改想法 换着法 开通途——广西大华化工厂改革整顿显成效

广西大华化工厂自１９６６年建厂至１９９６年３０年间，年年有盈利，是百色地区有名的“利税大户”。但１９９７年首遇亏损，亏损额即达８６８万元，一下子变成了百色地区有名的“亏损大户”。面对严峻的局面，该厂新领导班子增强使命感，团结和带领全厂员工重整旗鼓，内挖潜力，外拓市场，努力开创改革发展的新路子，经过一年的奋斗，企业初步走出了困境，焕发出新的生机。——突破“思维定势”，实现“看法”“想法”的转变大华化工厂的新班子清醒地认识到，几年来企业实质性效益逐年萎缩，并最终形成严重亏损，根本原因就是领导班子的经…     

“我与企业共命运”

我们厂是上海棉纺织行业的一家中型企业,现有职工近4000人,纱锭7.2万锭,布机558台。去年来,我们在主体车间进行危房拆除再造,以及资金、原材料、能源紧缺等十分困难的条件下,坚持全心全意依靠工人阶级,在全厂开展了“我与企业共命运”教育活动,使企业的生产出现了明显的转机。一是摆厂情,算细账。为了使职工对企业面临的困难有充分的认识,我们给全厂职工算了三笔账:一是企业经济效益“滑坡”账。由于全厂危房改造,企业的产值、产量、利税逐年“滑坡”,分别以逐年递减12.58％、22.54％和28.38％的幅度下降;二是企业停产损失账。年初,因电力紧张,每周只能“开五停二”,企业一个月就要亏损15.7万元;三是资金短缺账。通过摆厂情,算     

理财 生财 挖财——大连市为企业解忧的三只“锦囊”

全国各地几乎所有企业都缺钱,大连当然也不能幸免!引人注目的是,大连市政府没有消极应付,而是从宏观上给予合理调控,接连抛出了几条锦囊妙计,使有限的资金发挥了更大的效益。市长魏富海颇有心得地总结说,这是“用自己的钱来宽松自己。” 锦囊之一 四项责任制、根治“阔少风” 这些年刚刚从单一的计划经济体制中走出来的厂     

城市要为搞活企业提供“舞台”——访太原市委书记王茂林

当好“舞台建筑师” 在太原,我去采访新任市委书记王茂林。他刚刚离开市长岗位,对经济工作很熟悉。我请他就当前城市经济体制改革发表看法。王茂林直截了当地说:“不改革,我们就不可能取得今天这样的成绩;不改革,我们就找不到解决问题的根本出路。但推进城市综合的经济体制改革,确实面临着难点。这个难点就是搞活大企业。大企业是我们国家     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

关键要有一支过得硬的党员队伍——马钢第三炼铁厂思想政治工作调查

最近,记者在安徽省马鞍山钢铁公司第三炼铁厂采访时,工人们自豪地告诉记者,自1981年以来,这个厂坚定不移地开展思想政治工作,先后摘掉了“文革重灾户”、“亏损大户”、“管理混乱户”三顶帽子,卸下了职工中打架斗殴多、赌博偷盗多、违章违纪多三个沉重的包袱,使企业一跃成为马钢公司、马鞍山市两个文明建设双丰收的先进企业和安徽省思想政治工作优秀企业。     

经济责任制不能丢

在企业支出因素增加,工业生产经济效益普遍不理想的情况下,浙江省兰溪市今年上半年依然取得了经济效益提高幅度超过工业总产值增长速度的出色成绩。他们是靠什么“法宝”消化增支因素,提高经济效益的呢?兰溪市市长郭学焕说:要说有什么“法宝”的话,那就是在进行企业职工工资套改的同时,巩固、完善企业的经济承包责任制。 在兰溪版纸厂,我看到了这个“法宝”的威力。这是一个生产包装用纸的中型造纸厂,以废纸为主要原料。今年,废纸、烧碱都涨了价,超额用电也得加价,按去年的同口径计算,全年要增加支出八十多万元。而去年这个厂的全部利润只有一百零五万元。可是,市里同这个厂签订的承包合同却丝毫不讲情面:     

对人民权益是保护还是损害——也谈企业破产法的制定

制定企业破产法,对于广大人民的权益是一种保护还是损害?我通过对前沈阳防爆器械厂(简称防爆厂)的调查研究,深深感到是“保护”。 防爆厂全部资产不过二十二万元,由于经营管理不善,近十年来连续亏损,积欠一百二十个债权人(包括银行、其他企业和个人)四十二万债务无力偿还。因为没有法律约束,致使这个厂的一些人不怕欠债,千方百计要贷     

市长和市民

太原市今年经济形势看好,市民称赞锐意改革的市长们,市长们感谢热心改革的全市市民。本文以生动的事例反映了太原市民与市长之间的融洽关系。     

根治企业“虚假亏损”

据统计,2003年在外商投资企业中,账面亏损的达51％-55％,在一些外商投资集中地区亏损面则更高。其实,这些企业大多运行良好,制造“虚假亏损”是为了恶意避税,非法转移国家资财。对此,迫切需要加强法治。 一个正常运行的企业能够出现虚假亏损的现象,必然是多方因素作用的结果。一旦企业财务失去监控,就使会计作假有了可乘之机。加上目前我国对治理“虚假亏损”的法律措施     

扭亏,从企业内部着眼──来自甘肃扭亏企业的启示

扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境，是人们当前普遍关注的问题。近几年，甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内，变观念、转机制、抓管理，“死”而复“活”，成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访，干...     

为企业改革选拔、培养、使用人才

一九七九年我调到淄博潜水电泵厂工作时,这个厂还是一个烂摊子。厂房破烂不堪,设备陈旧落后,产品质量差,劳动效率低,浪费相当严重,每年亏损四万多元。面对这种情况,厂领导束手无策,职工悲观失望。有人说:“这个厂没治了。”当时厂领导班子五个人,有三个年龄在五十岁以上,而且三名主要领导都有病。从文化水平看,除一名初中毕业外,其余四人都是小学或识字班毕业的,没有一个技术干部。下面谈谈我们是怎样从重视发挥知识分子作用,为企业大胆选贤任能入手,改变企业落后面貌     

顶住压力迎来了改革的春天

我们厂从一九六八年建成投产,连续十年亏损,到一九七八年总亏损额达一千一百万元,相当于全部固定资产总值。党的十一届三中全会以来,我们厂党委大力支持改革,保证改革,使企业面貌发生了深刻的变化。从一九七九年到一九八一年,甩掉了亏损帽子,实现了收支平衡,略有盈余。一九八二年实现利润五十二万元,一九八三年实现利润一百零三万元,比一九八二年将近翻一番。为什么我们厂变化得这样快呢?关键是抓了改革。在改革过程中,作为企业的党委书记应该积极支持改革,努力做改革的促进派。一、做改革的促进派,必须掌握解放思想的金钥匙一九七五年,组织派我到这个厂主持工作。当时一心想改变工厂的落后局面,动了不少脑筋,出了不少力,但企业的亏损帽子     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.     

“蜜蜂”的教训

河南安阳自行车二厂是个蛮不错的新厂。这几年,他们狠抓技术改造和质量管理,把一个连年亏损的小厂整顿得很象样子,他们厂的“飞鹰牌”自行车是轻工部的优质产品,“蜜蜂”牌“二六”轻便车也在消费者中间赢得了信誉,行销全国各地。可是,这个厂的领导不懂“商标法”,他们以为“蜜蜂”牌子是自己创的,理所当然归己所有,没有向工商管理总局     

“四大名旦”的四大苦恼

北京玉器厂、北京象牙雕刻厂、北京珐琅厂和北京雕漆厂,被称为北京工艺美术行业“四大名旦”。最近,笔者采访北京雕漆厂时,厂长李一之却大谈“四大名旦”的苦恼: “我们厂1984年实现利润100％,1985年100％,1986年100％挂零,你说我们是‘快牛’还是‘慢牛’?如果认为是‘快牛’,我们厂的亏损却以每年八万元速度递增,至今已亏损好几十万元;全厂600名职工1951年至今36年只解决36户住房问题;近几年生漆价格上涨600％,而工人却仍在简陋的环境里每天     

上岗靠竞争 收入凭贡献——太原橡胶厂实行岗位工资制纪实

1989年、1990年,当一些企业面对市场疲软、产品积压、资金短缺、经济效益低而困惑不已时,山西太原橡胶厂却连续两年工业总产值突破亿元大关,分别比1988年增长38％和52.9％,利税、全员劳动生产率也有较大幅度的增长。在全国60家轮胎企业中,这个厂的产品生胶单耗率、成本降低幅度率、单位成本、主要设备完好率等主要指标均名列前茅,被国务院有关部委评为全国最佳经济效益企业之一。 在全国轮胎行业近一半企业出现亏损的情况下,这个厂是怎样实现大幅度持续发展的呢? 太原橡胶厂建于1958年。拳头产品是5个系列47个品种的双喜牌轮胎。然而双喜的牌子并没有给他们带来多少喜事。全厂工业总产值多年徘徊不前,产品质量不稳。究其原因,主要在于企业内部分配制度不合理,存在着严重的平均主义,工资熬年头,奖金     

从企业家到市长——记阜新市市长王亚忱

阜新来了个“胖老头” 不少市民管他叫“胖老头”,其实他才五十有五,有点发福,威严而不失慈祥。 这就是到阜新任职近两年的市长王亚忱。王市长8年前曾在朝阳重型机器厂当过厂长,是中国改革中最早探索改革企业内部分配和承包经营制的企业家之一。     

加强两个文明建设 煤厂更加招人喜爱

我们厂是北京市煤炭总公司直属六大煤厂之一,有职工八百余人,占地三百余亩,担负着北京市三千多户机关团体、企事业单位用煤和一部分居民生活用煤的加工任务。建厂三十年来,虽然工人劳动条件有了一些改善,但是“黑、脏、累”的帽子没有摘掉,煤尘污染严重。工人劳动条件和生活条件都比较艰苦,职工积极性不高,企业连年亏损。     

亏损企业领导班子问题及整改对策

近年 ,企业通过深化内部改革 ,亏损面和亏损额都得到了一定遏制。但扭亏极不平衡 ,有的企业甚至亏损愈来愈严重。据对某市３０户企业的调查 ,其中有一半企业的亏损是因领导班子问题所致 ,即“非正常亏损”。可见 ,探析问题 ,寻觅对策 ,已摆在各级领导面前。一、表现主因其一 ,以权营私。亏损企业领导班子的“通病”即“短期行为 ,以权营私”较为突出。从１６户非正常亏损企业中 ,班子成员存在各种经济问题的就有１４家 ,涉及５１人 ,分别占８７ ５%和９１% ,已受到党政各级处分的２３人。难怪职工说 :“穷了庙子 ,富了方丈”。其二 ,搞窝里…