富豪们的管理小故事

蒙牛集团牛根生公共场合,蒙牛乳业集团的创始人牛根生总是系着那条18块钱的领带,上面有绿色的草原、蒙古包、奶牛,以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的时候,牛根生就乐善好施。     

f邓小平晚年反思：收入差距发展下去会出问题

“我这样的人你们要吗？”1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。“你多大啦？”对方问。“40岁。”他回答。“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”对方直言不讳笑着回答。     

决胜商道——读《牛根生如是说——中国教父级CEO的商道智慧》

“他是一头牛．却跑出了火箭的速度。” 这是牛根生获得中央电视台2003年“中国经济年度人物”时的颁奖词。那时，牛根生创立的蒙牛才六岁。在这六年间．蒙牛的销售收入从1999年的0．37亿元飙升到2003年的40．7亿元．年平均发展速度高达323％!至于蒙牛在中国乳制品企业中的排名．则由起步时的第1116位升至第2位，势头直逼老大伊利．创造了在诞生之初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹。在中国民营企业中．发展速度能用“可怕”来形容的．蒙牛可以算是其中一个。     

牛根生魅力的谜底

有人说,蒙牛集团之所以创造发展出“蒙牛速度”,和牛根生的“财散人聚,财聚人散”有极大关系;也有人说,牛根生是“财散人聚”的实践者。在这里让我们一起揭开牛根生个人魅力的谜底。     

伊利在市场

神州大地，近年来刮起了一股强烈的“伊利”旋风：在西藏拉萨市的八角街头，人们能够看到你──伊利雪糕；在深圳的罗湖桥畔．人们能够吃到你──伊利雪糕；在上海和重庆，在哈尔滨和乌鲁木齐，在海南岛等全国除台湾省以外的500多个大中型城市，人们都能买到你──伊利雪糕，真可谓东南西北有“伊利”，“‘伊利”伴君走天下。据有关信息透露．现在“伊利”系列奶制品已经飞入全国6250万人家，为二亿居民消费，“伊利”产品的产销量已连续两年居全国首位。高质量的产品，巨大的市场占有量．为“伊利”人带来了丰厚的经济回报：1997年，“伊…     

牛根生观点录

2003年牛根生被CCTV评为“中国经济年度人物”，而评语是：他是一头“牛”，却跑出了火箭的速度。他创办的蒙牛企业从1999年起步，6年的时间做到了许多个第一，2003、2004年蒙牛液态奶连续两年保持全国销量第一，2004年，蒙牛荣列中国乳业竞争力第一名。 2004年末，作为蒙牛最大的自然股东，牛根生将自己接近10%的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”成为全球捐股的第一人！这次举动，可以看作是牛根生最大的向社会报恩的举动。     

大义缺失，一线企业家陷人生格局困境

2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。最有代表性的是王石和牛根生。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈，一时成为中国最倒霉的企业家，拖累万科业绩，跑输大市；牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错，让几百亿元因之随风而去；“缝纫大王”邱继宝，为了虚幻的规模和名声，忘掉了只为有需求而生产这个吉训，结果遭遇资金链断裂的困境；浙江“印染大王”陶寿龙，把公司当作敛钱的工具，烧毁账本逃逸，最后还是难逃法网，可悲可叹；新一代企业家黄光裕，17岁闯荡江湖，凭借敢想、敢做、     

牛根生的资本故事

因为生产"蒙牛"牛奶,牛根生的名字也成了一个品牌。2004年,蒙牛乳业在香港上市,有人估算,作为创始人和总裁的牛根生,拥有的股票市值已达几个亿。在某财经杂志当年评选的"中国500富人排行榜"上,牛根生赫然在列。     

“抠门”才叫企业家

很多企业家都有抠门的习惯．这恐怕不是巧合。有趣的是，在一份面向全球华人富豪的抠门榜单上，最抠门的前三个人正好代表了“两岸三地”：王永庆排第一，李嘉诚排第二，牛根生排第三。从地域角度看．牛根生就成了“大陆第一枢”。     

蒙牛危机考问中国经济安全

“股价暴跌，导致蒙牛股份在价值上大为缩水，老牛基金会抵押给摩根的股票也面临被出售的危险。这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动．能不能及时筹足资金，撤换回被质押在外因机构里的股份，关系到企业话语权的存亡。”这是蒙牛董事长牛根生在“万言书”中的表白。虽然该文公开之前蒙牛危机已经解除，但境外“资本大鳄”对中国经济安全可能构成威胁的问题，却悄然浮出水面．     

大义缺失,一线企业家陷人生格局困境

2008年,许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。最有代表性的是王石和牛根生。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈,一时成为中国最倒霉的企业家,拖累万科业绩,跑输大市;牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错,让几百亿元因之随风而去;缝纫大王邱继宝,为了虚幻的规模和名声,忘掉了只为有     

大力实施商标品牌战略——访内蒙古工商局局长王玉英

21世纪，企业竞争已全面步入品牌的竞争。实施商标品 牌战略已成为政府和企业共同关注的主题。面对新的机遇和 挑战，就如何促进我区商标品牌事业的发展及相关问题，记 者走访了自治区工商局局长王玉英。 记者：王局长，你好。我区商标事业发展现状如何?目前 还有哪些方面需要加强?请具体谈一谈。 王玉英：我区早在1995年就把“实施名牌推进战略”确立 为内蒙古发展的五大战略之一。现在，“伊利”、“蒙牛”已成为 自治区乃至全国的品牌骄子，中国内蒙古草原文化节、呼和 浩特市昭君文化节的品牌在国内外也已打响。商标事业在我 区发展势头正旺。截止到2004年底，内蒙古自治区注册商标 数量为17663件，其中，“鄂尔多斯”、“鹿王”、“伊利”、“仕奇”、 “草原兴发”、“河套”(面粉)、“蒙牛”、“河套”(酒)、“草原” (糖)、“塞飞亚”、“小肥羊”等11件商标被认定为驰名商标，驰 名商标总数居西部省区第二位。自治区著名商标总数115件。 全国平均6000件商标中才有1件驰名商标，而我区约1700件     

吃大亏 做大事

人活一世,不吃亏是不可能的。有时候,吃亏是一种福气,吃大亏者有大福气。蒙牛乳业如今风光无限,几个发起人经历过无数的磨炼。蒙牛一成立,就遭到竞争对手的打击,牛根生很冷静,只要不还口、不还手,纠纷永远放不到桌面上。他说,“最多是个挨骂、挨打,只有忍让,才能活下来,才能长大。只要一还手,被掐死的可能性特别大”。如果     

率草原乳业走进世界第一阵营——记党的十九大代表、伊利集团党委书记潘刚

<正>今年7月,荷兰合作银行发布全球乳业排名,伊利集团以超600亿元的营收名列全球乳业8强。伊利集团连续4次入围全球乳业前10名,其在全球范围内的领先优势不言而喻,而在伊利集团党委书记潘刚看来,"这是成绩,但更是一个新的起点心。"在潘刚的带领下,伊利致力于打造"全球最优品质",建立了具有伊利特色的全过程、全方位、全员的"三全"质量管理体系以及"集团一事业部一工厂"三级监测防控体系,率先     

观念的力量——赤峰市元宝山区“优化环境、推动创新”学教活动剪影

炎热的季节，目睹宝山大地热火朝天的建设场面，以及由此带来的勃勃生机，人们感慨不已。城里人说：这才几天，城区变得有点不认识了，成排的街边老屋没了，路更宽了，广场更大了，期盼已久的热电厂也上马了。农民说：有了“兴发”就觉着行了，又来了个“伊利”，这下更好了，铆足劲干吧!干部说：思想解放     

吃亏是福

蒙牛集团是名满天下的乳业巨头,董事长牛根生是闻名遐迩的创业家。不知您是否相信,正是他养母的两句耐人寻味的俗话,造就出一位鼎鼎大名的商业明星。     

致富路上乳香飘──呼市农村奶牛产业化发展纪实

呼市农村奶牛产业化进程，已走出了一条乳品市场牵伊利龙头，伊利龙头带奶牛基地，奶牛基地连千万奶产的效益型成功之路。那么，呼市农村大力发展奶牛养殖业的这条成功之路是怎么走出来的呢？随着市场经济思想在农民头脑中的深入，他们大胆地养起了奶牛，富起来的农民由此俗得：跟着市场走，日子有奔头。十一届三中全会后，党在农村实行了土地联产承包到户责任制，农民的心里亮堂了。精明人开始攀算起来：呼市那么大，喝牛奶的人那么多，何不养奶牛为他们提供鲜奶？于是，市民菜篮里的奶瓶子成了一些农民眼里盯着的“市场”。昔日草场条件好…     

企业的活力在文化

蒙牛集团是全国著名的乳业集团。他们由成立之初的主营业务收入在全国乳品企业中排名第1116位，到稳坐上头两把交椅，仅仅6年的时间。2005年，年销售额超过百亿元，6年增长近300倍，被评为国内企业超速增长第一名，创造了呼市迅猛发展的又一个民营乳业神话。是什么力量推动企业走向辉煌？总裁牛根生一言以蔽之：“与其说我们在经营一种品牌，不如说我们在经营一种文化”。事实证明蒙牛企业持续发展的根本动力在于其独特的企业文化。     

围绕主导产业推进农牧业产业化进程——土左旗农业综合开发纪实

正土左旗农业综合开发产业化经营项目以农业经济结构调整为核心,重点扶持乳业基地建设,与伊利集团联合,先后建成秃力亥、榆林、兵州亥、伊利第六牧场、伊利良繁基地、思远、秋实、神牛、生升、西此老等奶牛养殖小区10处,培植了经济发展增长点,做大做强了龙头企业和区域支柱产业,为农民增收开辟了持续稳定的渠道,提高了农业综合生产能力和综合效益。打造精品工程,树立开发典型土左旗是一个传统农牧业大旗,种养殖业历史悠久。旗     

千里草原乳飘香——呼伦贝尔盟奶源基地建设纪实

这是一首没有休止符的进行曲 ,也是一首体现呼伦贝尔盟产业结构调整的协奏曲 ,它那气势磅礴的主旋律感染了全盟数万干部群众 ,使他们以从未有过的热情投入到奶源基地建设的伟大实践中。如今 ,奶牛业是呼盟真正的优势产业 ,这一思想已日益深入人心 ,奶牛业的发展不仅对全盟农牧业、工业产业结构带来连锁的影响 ,还将双向解决第一、第二产业间结构调整问题。国内三大乳业集团“伊利”、“光明”、“三元”进入呼盟 ,看好的就是这里的奶源优势。呼盟处于国际上公认的奶牛带（同一纬度线）上 ,而且有全国最好的草原和最好的奶牛及长期养殖奶牛的…