领导员工更像是玩象棋游戏

经营一个企业需要领导者或管理者么?答案是肯定的，两者都是必不可少的，而且管理能力起着更为重要的作用，因为公司的老板们常常需要耗费大量的时间和精力去使他的员工们适应一种全新的工作方式。如果管理者领导有方，那么员工们将会极大地增加对工作的热情，即使员工们从未喜爱过这项工作：这里有一个有关激励员工的经典案例，欧内斯特·沙克尔顿(英国南极探险家，1874—1922)的     

企业家激励人才的模式与方式探析

现代企业管理的核心已经从物转移到人，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性，在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合，最大限度地提高生产力。企业的竞争实质上是企业人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的精神状态、积极性的竞争。如何激励企业人才，激发其工作热情和内在潜能，发挥其主观能动作用，已成为企业领导者重要的工作内容。影响人才积极性的因素是很复杂的，由于人才自身性格、志向、修养和所处环境的不．同，对外部世界的反应也就不一样。调动人才的积极性是一项极为复杂而细致的工作，要做好这项工作，必须首先…     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

企业用人之道：扬长避短

企业用人之道：扬长避短吉先进用人有许多学问，其中很重要的一条就是“扬长避短”。企业领导者要想有效地识别和使用人才，获得事业的成功，必须把握用人的要诀──“扬长避短”。扬长避短的道理历来为有识的领导者所重视。唐大宗李世民即位不久，让宰相封德彝选拔人才，...     

刍议国有企业人才机制

人力资源是企业生命力的源泉，企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人力资源管理制度是否完善。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，面对诸多矛盾和困难交织的局面，如何寻求机会，充分发挥国有企业人力资源的作用，怎样对国有企业人力资源进行合理管理，事关国企兴衰成败，生死存亡。加强国有企业人力资源管理，必须建立、完善以下三个方面的人才机制：一、建立以人为本的人才管理机制在企业的一切生产经营活动中，人是最活跃、最关键的因素。企业员工的知识水平、价值观念、工作态度等因素决定了企业生产经营活动效率的…     

如何构建你的斯巴达团队——要学会激励员工中“被忽视的大多数”

小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性？求助内容如下：手下一线收费员工众多，直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低还因不是单位主流员工，士气不足，即使再往上升迁也就是个组长级别，向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢？     

政治教育篇（之一）

精神激励是指领导者通过精神的、科学的、有效的方法激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的行为过程。授权激励是精神激励的一种好方法，在干部管理中应用得好，就能使干部感到受重视、被信任，进而有责任心、有参与感，从而激发干部的内在潜力和工作热情，并使整个组织集体同心合作，人人都能发挥所长，事业定能蒸蒸日上。因而，杰出领导者必定是一个高明的授权人，“充分授权”是领导群体的最佳手段。在干部管理中运用授权激励要坚持“四放”：     

浅议领导者的用人艺术

人是生产力中最活跃的因素，在当今科学技术飞速发展的知识经济时代，市场竞争突出表现为人才的竞争。因此，强调以人为本，合理用人，是对一个领导者的领导艺术和领导能力的基木要求。 一、因事择人，选贤用能。合理用人的首要问题是发现和选择人才。在一个单位中，不同的工作对人才各方面的条件都有不同的要求。领导者必须通过分析，确定工作的性质和从事该工作的人员所必备的各方面条件的标准，使选拔、分配、使用人员时有据可依。其次，就是根据工作岗位对人才的要求去识才和选才。领导者须运用观察、心理测验、面试、问卷调查、背景分…     

人才素质测量与评价的功能

从现代企业管理、人才管理、教育管理的发展趋向来看，积极开展人才素质测评工作，对于培养高质量的人才、增强管理效能和提高生产力，都有着十分重要的意义和作用。人才素质测评的主要功能有以下几个方面：     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

用情感和理智冲破黑暗

为了让企业顺利度过转型期，正确应对挑战，我帮助管理者规划方案，这一直是我的工作。在转型期中，领导角色发生了变化。这里主要有两个问题，首先是领导者如何在转型过程中为自己谋取利益，其次是领导者如何为他人谋求利益。这段时间的工作可不容易，领导者要分别站在自己和他人的角度上思考解决途径。对领导者而言．第一个问题更像是自我挑战，第二个问题则是他人对自己领导能力的挑战，这两者之间又有重要的关系。     

员工离职得耶？失耶？

俗语讲：铁打的营盘流水的兵。每年的三四月份都是员工离职的高峰期，同样也是企业招聘的高峰期。特别是今年，各行各业均呈现出回暖复苏之势，相当一部分企业开始大规模招聘人才。企业一方面忙于招聘人才，另一方面也要面对本企业员工离职的境况。面对员工离职，作为企业人力资源管理人员，我们将如何应对？     

中国亟需管理技能的开发与培训

中国亟需管理技能的开发与培训孙健敏企业管理人员是企业成长和发展的关键因素，国内外的理论和实践都已说明，一个企业的兴衰，在很大程度上依赖于企业管理人员（尤其是决策层管理人员）个人的经验、思想观念、能力和水平、个性特点、素质等。经过十多年的改革实践，我国...     

规范提升非公企业党建

当前，非公有制企业党建面临着两个最突出的问题：第一，规模以下企业量大面广，如何扩大党组织和党的工作覆盖率；第二，规模以上非公企业党组织基本覆盖，如何解决党建工作随意性较大、规范性不强等问题。近年来，东阳市非公企业党建工作针对上述两个问题，以强化领导、规范管理、抓人促事、服务发展为重点，统筹推进全市非公企业党建工作，非公...     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

技能等级模型帮你管理知识型员工

在知识密集型企业的人才管理活动中，技术人员是企业最重要、最具价值的资本。如何识别、评估、发展技术人员的专业技能，并为其设计职业发展通道成为了知识密集型企业面临的共同难题。     

看上去很美 做起来很难

在企业里,各层领导者被赋予更多的工作内容与职责,如果样样都事必躬亲,难免产生分身乏术之感。领导者应如何面对这样的两难困境,就要看其是否会运用授权手段进行管理和激励团队。尽管很多人谈起授权管理都眉飞色舞,但做起来却都倍感力不从心。     

“四个坚持”锻造队伍

近年来,广西渔监船检局及局党支部以做好“四个坚持”为工作方针,以提高干部队伍的政治素质和业务水平为内容,以加强职业道德建设为基础,以规范管理和热情高效服务为目标,不断改进和完善服务职能,使单位的工作局面出现了崭新的变化,去年局党支部被北海市直属机关工委评为“十佳先进基层党组织”。首先,坚持突出培养重点,锻造合格领导人才。领导者的能力问题是广西渔监船检局面临的一个难题。因为一些领导能力较差,不懂怎样去组织工作,也不敢去组织工作,凡事都要问上级领导怎么办,有的中层领导干脆是领导叫我干什么我就干什么,领导要我怎么干…     

品智慧人生 做魅力领导——鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行长叶微微女士访谈录

中国企业领导者的不足 曹永刚问（以下简称HR）：您2002年在上海创办鼎鼐企业管理咨询有限公司，至今鼎鼐已给近200家在华500强企业或国内大型私企做过管理培训。在您和鼎鼐对中国企业进行培训或咨询的过程中，您如何评价中国本土企业领导者的进步和不足？     

员工技能等级模型剖析

在知识密集型企业的人才管理（Talent Management）活动中，技术人员（technical staff）是企业最重要、最具价值的资本。如何识别、评估和发展技术人员的专业技能，并为其设计职业发展通道就显得尤为重要。