IS09000质量管理原则视角下的新公共管理

本文试图从IS09000标准的八项质量管理原则,即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方的互利关系等八项原则,来剖析和理解新公共管理的内涵与实质,从而找到新公共管理理论与IS09000标准体系的关联,并找到政府行政机构依照IS09000标准进行标准化管理的理论依据。     

基于IS09000族标准建立研究生教育质量管理体系研究

教育质量是研究生教育的生命线。在我国研究生扩招迅猛的情况下,如何平衡数量与质量之间的矛盾,如何保障和提高研究生教育质量,已成为我国研究生教育迫切需要解决的课题。本文以IS09000族标准为基础,利用八项质量管理原则试建立研究生教育质量管理体系,希望对提高研究生教育质量具有借鉴意义。     

对现代企业“人本管理”思想的思考

“人本管理”思想对于现代企业来说并不陌生,中西方的现代企业都非常重视“人本管理”,但是对于“人本管理”思想的理解与运用却千差万别,究竟人本管理的实质是什么,现代企业的人本管理思想又有什么新趋势,这是本文要思考的问题。     

从“物本”到“人本”到“能本”——西方管理理论发展新趋势

“经济人”与物本管理 西方第一代管理理论,是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。当时的管理理论学家认为,人是经济人,是经济动物,人主要是为金钱而工作,为物质生活享受而生存,只要满足人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。劳资矛盾也主要源于经济利益的矛盾。基于这种认识,他们注重实行物本管理。这种管理的特点是见物不见人,重物轻人;     

“人本”与“物本”的二律背反及其解答

"人本"与"物本"之间存在着一种悖论。人原本是社会历史发展中的主体,物只是客体、受体。然而,在"以物的依赖关系为基础"的社会发展过程中,物却成为主体、本体,而人却沦为客体、受体,不断出现"物本"打压"人本"的现象。要解答这种悖论,需要我们准确把握马克思关于"人—实践—物"之间的内在逻辑,在此基础上,重建"人—实践—物"之间的合理秩序。在现实生产和生活中,则要求我们实现价值观的根本转换,确立以"劳动"为价值本位的对于人的全面关照,确立"劳动—人本"的逻辑而不是"资本"或者"权势"的逻辑,并且贯彻落实"四个尊重"的方针,让广大劳动者实现"体面劳动"、"快乐劳动"、"自由劳动"。     

人文社会科学评价的人本标准

人文社会科学评价体系的构建是一项复杂的系统工程,要构建一个科学合理的评价体系,需要在人文社会科学各学科元素之间寻找到一种共性的元素,并以此为基础构建一个科学的体系。综观人文社会科学各构成学科,其共有的元素就是人,因此人文社会科学评价体系的构建必须突出人本标准,以发现人、解读人、引导人和解放人为人文社会科学评价体系构建的四个标准维度。     

落实科学发展观加强湖北企业人本管理

湖北的企业要提高竞争力、实现持续发展必须把人本管理贯彻到企业管理的始终,在管理理念、沟通环境、激励机制、企业文化、人才建设、和谐企业等方面加以完善和改进,不断提高企业人本管理水平。     

后现代主义文化中的“人本”理性

“以人为本”理性思想原本提出的目的是反叛“以神为本”的宗教理性原则,表现人是世界之本源状态和内在结构状态的人本观念。后现代主义“人本”理性并不是对“以人为本”的理性精神的科学诠释,它的主旨是体现当代社会下的消极人文理性价值,尤其是后现代状态下个人精神文化价值的毁灭。虽然它在一定程度上充分地张扬了人性,但同时它又渲染和强化了人为的高度物质享乐意识、追求物质意识,这完全背离了传统人文主义理性的深层人本要求和我们所理解的“以人为本”的理性精神价值的丰富内涵。同时,它又违背了我们现在所追求的那种高度人性化的、真正科学意义上的人本主义精神。可见,后现代主义下的“人本理性”所表现的是一种虚无的发自人性心灵深处的自由感性心理活动,是人处于一种极度状态下的人性的和谐和感情升华感应过程,在当代消费社会下完全可以体现为一种历史虚无主义的、狂想的、误入歧途的“人本实践”或“人本体验”。     

企业管理应注重“三个狠抓、三个强化”

最近 ,笔者从一个资料上看到 ,国家有关部门通过对2 0 0 0多家大中型企业进行调查 ,发现因管理不善造成企业亏损的占 2 / 3以上 ,其中全国 4 5%的企业基础管理 ,3 7%的企业专业管理和 53 %的企业现场管理有所滑坡。这组数字 ,一方面说明企业管理工作存在薄弱环节 ;另一方面也说明提高企业经济效益潜力很大。科学管理是严格管理的前提 ,严格管理是科学管理的保证。在市场经济条件下 ,要改变企业管理水平低下 ,提高企业的盈利水平 ,企业管理应注重“三个狠抓 ,三个强化”。一、狠抓管理理念创新 ,强化现代化管理思想创新是企业经营管理的精髓 …     

论图书馆人本管理与激励管理

本文针对图书馆管理意识淡薄,管理水平低下,管理中重微观管理、细节管理,轻宏观管理、战略管理的实际,提出必须加强对图书馆宏观管理战略的研究与实践,以促进图书馆事业健康、持续发展。文章论述了图书馆人本管理战略与激励管理战略的内涵、特点、作用以及实施的机制、原则、方法等。     

浅谈小型铁路工程施工企业实施人本管理的挑战与对策

小型铁路施工企业必须夯实人本管理的思想基础,强化人本管理的制度保障,构建人本管理的和谐氛围,千方百计提高员工待遇,让员工共享发展成果,以破除人才短板,推进企业的可持续发展。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本.人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视.树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键.本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径.     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的     

强化人本管理 打造和谐企业

中国葛洲坝集团公司党委在近年来的宣传思想工作中,坚持以人为本,体现人文关怀,从大处着眼,小处着手,把宣传思想工作与生产经营、企业管理、员工心理需求和企业实际紧密结合,坚持“以需求为导向,以理念为核心,以关怀为主题”,较好地调动了员工的积极性,为建设大、强、富葛洲坝集团打下了良好的思想基础。     

传统管理文化与中国管理现代化

中国管理的现代化,不仅要吸取、提炼中国传统人本管理的精髓,吸收西方科学管理的精神,更主要的是要在继承和借鉴的基础上解放思想、大胆创新,从而形成具有民族特色、融合东西方管理文化精华、符合新世纪新经济时代特点的新的管理模式。     

“人本”理念下思政课教学模式的构建与实施

"人本"理念下构建思政课教学模式,是对传统模式的根本性、颠覆性变革。在给予思政课教学目标和教学系统中主客体关系准确定位的基础上,提出了"人本"理念在教学内容、教学方式、教学语言、教学评价等方面的具体实施。     

浅谈人本管理

人本管理是现代企业管理最热门的话题,也是现代社会管理中的热点。那么,人本管理的精髓是什么,以及在管理实践中的应用究竟怎样,本文谈一些浅显的看法。人本管理,可分为两部分进行探讨。首先,人本是来自于哲学的范畴。人本主义哲学强调人的存在、人的生存和发展。随着欧洲中世纪神院哲学的结束和欧洲文艺复兴运动的兴起,人的主体地位逐渐被确立,人的自由和解放就成为当时哲学的主题,对人的生命的关注和人的精神生活颂扬也成为当时政治、文学和艺术的主旋律,人性的张扬也自然成为资产阶级民主革命的旗帜。人性的解放不但是资产人阶级推翻封建…     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。