企业文化整合研究——以中国南车集团长江车辆有限公司为例

中国南车集团长江车辆有限公司整合项目2005年由南车集团提出,2006年决策实施,同年成立了长江公司筹备工作组,2007年长江公司挂牌成立,2008年原江岸、武昌两厂搬迁至武汉市江夏区长江公司武汉分部的新厂区。至此,企业重组中资源整合的任务基本完成。在此过程中，关于重组企业文化的诊断调研一直是管理层关注的重点，     

用软实力提升竞争力

安徽电力建设第一工程公司成立于1952年,是中国能源建设集团有限公司骨干企业。近年来,公司立足党的建设、企业文化建设、队伍建设,重点打造核心工程、文化工程、人才工程、和谐工程,提升了公司的软实力和竞争力,实现了跨越发展。2012年上半年,公司新增签约额突破20亿元,实现营业收入超过11亿元,实现利润同比增长231%。公司连续三届荣获"全国优秀施工企业"称号,连续五次荣获全国"安康杯"竞赛优胜单位称号。     

加强企业文化建设促进企业科学发展

华亭煤业集团公司从2006年开始,经过三年时间的提炼、整合、调研、论证,形成了"聚力"企业文化体系,在引领、推动和促进企业科学发展中发挥了积极作用。立足企业实际是建立企业文化体系的根本。华亭煤业集团公司结合企业由三家单位联合重组而成的实际,将企业文化的核心定位为"聚力",实施了"聚力"企业文化塑造工程;结合煤炭企业安全生产的实际,确立了"隐患就是事     

基于标准化视角的中外合资企业文化管理模式的构建——以中石化森美(福建)石油有限公司为例

随着经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略.但文化多元性所带来的文化差异的影响,已成为困扰中外合资企业发展的重要因素之一.文章以中石化森美(福建)石油有限公司为例,分析了不同文化范畴内文化冲突的表现和原因,探究解决文化冲突的方法,创建了以标准化为视角的中外合资企业文化管理模型,并对如何构建跨文化管理模式提出建议.     

如何做好转型期企业思想政治工作

2011年9月,酝酿了多年的电力体制主辅分离改革终于尘埃落定,由两大电网公司剥离的100多家辅业单位与4家中央电力设计施工企业重组形成的中国电力建设集团有限公司与中国能源建设集团有限公司在北京挂牌。电力行业主辅分离,但改革的后续工作还非常多,包括清产核资、机构重设、制度重建、团队组建和发展规划等等。在新形势下,如何发挥思想政治工作的作用,更好地服务于企业和行业的改革工作,保证职工队伍稳定,并使广大职工充分     

金源集团企业文化建设的经验

宁波金源电气有限公司从原先十几人的小厂,通过努力成为今天总资产近亿元的上规模企业,其中企业文化在企业发展中的作用不可估量.公司在企业文化氛围的营造上,在文化基础设施的改善上狠下功夫,并围绕企业的生产经营,解决实际问题来增强企业的凝聚力.     

瞩望国际一流的中石油东北炼化工程有限公司

中石油东北炼化工程有限公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是中国石油建设综合性国际能源公司，进行管理模式创新，对炼油化工企业实行专业化重组而诞生的企业。     

中石油东北炼化工程有限公司

中石油东北炼化工程有限公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是中国石油建设综合性国际能源公司，进行管理模式创新，对炼油化工企业实行专业化重组而诞生的企业。     

“中国特色企业文化“研究述要

江泽民在讲到“三个代表”的要求时，曾就中国先进文化的前进方向问题进一步谈到“企业文化”问题，这是十分重要的。因为中国先进文化，它当然包括改革开放以来的“中国特色企业文化”在内。因此，如何建立既符合中国国情，又切合中国企业实际的有中国特色的企业文化，已成为我们面临的严峻而又亟待解决的历史课题。为此，本文围绕“中国特色企业文化”这一专题就有关学者的研究简述于后，以期推动全国各行各业的企业文化建设。 　　一、中国特色企业文化“特”在哪里 　　在中国如何建设有中国特色的社会主义企业文化，是十多年来我国企业…     

推进企业管理与文化建设

七冶作为一个劳动密集型的建筑施工企业,在改制重组后,在新的管理体制建立中,在面临诸多传统管理模式亟待改变,更切实际地按市场发展需要进行管理对接等方面,做了许多积极的探索。尤其是在理顺母子公司管理关系、调整和完善项目施工管理方式、构建企业文化体系等方     

凝心聚力谋发展 创先争优当先锋 服务大局促和谐——中国建筑五局隧道公司以党建工作助推企业健康大发展

中国建筑五局隧道公司（以下简称胜道公司）系中国建筑第五工程局有限公司下设专业化公司,是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业,其前身是中国建筑第五工程局第七士石方工程公司。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

有为 有位 有威——重组改制企业党委发挥政治核心作用的探索

北京建工博海建设有限公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的新企业，公司党委接受建工集团党委的直接领导。重组改制后，公司从纯国有企业变为民营控股、国有参股的企业，公司党委面临的最大课题，就是如何处理好与董事会、监事会及经营班子的关系，     

浅谈员工在企业文化建设中的作用

广东惠州天然气发电有限公司(简称"惠电",下同)成立至今,在传承粤电企业文化中提炼出了"和合卓行"的企业子文化,在此文化引领下,惠电在经济效益和安全生产上都取得了双丰收。本文通过总结公司企业文化建设上的经验,重点阐述了员工在企业文化建设上的重要作用,为同类型发电企业在建设、完善、落实企业文化上如何发挥员工作用提供有益的思考和启示。     

有为 有位 有威——重组改制企业党委发挥政治核心作用的探索

北京建工博海建设有限公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的新企业,公司党委接受建工集团党委的直接领导。重组改制后,公司从纯国有企业变为民营控股、国有参股的企业,公司党委面临的最大课题,就是如何处理好与董事会、监事会及经营班子的关系,建立起适应现代企业制度客观要求的党建工作运行机制。四年多来,公司党委     

靠思想融合凝聚发展合力

天发重型水电设备制造有限公司是2001年4月由天重集团公司和发电设备总厂两个老国有企业重组建立的。公司成立后，党委在调查研究中认识到，企业调整重组后虽然资产、人员合了，但如何解决职工之间观念不统一、节奏不合拍、步调不一致的“人合心没合”的问题，是一项比解决资金、技术、产品和市场更紧迫的关键问题。对此，党委有针对性地采取了三项措施。     

推行“三式”管理模式培养教练式管理者塑造现代新型员工打造高绩效团队

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团.不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同.为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队.     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

迎接挑战 开拓创新——记大庆石油化工总厂

1999年，为适应重组改革的需要，原大庆石化总厂一分为二，一是“大庆石化分公司”，二是“大庆石化总厂”。重组后，新的大庆石化总厂人，面对前所未有的困境，在总厂党政领导班子的带领下，在困境中求生存，在改革中求发展，发扬大庆精神，铁人精神，迎难而上，迎接挑战，仅用两年多的时间，就把一个装置不成规模、缺乏造血功能、设备老化、多种经营企业大部分亏损、社会负担沉重的企业，改变成一个年产值12．4亿元，     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．