适应新形势 实现新跨越

中国石化股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称镇海炼化）是国有特大型企业，我国最大的炼油基地，拥有2300万吨／年炼油加工能力，现正在进行100万吨／年乙烯工程建设，标志着镇海炼化正朝着世界级炼化一体化企业迈进。近年来，公司党委加强和改进企业党建工作，充分发挥思想政治工作“生命线”的作用，积极探索与现代企业制度相适应的思想政治工作领导体制、运行机制、方法途径和队伍建设，全面促进了镇海炼化又好又快地发展。     

战胜困难 走出低谷——白银有色集团有限公司思想政治工作实践与探索

白银有色集团有限公司是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，铜硫产量和产值利税曾连续18年居全国同行业之首。现公司下属子公司及二级厂矿单位24个，在职职工17000人。目前，公司已形成年采选能力240万吨，铜铅锌30万吨、黄金3000公斤、白银100吨，有色金属加工5．65万吨、硫酸63万吨、氟化盐产品7．2万吨，成为多品种有色金属采、选、冶和化工、加工为一体的大型企业。     

减员提效要念好“三字经”

减员提效是铁路深化改革、扭亏增盈的一项重大战略任务，很多新课题需要不断探索和逐步解决。结合我们分局实践，我认为做好减员提效工作务必念好“转、建、安”“三字经”。“转”，就是转变职工的思想观念，纠正部分职工对减员提效的片面认识。减员分流与职工的切身利益息息相关，一部分职工由于对减员提效战略措施缺乏深刻的理解和思想准备，难免会产生多种的想法，需要我们及时加以5］导和纠正。首先要转变干部的用工观念。铁路企业在传统的计划经济体制下，劳动力定额由上级核定，职工工资按人头由上级拨付，入多人少与企业本身无关，…     

减员增效刍议

减员增效是国有企业深化改革中的一大热点。随着生产力水平和劳动生产率的不断提高，必然要把计划经济体制造成的隐性失业（冗员）显性化（裁员）。要发展就一定要解放生产力，减员增效作为企业增强活力、提高效益的改革措施，正是着眼于解放被束缚的生产力。但是，减员增效，又不仅仅是减员增效。从一个方面看，减员增效更深的意义在于提高人的素质。职工本身素质低，不能满足／企业发展的需要，往往是下岗和失业的原因之一；同时，企业的改革和发展也需要高素质劳动者的创新和推动。因此，减员增效对于职工来说，实际上是一种促使劳动者提…     

不可忽视下岗分流中的思想政治工作

随着社会主义市场经济的逐步建立、企业改革的深化和技术结构的调整，实行下岗分流、减员增效是企业适应竞争走向市场的必由之路。但是，在下岗分流过程中，不少国有企业存在着忽视职工思想政治工作的倾向。表现在实施下岗分流过程中方式方法的简单粗暴和主观随意性，不是耐心做好宣传教育工作，而是关起门来定下岗指标；不是“润物细无声”地疏导职工思想，而是用生硬的行政手段“裁员”。这样做不仅不能使党的各项方针政策深入人心，而且还可能影响社会的稳定和改革的成功；企业不但不能因减员而增效，还会因职工情绪不稳定而影响正常生产…     

减员要讲科学

减员增效作为国企改革的一项重要举措，切中了目前许多企业人浮于事、缺乏活力、效益低下的弊端，的确是一剂让这些企业摆脱困境、再铸辉煌的良药，不少企业通过减员也确实实现了增效。但也有另一种情况，有的企业实施减员时，事先并不掌握什么科学依据，职工下5％还是10％，全是企业少数高层管理者拍脑袋想出来的，且对其下属的各单位都一刀切。结果，有些人多的单位或部门切一刀之后仍然有不少冗员，有些人少的地方被切一刀后则无法正常开展工作。不少领导和职工对此做法想不通，有意见，严重影响了企业生产经营的正常进行。笔者认为，企…     

弘扬镇海炼化创业精神

镇海炼化股份公司是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业,具有1600万吨/年的原油加工能力,是我国最大的原油加工基地之一,进入了世界炼油百强。在新的形势和挑战面前,我们坚持与时俱进的精神,探索形成了具有镇海炼化自身特色的“放心、精细、文明、高效”的创业精神,凝聚了广大职工,保证了企业健康发展。     

人力资源开发:国有企业减员增效的关键

企业“减员”未必一定能“增效”，在重视下岗再就业工程实施的同时，必须高度重视减员后的人力资源开发工作。本文在分析国有企业存在高度冗员的基础上，阐述职工培训、职工教育和职工发展三个层次的人力资源开发     

论点集萃

论点集萃摘减员也应减官员江苏省农业资源开发局王主力撰文认为，减员增效，这是经济体制改革的必然要求。但减员不应是专指一般产业工人，也应包括政府官员。若只减工人，不减官员，官员不是更多了吗？据有关资料统计，全国行政机关干部８００万人，事业单位干部３５００...     

无锡市石化局实行效能监督保廉政促扭亏

在无锡市石化行业，效能监督被职工们誉为企业经济建设的“保护神”，５年来，共避免和挽回经济损失５３１５万元，新增经济效益３０００万元。同时查处违法违纪案件 ２４件，惩处 ２７人；调整了 １１名不称职干部。针对一些企业公款私存等群众反映强烈的热点问题，局纪检监察部门专门下文，清理整顿“小金库”，理顺来源、使用渠道，挖出一些“蛀虫”。石化总厂监察室针对应收帐款高等问题，向营销部门和各三产公司发出监察建议书，清理出欠款单位２００余家，并运用法律手段为企业挽回损失近２０００万元。该局有５项成果被化工部评为全…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

浅议企业党组织在减员增效中的作用

减员增效是企业发展的必然趋势，是企业改革必须攻克的“堡垒”，党组织要在此过程中奋力攻坚，才能推动企业的改革和发展，发挥好政治核心作用。一、更新观念，奠定思想基础在企业改革中要实现减员增效的目标，关键是解放思想，更新观念。因此党组织要在企业改革的减员增效中，做好思想教育和引导工作。1．引导就业观念由“守旧”型向“进取”型过渡。“守旧”型就业观的特点是，们干行政的统包统分，依恋“铁饭碗”。要深化职工教育，使职工树立具有如下王个特点的“进取”型就业观。一是成功靠自己。鼓励分流职工面对困难不怨天尤人，克…     

减员分流增活力

郑州铁路分局是我国特大型国有运输骨干企业，位居全国路网中心，在40多年的发展历史上曾取得过令人赞叹的辉煌业绩。进入九十年代后，也面临着市场经济的严峻考验。我局共有职工9．7万人．平均每公里营业里程有55人，高于全路平均水平，劳动生产率较低，曾连续几年亏损数亿元。面对压力，我们清醒地认识到，减员分流是企业增效的关键，而转变观念又是减员分流的前提。因此，我们从转变观念人手，以抓好干部队伍为突破口，努力激发企业内部活力，取得明显效果。转变观念是前提铁路职工“铁饭碗”的观念根深蒂固，长期形成了简单的思维定式，…     

爱海港、爱企业、爱本职

上海港张华浜集装箱装卸公司,是上海市担负国际贸易的重要港区。现有职工4000余人。自1985年以来,生产建设蒸蒸日上,经济指标不断刷新。吞吐量5年增加147万吨,平均年递增6％;利税增加了3166万元,平均年递增18％。几年来,我们根据本公司肩负上海港重要的外贸装卸任务的地位和作用,经过反复讨论,在集思广益的基础上,总结概括出具有本公司特点的企业精神,即“创一流工作,争最佳效益,树文明港风,立真诚信誉”,并经职工代表大会审议通过。这种企业     

学理论、学党章 促进企业“两个根本性转变”

学理论、学党章促进企业“两个根本性转变”广西光明化工厂党总支我厂是化工部定点生产氯酸钾产品的重点厂家之一，现有职工７００多人，其中有党员１０２人。１９９５年全厂完成工业总产值３８７７．６５万元，完成产量１１０３３．６８吨，销售收入４５７６．０８万元，...     

加强思想政治教育 促进企业改革发展

广西武鸣武峰水泥有限公司是由武鸣县水泥厂于１９９７年１２月 ,进行股份合作制改制而成立的。现有职工１１４０人 ,在岗职工９１３人。生产设计能力为年产普硅水泥２４万吨 ,白水泥５万吨。近年来 ,公司认真贯彻落实中宣部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》和中共南宁市委、市经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》 ,围绕企业改革整顿和生产经营这一中心 ,努力做好职工思想政治工作 ,促进了企业生产经济的稳步发展。在建材行业经济滑坡处于困境的情况下 ,公司始终坚持均衡生产 ,产销基本平衡 ,没有出现…     

尽力缓解下岗职工的“阵痛”

江苏众想集团有限公司于１９９８年３月敲响全省棉纺压锭第一锤以来 ,已先后销毁２ ９万陈旧落后的纱锭 ,有１６００名职工下岗。该公司积极做好思想政治工作 ,不仅保证了下岗分流和再就业工程的顺利实施 ,而且保证了生产经营的正常运转。公司成立了压锭减员工作领导小组 ,组建了再就业服务中心和党支部 ,党委的思想政治工作计划与行政的压锭减员方案同时出台、同步实施。在实施下岗分流时 ,主要进行“为什么要下岗”的宣传教育 ,增强职工的心理承受能力 ;在职工下岗以后 ,主要通过思想工作缓解下岗职工思想上的“阵痛” ,弥补他们的失落感 …     

减人增效 激活老矿

北票矿务局是一个已经开来了120多年的老矿区。矿井日渐萎缩，年产量已由高峰时400万吨降到170万吨。由于产量低、人员多，造成我局经济总量严重不足，在1995年，企业亏损就高达回．对亿元，走到了崩溃的边缘。职工工资本来就低，加上长期拖欠，许多职工生活难以维持，在稳定方面曾出现了一些问题。面对严峻的经济形势，进入19M年后，我们加大了解放思想、转变观念的工作力度，按部、省要求，实行以产定人、减人增效。在册职工人数由2．现万祛少到1．5万，有近万人下岗，减员近40％。同时，集体企业、后勤服务等部门全部走向市场。IWe年同…     

为了“源头活水来”——西山矿务局、太原化学工业公司采访记

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”如果一个企业是一潭“活水”,那么活水的源头无疑当是全体职工的劳动生产积极性。调动职工积极性是企业思想政治工作常做常新的课题。前不久,山西省职工思想政治工作研究会召开三届一次年会,根据会上介绍的经验,记者到西山矿务局和太原化学工业公司进行了采访。办好“区、站、网”,架起连心桥年产1600万吨原煤的西山矿务局座落在太原市西郊,方圆960平方公里,8万多名职工分布在8个矿区,十几个县团级所属单位,人多点散,条件艰     

本钢连轧厂“以人为本”抓管理的启示

国有企业的改革,管理是重要的一环,在这方面,本溪钢铁厂尝到了甜头。他们狠抓“以人为本”的管理,辩证地、创造性地运用激励机制和约束机制,最大限度地调动干部、职工的积极性,把涣散的人心凝聚了起来,在企业内部营造出了一个“职工爱厂敬业、企业敬重职工”的良好氛围,企业因此走出困境,面貌发生了变化。1995年,在1～8月份累计欠产11万吨的基础上,当年生产卷板193.8万吨,创历史最高水平。1996年连轧厂设备在年产210万吨的水平上良好运行。由于技术攻关、职工革新活动的广泛开展,各项规章制度的严格执行,企业的各项主要经济技术指标已大大改善。据测算,由于产量增加、能耗下降,连轧厂1996年可完成内部利润2.6亿元,比本钢公司下达的年度指标增利1.2亿元。