要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

通信企业：“节流”未必要裁员

无论是否受到了金融危机的严重影响，话题；而从人力资源管理的角度来说，“节流”对于企业来说都是一个永恒的又该怎样帮企业节流呢？     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。     

以人为本做好企业思想工作

在企业走向科学发展、和谐发展的新形势下,企业思想政治工作必须坚持"以人为本",才能把干部职工的智慧和力量统一到又好又快发展上来。一、要注意尊重人、依靠人。职工是企业一切活动的主体,尊重职工的主人翁地位,全心全意依靠职工,是保持企业健康发展的前提和保证。要探索和完善职工在企业当家作主的途径,让职工参与企业     

以人为本 做好企业思想政治工作

科学发展观是当前我们一切工作的指导方针，也是企业发展中凝聚人心、激励广大职工团结奋进的强大思想武器。“以人为本”作为科学发展观的核心，也是企业思想政治工作的核心理念。     

“4＋2”方程式：企业成功的指南

企业处处充斥着谜团，其中最令人费解的莫过于：究竟什么才是真正有效的做法？     

台资企业内为何大陆人才缺少

近期发布的“中国大学生最佳雇主人气榜”调查结果显示：在排名前50名的企业里只有两家台资企业，分别是排名29的富士康和排名39的明基，虽然比上期增加一家企业，排名也略有上升，但是总体数量较少，且名次靠后。在大学生心目中台     

坚持科学发展观 加强企业人才建设

坚持和落实科学发展观,促进企业持续发展必须重视企业人才工作。人才作为第一资源,已成为重要的战略资源,在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。然而我们公司的人才状况不容乐观。主要存在以下两个问题:一是公司经营管理队伍年龄偏高,知识结构亟待优化。公司各级班子成员中,50岁以上的占到了22%,40岁以下的不到18%,35岁以下的仅有3人,本科以上的不达16%,梯级结构不够合理,知识结构不能适应一个上市公司的要求。二是专业技术人员总量不足,结构失调。各类专业技术人员仅占公司员工总数的19%,中专以上学历的只有2176人,仅占10%,初中以…     

企业文化建设与人力资源管理（下）

忽视企业文化建设与人力资源管理的后果 从S公司的演变状况可以看出，忽视企业文化建设与人力资源管理，其后果有：     

企业人力资源管理视角下的高校学生干部培养和管理

本文阐述了从企业人力资源管理视角来研究高校学生干部培养、管理的涵义和研究意义,综合分析了国内外的相关研究情况,并基于企业人力资源管理理论,提出了改善学生干部培养和管理的对策。     

做好国有企业思想政治工作要坚持以人为本

职工是企业发展的根本,也是企业发展的动力之源。做好企业思想政治工作,必须坚持以人为本,践行科学发展观,不断创新思想政治工作发展思路与路径,用群众第一的观点,开展思想政治工作,不断与时俱进,政工干部应该具备良好的综合素质。     

试论人本管理及其在铁路企业管理中的运用

人是现代管理的核心内容,以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及职工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。人本原理强调人的积极性和能动性,指出了现代管理发展的趋势。     

培训企业人力资源管理问题研究

企业培训市场被认为是最具钱景的市场之一,也是永久的朝阳产业。我国企业培训业的发展目前还处于初步阶段,与西方国家成熟的培训体系相比,还有很多需要完善的地方。文章分析了培训企业人力资源管理中存在的主要问题及其形成原因,并提出相应的改善建议。     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

企业,要学会善待“闲人”

2011年9月在大连举行的夏季达沃斯论坛上,温家宝总理深刻阐述了有质量增长的内涵,得到了各国与会者的高度认同。从人力资源的角度看,有质量增长离不开让员工有质量的生存,其中离不开经营者善待＂闲人＂。如果说有质量的增长需要企业尽快完成转型的任务,那么在人力资源管理方面就需要从善待＂闲人＂做起。     

浅论企业员工队伍的职业化建设

加入 WTO,国内企业将和国际跨国公司一样,面临着同样的市场规则和竞争法则。对此,许多有先见之明的企业正加快实施公司治理以及"走出去"战略,力争"做大做强",迎接挑战。笔者认为,在激烈的市场竞争中,国内企业员工队伍职业化水平的高低,将直接决定企业战略的顺利实施和事业的最终成败。一、职业化的内涵及特点职业化是市场经济条件下,专业化劳动者或专业化人才的基本素质。在现实中,通常是指他具备了所从事职业的知识和能力,专业水准高,行为规范,且具有良好职业操守。1、员工必须具备与工作岗位相匹配的职业资格。一个职业化     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。