如何强化企业内部控制

加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,从而提高企业经营管理水平。     

关于企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经相当发达的当今社会,理解内部控制制度的局限性,并在其基础上不断完善内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一,环境变化和管理理论的不断发展,要求内部控制理论必须随之发展。     

如何提高内部审计质量

提高审计质量，降低审计风险，需要建立严谨的审计质量标准。本文从审计项目安排、审计责任追究、审计报告环节控制、内部审计质量控制等方面，探讨了提高内部审计质量的方法。     

论监狱企业核心竞争力的培育

核心竞争力在缺乏是监狱企业经济困难的重要因素，因此，监狱企业必须充分挖潜，积极培育核心竞争力，监狱企业庆构建能释放低成本潜能的管理体系，发挥学习经济效应，深化内部改革，优经产品产品结构。     

略谈我国会计电算化进程中存在的问题及对策

在知识经济时代,市场经济瞬息万变,会计电算化的应用,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,对企业的内部控制产生了深远的影响,提高了企业的运营管理效率,但由于计算机技术自身的问题和网络的迅猛发展,会计信息系统的应用也存在着一些问题需要解决。     

会计信息系统下的内部控制

会计信息化的发展使企业内部控制的内容、手段等发生了变化,为了有效地保护资产的安全与完整,保证会计信息的真实、可靠、提高经营效益,企业迫切需要针对信息技术所带来的会计信息系统风险,加强内部控制。本文对比分析了手工环境下的内部控制语汇及信息系统下的内部控制,论述了内部控制在会计信息系统上出现的新变化以及其风险和对待风险所采取的应对措施。     

企业法律顾问的“政治”

在企业内部从事法律事务工作,需要的不仅仅是法律业务知识,还需要一个人具备相当的社会认知和自我成熟的思维能力,在工作中既能坚持法律专业意见的相对独立性,同时也能体察企业经营大局,在具体工作中勇于并善于化繁就简、化整为零,创造性的解决企业内部法律事务,达到一种法律风险可控、可预见和法律风险均衡的状态。     

浅谈企业内部会计控制建设

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。其措施有:完善企业内部治理结构,构建企业内部会计控制流程,建立有效的激励约束机制,加强内部审计制度建设,充分发挥审计的监督作用。     

探讨企业的风险管理及内部控制

企业的风险管理与企业自身的内部控制体系是否完善存在着密切的联系,一个完善的内部控制体系能够帮助企业规避经营风险,提高管理水平,增强自身核心竞争力,作为炼化企业,对于风险的防范与掌控显得尤为重要.本文通过结合目前我国经济管理政策,分析与风险管理紧密结合的内部控制的重要性,并针对目前企业存在的不足,提出二者结合的改善策略.     

如何提高内部审计质量

提高审计质量,降低审计风险,需要建立严谨的审计质量标准。本文从审计项目安排、审计责任追究、审计报告环节控制、内部审计质量控制等方面,探讨了提高内部审计质量的方法。     

略论赫茨伯格双因素理论中激励因素在私营企业中的应用

企业内部激励机制是企业运行机制的一个基本环节，其中心内容是通过一定的方式和途径以调动职工的积极，洼。企业内部激励机制的完善，是深化企业改革的重要内容，也是促使企业正常履行其经济功能和社会功能的一个极为重要的方面。企业实行激励机制的最根本的目的是引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

完善企业内部控制制度,防范企业财务风险

加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量和资产的安全完整,同时对于企业防范财务风险、提升管理水平、实现经营目标具有重要的意义。如果一个企业没有与之相适应的内部控制或内部控制失当,则有可能造成企业管理的混乱和财务风险,阻碍企业的发展。本文着重分析我国企业在财务风险防范方面内部控制缺失的问题,就进一步完善企业内部控制制度、防范企业财务风险进行了探讨。     

论企业内部控制的目标与实施原则

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标具有层次性,包括战略总目标、一般目标和业务控制目标三个层次。企业在建立与实施内部控制时,必须坚持全面性、审慎性、有效性、独立性和成本效益等五项原则。     

论企业内部控制的目标与实施原则

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标具有层次性,包括战略总目标、一般目标和业务控制目标三个层次。企业在建立与实施内部控制时,必须坚持全面性、审慎性、有效性、独立性和成本效益等五项原则。     

改善家族企业内部控制和内部管理的措施

本文通过对家族企业内部控制与公司治理弱化,经营控制权过于集中所导致问题的剖析,阐述了如何完善我国民营企业公司治理结构和内部控制制度、提高企业运作效率和会计信息质量等措施。     

对股份合作制的再认识

按照某些改革家的理论，认为股份合作制是最适合中国地方中小企业的一种企业组织模式。因为在该种企业内部，劳动联合与资本联合相结合，全体劳动者既是劳动者，又是持有股票的资本所有者，职工在工资收入以外还能得到按股本金获得的红利。由于股份合作制企业是劳动者自愿组合、自筹资金、并以股份形式投入，在财产共同所有的基础上，集体占有生产资料、共同劳动、民主管理、按劳分配与入股分红相结合，因此可以调动广大企业员工的生产积极性，实现提高企业活力和效益的目的。     

国有企业内部审计现状及对策

《内部审计实务标准》中指出“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助组织机构实现它的目标”。企业内部审计作为我国社会主义审计体系的重要组成部分，对企业的财务状况和经济活动进行有效地监督和评价，有效地揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护了所有者权益；同时也为防止国有资产流失，加强政府宏观管控发挥了重要的作用。     

企业内部规章制度与法律法规——论企业内部规章制度的合法性问题

国有国法，家有家规，法治社会下，社会的进步使人们法律意识逐渐增强，法律是维护自身权益的武器；在企业中，法律意识则显得更加重要，制定一套行之有效的内部规章制度是企业发展的前提。这个制度一经制定就成为了企业内部的“法律”。员工行为是否得到规范，利益能是否受到保障，在一定程度上决定了是企业发展的健康环境。法律与企业的规章制度有着的天然适应性，制度本身既要合理又要合法，才能被员工接受，遵守，执行，否则就是一纸空谈。本文从企业内部规章制度的制定程序、制定内容、执行情况、稳定性和灵活性等方面，结合《劳动法》、《劳动合同法》分析了法律法规在各个环节的主导作用。     

企业内部控制存在的问题及建议

我国加入WTO后,市场竞争越来越激烈,企业发展的机会也越来越多,为保证企业财产物资的安全、企业的经营效果与经营成果、经营信息的及时可靠、企业制度和经营决策得到有效实施,所以建立和完善企业内部控制制度成为各企业的最重要的大事。如何根据企业自身管理的特点建立和完善适合企业的内部控制制度,并将它运用到企业的实际经济活动中,发挥它应有的作用,是企业目前急需解决的问题。     

中国企业新营销研究

营销是企业生存和发展的基础，是企业制造与实施总体战略的灵魂所在，是指导企业进行战略决策的根本准则。同时，企业需要根据自身特点对自己进行比较分析，明确自身的优缺点，以便制定适合企业自身的营销战略。本文根据当前变化的社会犬环境，企业内部的小环境等综合因素，对几种营销策略进行了分析，使企业获取市场，赢得用户，取得一定的社会地位，获取商业利益，实现企业的长远发展。