高校二级管理目标体系两论——优化高校二级管理的有限目标及其结构

高校实施二级管理应明确二级单位的目标任务.应从纵向和横向两个纬度,来分析高校二级单位如何规划发展目标,目标的结构形态以及内涵和外延,以及在建设目标体系过程中的博弈现象.高校实施二级管理的目的是要激活高校基层的办学活力,改善办学质量和效益,使学校的办学理念和方针,通过分层次管理的方式得到进一步的落实.实施有效的二级管理,关键是建立科学的目标体系.为此,须就高校二级单位在规划发展目标时应采取的原则,如何划分目标的层次和怎样理解目标内容的内涵和外延作一分析.     

论高校二级管理目标构建

高校实施二级管理应明确二级单位的目标任务.应从纵向和横向两个纬度,来分析高校二级单位如何规划发展目标,目标的结构形态以及内涵和外延,以及在建设目标体系过程中的博弈现象.高校实施二级管理的目的是要激活高校基层的办学活力,改善办学质量和效益,使学校的办学理念和方针,通过分层次管理的方式得到进一步的落实.实施有效的二级管理,关键是建立科学的目标体系.为此,须就高校二级单位在规划发展目标时应采取的原则,如何划分目标的层次和怎样理解目标内容的内涵和外延作一分析.     

高校二级管理目标体系两论

高校实施二级管理应明确二级单位的目标任务。应从纵向和横向两个纬度，来分析高校二级单位如何规划发展目标，目标的结构形态以及内涵和外延，以及在建设目标体系过程中的博弈现象。高校实施二级管理的目的是要激活高校基层的办学活力，改善办学质量和效益，使学校的办学理念和方针，通过分层次管理的方式得到进一步的落实。实施有效的二级管理，关键是建立科学的目标体系。为此，须就高校二级单位在规划发展目标时应采取的原则，如何划分目标的层次和怎样理解目标内容的内涵和外延作一分析。     

规范二级管理推进地方高校科学协调发展

本文以科学发展观为基点、从树立科学的管理理念、科学合理的顶层设计、责权利平衡、二级学院的制度建设及实施科学合理的考核等方面分析了地方高校二级管理存在的问题,并提出解决方法。     

高校二级学院绩效管理体系思考

随着高校管理体系的不断改革和发展,目前大部分高校都采取管理权限下放的方式来进行。这样一来,二级学院就有了越来越多的自主权,这非常有利于高校管理体制的改革和进步。然而,二级学院管理体制下也有新的问题值得我们注意,我们要解决好这些问题才能使得二级学院管理体制的效果得到充分的发挥。比如,高校二级学院绩效管理就是我们需要解决的问题。就本人的一些相关经验,谈谈对二级学院绩效管理体系的一些看法,与大家共同进行交流。     

论高校二级科研管理中科研秘书的素质建设

文章分析了高校院（系）二级科研管理的现状，明确科研秘书是二级科研管理中的重要力量，作为连接学校和科研人员的媒介，发挥着举足轻重的作用。指出科研秘书应当具备的各项素质。并进一步提出加强科研秘书素质建设的有效途径。     

高校二级学院党组织工作着力点研究

遵照"党要管党、党要建党"的指导思想,以及"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的党建工作基本理念,本文提出高校二级学院党组织通过"强化、参与、渗透、支持、提升"五个着力点,找准党建工作的切入点,努力发挥党组织的政治核心作用和保证作用,使党建工作由"软任务"成为"硬任务",促进学院各项工作不断上台阶。     

高校二级学院党政共同负责制的理论探索

党政共同负责制作为高校二级学院的管理运行制度,是党委领导下校长负责制的延伸和支撑,也是当下二级学院管理体制的最佳选择和基本遵循。党政共同负责是指,党政在地位平等的前提下,在实际工作中既要遵循民主集中制原则,又要注重党政之间协作。在践行党政共同负责制的过程中,还需要正确处理"核心"与"中心"、"私情"与"党性"、"权力"与"监督"的关系,积极探索适合当下国情校情院情的党政共同负责制实践模式。     

高校二级学院党组织目标管理初探

本文论述了二级学院党组织实行目标管理的必要性,并结合实际就二级学院党组织实施目标管理进行了思考.     

高校二级单位党风廉政建设中党委书记的角色定位及作用

院党委书记作为高校二级单位党委"一把手"及党风廉政建设"第一责任人"和"执行人"的角色,肩负"一岗双责"重任,在党风廉政建设中发挥着战斗堡垒功能。要发挥党委书记的角色作用,须析清其主体责任、明确其责任范畴、健全其责任考评机制和责任履行督导机制来加以保障,实现以"点"带"面"共筑党务廉政风险防控保障体系,促进院党委书记切实履行廉政责任制。     

高校德育管理的内容与模式

高校德育管理保证了高校德育的方向、功能、效率和质量,对高校德育的顺利、有效进行具有重要作用。高校德育管理内容是高校德育管理功能的具体化,也是组成高校德育管理活动的基本方面;高校德育管理模式就是指在一定思想理论的指导下,经过长期的管理实践而定型的德育管理结构及其配套的实施策略。深入研究高校德育管理的内容和模式对推动高校德育管理科学化理论研究的不断深入具有一定意义。     

高校二级学院“党政集体领导下院长负责”管理体制研究

《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》明确指出“高等学校实行党委领导下的校长负责制”。在坚持和完善党委领导下校长负责制的同时,积极研究探索高校二级学院领导管理体制和运行机制,是新形势下加强和改善高校党的领导亟待解决的一个课题。本文通过高校二级学院领导管理体制现状分析,提出“党政集体领导下院长负责”的领导管理体制,探索建立党政职责分明的运行机制,旨在抛砖引玉以期引起同行深入研究。     

试论高校的细节管理及其制度化

高等教育的优劣是一个国家能否由弱变强和持续强大的根本因素。高等院校作为高等教育的载体,其竞争力的强弱与自身的生存息息相关。在我国,高等教育正处于一个教育制度改革的特殊时期,每一个所高校都面临来自国际国内异常激烈的竞争。要想在竞争中占有一席之地,关键是要加强高校内部的管理。在这一背景下,高校细节管理应运而生,从某种程度上说,它已成为高校竞争实力的关键所在。文章从阐述细节管理在高校管理中的意义入手,剖析了高校细节管理存在的问题,重点探讨了高校细节管理制度化建设的初步构想。     

高校二级学院党组织班子换届“公推直选”实践路径探索

高校二级学院党组织班子换届"公推直选"是改进和完善基层党组织选举制度的重要举措之一,通过"公推直选",党员和群众的意愿得到了充分体现,调动和增强了当选基层党组织班子成员的责任感和使命感,逐步形成了联系服务师生的长效机制,但也存在一些有待改进的环节。应从公推方法优选化、选举过程透明化和配套保障制度化三个方面优化"公推直选"工作,进一步扩大高校党内民主建设。     

非法人高校后勤实行二级财务管理的思考

二级财务管理是非法人高校后勤社会化规范化管理的重要保障，是对高校财务管理体制改革的一种有效探索与补充。在实施过程中用科学的、发展的、客观的眼光来分析、评价和看待这一管理制度，既有利于提高对二级财务管理的认识，又有利于这一制度的发展与完善。     

高校二级院系党政领导模式的演变及探索

高等学校二级院系是承担教学科研工作的主体单位,其党政领导模式和校级党政领导体制既有关联,又不完全一致。新中国成立后院系党政领导模式随着政治经济形势的发展和教育管理体制的改革,经历了数次变迁。当前“党委领导下的校长负责制”的校级领导体制下,二级院系的党政领导模式可以因校因院系而异进行探索。     

高校二级学院发展的十大关系

二级学院是国家普通高等院校按学科或职能设置的教学、科研机构,是高校教学的基层单位,是人才培养的具体实施者。理顺涉及二级学院事业发展的各种关系,实现学院的和谐、健康和可持续发展,是贯彻社会主义办学方针,全面推进素质教育,不断提升人才培养     

高校优化机关管理服务效能的途径和方法研究

优化高校机关的管理服务是推动学校科学发展的重要方面。必须通过加强高校机关与广大师生之间的沟通交流，着重了解和分析研究师生的需求，以提升工作的针对性；通过机关各部门之间的合作共建，更有效地形成工作合力，以提升工作的实效性；通过创新和完善激励机制，着力于充分激发机关员工工作动力，以提升工作的能动性。     

优化高校党员队伍结构研究述评

党员是党的肌体细胞,党员队伍是党重要的基础性执政资源。近年来,随着党员发展力度的加大,党员队伍规模不断扩大,党员队伍结构也正发生着变化,学术界越来越关注对党员队伍结构优化的研究。高校作为知识分子群体集聚的重要领域,做好该领域党员队伍建设对于巩固和加强党的建设具有重要意义。本文通过梳理当前高校党员队伍建设研究成果,提出进一步优化高校党员队伍建设应加强的研究方向。     

高校薪酬管理的问题与对策

目前高校薪酬管理主要存在着外部缺乏竞争力、内部公平性解决不力、薪酬结构不合理、无视劳动力市场价格等问题。针对这些问题,应坚持战略匹配原则、竞争原则、公平原则、个性化原则、简化原则,并且要重点解决好经费来源、人员调整、福利、延期支付、绩效考核等问题。