论后危机时代的中美贸易摩擦及应对措施

美国次贷危机引发的国际金融危机自2008年爆发以来,几乎席卷全球,以美国为代表的西方国家经济受到重创。美国一方面需要中国的帮助,向中国大举借债,在外交领域向中国示好,另一方面转过身来就发动中美之间的贸易战,抑制来自中国企业的竞争,阻碍中国新技术企业向美国的出口,以此作为恢复美国经济、保持美国竞争优势的战略措施。后危机时代中美贸易摩擦更加剧烈,新技术产业已成为双方争夺的焦点,企业须有相应对策。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

人力资源开发的基本理论与基本方法

国家之间的竞争实质是人才的竞争,人才竞争的实质是人才制度的竞争和人力资源开发 水平的竞争。我国必须有效地开发和利用我国现有的人力资源,建立合理的人力资源管理模式,创造出 一套既符合国际规范、又适应中国国情的人力资源开发的理论、方法与技术。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。     

加快人才开发落实人才强国战略

21世纪是知识经济时代,“科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。”[1]因此,世界各国都在采取措施,把对人力资源的开发作为最重要的战略任务。我国是人口大国,如何将人力资源优势转变为人才资源优势,就成为新世纪我国在经济和综合国力竞争中成败、胜负的关键。我们必须把人力资源的开发和人才的培养作为当前重大的战略任务,坚定不移地搞好教育和培训,加快建设学习型社会,使人力资源优势变为人才资源战略优势,为构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会提供有效的人才智力保障。一、…     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。     

加强人力资源管理开发 充分调动人才积极性

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，人力资源作为一种新的生产力，已成为决定企业发展前景的重要因素之一。因此，企业应加强人力资源开发，充分挖掘人才潜能，积极探索多种方式，提高人才积极性、创造性。     

邓小平、江泽民人才思想三题

21世纪是知识经济时代 ,而知识经济的实质也就是人才经济 ,人才及其知识已经成为推动社会进步和发展的首要因素。当今世界 ,无论是各国内部各行业、各部门之间的竞争 ,还是国与国间的竞争 ,最终都要归结为人力资源的开发和人才的竞争。竞争越激烈 ,人才越珍贵 ,而竞争的胜利者往往就是人力资源开发的成功者。所以人才问题已经成为一个影响民族振兴和国家发展的重大问题。关于人才的重要性、选拔人才的标准以及人才的管理和使用等问题 ,党的两代领导人邓小平、江泽民分别作了一系列重要论述。一、关于人才的重要性。邓小平一直非常重视人才问…     

人力资源会计确认与计量问题探讨

21世纪将是一个知识占主导地位的世纪 ,知识在这一时期具有尤其重要的意义和价值 ,企业之间的竞争越来越体现为掌握一定知识、技能的人的竞争 ,即人力资源的竞争 ,企业必然要求更全面地掌握人力资源的信息 ,注重对人力资源的开发、利用。会计适应这一需要 ,欲推出人力资源会计予以满足。本文主要就人力资源会计的几个基本概念及确认与计量问题作一探讨。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

搞好人力资源开发 提升企业竞争力

人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

"中国制造"如何提高核心竞争力

随着我国加入世贸组织,MADE IN cHINA(中国制造)已被公认为是当代全球经济中给人印象最深的一个象征性词汇.把中国建设成为“世界工厂“,我们应在确定企业战略、坚持理念创新,抓好产品的开发和“外包“、抢占核心竞争力的制高点,全力提高产品和服务质量、融合国际大市场,不断提高企业的依法经营管理水平,构建学习型企业,给企业注入永恒动力,整合资源与保持竞争优势等方面狠下功夫.     

从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明，员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角，探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

人才的激励与竞争

一、留住人才，就留住了财富。国内外人才资源竞争的现实表明，国家之间、企业之间的竞争，以及知识的创新、科技产业化发展，最终要依靠知识人才（或知识员工）来实现。知识人才和知识资本作为一种新的生产力，已成为决定经济发展前景的重要因素之一。为争夺“经济关键的原材料”，全球科技产业竞争由人力资源竞争转向人才资源竞争。在人力资源的富集区，作为稀缺性资源的人才资源已成为竞争的焦点。发达国家为维持其经济繁荣的基础，一方面相互之间展开人才的争夺，如在海外广泛笼络相对稀缺的人才资源；大力发展教育产业，在全球广泛吸引…     

培训是企业发展的利器

人类社会发展到21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在建立现代企业制度的进程中，如何进一步加强员工和管理人员的培训，使之在激烈的市场竞争中，确保企业“适者生存”并长期持续发展，是每个企业和领导者所面对的重要课题。一、培训是企业谋求发展的新动力新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动地为企业创造效益的竞争…