传统封闭式家族管理模式的变革

我国民营企业在改革开放中有了迅猛发展,该类企业中相当部分为家族企业.家族企业封闭式的管理模式已不能适应现代经济发展趋势.传统观念和社会信用危机,形成独特的家族企业文化,是其发展壮大的自身障碍.家族企业应充分利用法制资源、人才资源、资金市场资源所提供的平台,改造本企业,使之产权多元化,用人制度化,管理法治化,从观念到制度进行变革,适应市场经济发展的要求.     

我国家族企业人才流失原因探讨

我国转型期的家族企业，经过近30年的拼搏发展，实现了资本的原始积累，进入第二次创业阶段，但是进一步发展却面临着一个最大困难，即人才缺乏与流失问题，如何突破这一“瓶颈”制约，实现家族企业第二次创业成功，就成为家族企业迫切需要解决的现实问题。     

家族企业引入职业经理人研究

家族企业规模不断扩大,它的各种弊端也会不断的显现出来,为了使家族企业管理更加规范化科学化,家族企业必须引入职业经理人。家族企业在引入职业经理人的过程中,存在着不少的障碍,为了突破障碍,本文提出了家族企业应该采取的引进职业经理人措施和相应的风险防范措施。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着成长的挑战,企业成长意味着管理资源的增加,尤其是人力资源的扩充。为此,家族企业必须突破家族管理资源的封闭性,要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制,这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

论家族企业的可持续发展

企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要 ,也是实现保证社会不断发展的责任。而在目前 ,绝大多数家族企业正遭遇发展过程中的瓶颈状态。因此 ,如何走出困境 ,实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题和核心问题。当前家族企业面临着制度、管理、企业家素质、人才、资本结构、创新等方面的瓶颈问题 ,实现家族企业可持续发展的五条可行性路径为培养接班人、专业化管理、管理层收购、员工持股计划、上市与公众化     

中小型家族企业人力资源激励机制研究

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。家族企业已成为中国经济发展中一支不可忽视的力量，在社会主义市场经济中发挥了极其重要的作用。本文分析了我国中小型家族企业员工激励现状、存在的问题及其原因。提出要保持中小型家族企业的发展活力，必须建立与当前中小型家族企业相适应的人力资源激励机制，提高员工积极性，增强凝聚力。     

我国民营家族企业公司治理结构研究

改革开放以来,民营企业得到了快速发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中,以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体。民营家族企业已进入二次创业时期。从公司治理结构来看,大部分家族企业管理是所有权与经营权相一致的公司治理模式,该治理模式在我国的民营家族企业中相当普遍。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的公司治理模式可以实现企业良好的经营管理。但当发展到一定程度时,这种管理模式已成为企业进一步发展的束缚。众多的事例表明,企业内部治理结构及其质量问题,已经…     

家族企业继承法津制度研究

"富不过三代"不应是家族企业的宿命,继承法律制度应当在家族企业的代际传承中发挥应有的作用.与其它国家的长子继承制不同,我国的继承制度有着更为平等的性质.这种平等的做法对家族成员来说可能是公平的,但对于家族企业来说却是极为不利的.为调和二者之间的矛盾,本文认为,首先家族企业主应有效利用继承法的既有规则,用遗嘱或企业继承计划安排好"身后事";其次,对作为遗产的企业,在分割问题上应采取一些灵活性做法,以保障家族企业的整体性和可持续发展.     

在我国推行“以房养老”的障碍分析

随着我国老龄化问题的不断加剧，如何养老已经是我们面临的亟待解决的问题，“以房养老”是一种新型的养老模式，能够有效的缓解我国社会养老问题，但是它的推行也会面临着很多现实的障碍，本文主要对“以房养老”推行过程中所面临的障碍问题进行分析，希望对“以房养老”制度在我国的推行起到一定的积极作用。