军队集中采购常用评标方法实践与思考

军队实施物资采购改革以来，取得了明显的军事经济效益和社会效益。但由于管理模式不够明确、制度机制不够完善、采购体系不够健全以及部分流程与环节还缺乏统一的标准和规范性的操作依据，在实践中还存在许多问题。本文系统阐述了军队集中采购评标标准的现状，并揭示出各类评标标准存在的一些问题，结合军以下部队实际情况，对解决现阶段集中采购评标标准中存在的问题进行了深入的研究思考。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

试谈石油企业物资体制改革

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“当前深化改革的任务主要是:围绕转变企业经营机制这个中心环节,分阶段地进行计划、投资、物资、财政、金融、外贸等方面体制的配套改革,逐步建立起有计划商品经济新体制的基本框架。”石油企业领导在谈到企业改革时,也要求“物资供应体制改革要把过去单渠道、多环节的供应方式改为多渠道、少环节的供应方式,进一步扩大油田二级单位的物资采购权,凡是二级单位自己能够采购到的物资由二级自行采购,二级单位采购不到的物资,由二级单位同供应处签订供货合同,供应处统一采购按合同供应。”     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

加强采购过程控制 提高企业经济效益

对物资供应过程的控制是由诸多环节构成的,从市场调研、供方选择、合同签订、履行到物资的验收、保管、批拨一环扣着一环。在众多环节中,对采购过程的控制尤为重要。加强采购过程的控制,对于加强党风廉政建设,提高经济效益有着举足轻重的作用。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

高职院校教学质量监控及评价体系的构建——以河北青年管理干部学院为例

高职院校教学质量监控及评价体系是保障高职教育人才培养质量的关键。现有教学质量监控及评价体系主要存在定位不够明确、环节不够完善、分布不够均衡等问题,我们应树立正确的质量监控及评价体系构建理念,构建多层次、多角度、多方位的教学质量监控及评价体系,重点突出工学结合模式下顶岗实习的质量监控及评价体系和高职院校毕业生就业质量跟踪监控及评价体系的构建。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

建立企业新型物流系统的构想

在新形势下建立以市场为导向的新型物流系统 ,是增强企业的市场竞争能力 ,提高整体经济效益的保证。企业新型物流系统的构想是 :充分利用现有优势打造物资部门的核心竞争力 ;依法完善招标采购管理体系 ,进一步规范招标采购行为 ;加强对物资专业人员的培训 ;建立供应链一体化管理体系     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

当前油田物资采购存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田物资采购也由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购,由卖方市场转向买方市场,物资采购部门成了众多供货厂商竞争角逐的重点对象和觊觎猎取的目标。供货厂商各自发挥着自己的竞争优势,采取不同的方式争取客户、争取订单合同,以求打开油田物资市场大门占领油田这个物资市场。在我国社会主义市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,企业物资采购如何规范操作正常运转,节约采购资金,降低企业采购成本,有效杜绝或减少违纪违法现象发生,是生产企业尤其是像油田这样大型的国有企业一直在探讨和研究的重要课题。本文结合胜利油田物资采购工作实践,就如何加强与规范油田物资采购作一探讨。     

工会文献的开发与利用

工会院校是培养具有社会主义觉悟和工会专业知识的人才中心,是进行工会理论研究的重要场所之一。工会院校图书馆则是为工会教育和工会理论研究服务的学术性机构和本地区工会文献信息的中心。工会院校图书馆要搞好为教学和理论研究的两个服务,就必须具有丰富的馆藏建设,工会学科又是一门新兴学科,文献资料相对较少,要使馆藏建设适应专业及课程设置的需要,就必     

高职院校工会工作的创新研究

当前,切实做好高职院校工会工作是贯彻落实十八大精神的要求,是努力构建和谐校园的要求,也是推进依法治校、民主治校、科学治校的要求。针对当前高职院校工会工作存在着工会代表性不全面、工会队伍创新服务意识不强、经费投入不够、工会职能发挥不畅通等问题,应通过保护教职工合法权益、注重教职工利益诉求、切实推进和谐校园建设、强化教职工素质提升等举措,切实发挥工会组织的维护、参与、建设、教育四大基本职能,创新工会工作的新路径。     

政治学视域下的职工参与与工会维权

工会维权是现阶段工会学领域研究的热点问题之一。以浙江省义乌市＂工会社会化维权模式＂为代表的工会维权模式,强调党委领导、政府重视、各方支持,而在职工参与的基础上实现维权这方面研究的并不够。从政治学的视角,使用政治参与作为分析工具,通过对企业民主管理这一制度内职工参与平台在实际运行过程中出现的问题进行剖析,提出完善我国企业民主管理中针对职工参与的对策,可以探索出一条工会维权的新途径。即是说,突破社会化工会维权模式的局限,工会除了争取社会力量、主动维权之外,还应在维护职工群众合法权益的广度和深度上做文章,以此来吸引职工关注工会,提高职工参与的效能。     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

发挥工会院校图书资料的作用加强工运理论研究

充分认识工会院校图书资料对加强工运理论研究的作用,发挥优势,完善服务,提高素质,为工运理论研究提供信息资源保障.     

基层工会建设存在的突出问题以及对策思路的研究

我省基层工会建设存在的突出问题有:一是工会组建难、建会不规范、质量不高问题仍较突出;二是镇街工会和开发区、工业园区工会组织体制不顺;三是工会干部履行职责的能力不强;四是企业党政对工会支持不够;五是基层工会维权效果不佳;六是上级工会指导、服务基层工会工作的能力不强。增强基层工会活力,加强基层工会组织建设,必须适应社会主义市场经济体制的要求,以竭诚为职工服务为出发点和落脚点,以破解制约基层工会作用发挥的突出问题为导向,以协调劳动关系为主要任务,以推动基层单位与职工"双赢"为基本目的,创新工会的组织体制、工作机制、工作内容、工作载体、工作方式,把基层工会真正建设成为充满生机活力的"职工之家"。其主要对策、思路和措施是:一是探索工会组建方式,完善工会组织体系;二是加强镇街、开发区和工业园区工会建设;三是加强干部队伍建设,提高专业化水平;四是整合各方资源,合力加强基层工会工作;五是健全工作保障机制,提高基层工会维权实效;六是完善联系沟通机制,提高指导服务基层质量;七是创新工会工作方式,发挥基层工会作用。