既要服务企业中心工作又要尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利,确保职工的主人翁地位.如何确保职工主人翁地位,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督,落实民主管理、厂务公开?我认为建立职工代表巡视制度是有效手段之一.下面,结合我在北京六建集团有限责任公司工会工作的实践与探索,就如何开展职工代表巡视活动,推动企业科学发展、确保职工主人翁地位谈几点个人看法.     

落实依靠方针 支持工会建家 促进企业发展

党的十六大报告指出:“坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度,保障职工的合法权益。”在企业工会组织中开展的建设职工之家活动,就是促进民主管理,维护职工合     

要想干好 得有绝招——公交保修三厂职工谈如何当好班组长

正公交保修三厂现有职工840余名,专业公交车辆保修班组40余个,承修三个客运公司80余条运营线路的公交车辆3400余部,是长安街、二三环运营重点线路的保障基地。多年来,该厂通过不断强化班组建设、班组管理创新,提高班组职工技术水平、维修质量和客运服务保障能力,逐步形成了独特的公交保修班组文化。该厂先后有1个班组荣获全国级青年     

增强班组思想政治工作的实效性

如何把职工的思想政治工作落到实处,做到进车间、人班组、到人头,其中重要的一点就是要增强班组思想政治工作的实效性。笔者认为,是否有利于企业的生产经营,是否有利于调动职工的积极性和创造性,是否有利于提高职工的整体     

中铁电气化局集团公司民主管理工作坚持四个不变

日前,中铁电气化局集团公司召开一届一次职工代表大会,确定了加强企业的民主管理工作的四个不变原则。 国有企业加强民主管理是一个无可质疑的原则问题。企业进行公司制改造建立现代企业制度