以调整产品结构为重点 以推进项目合作为抓手 江西中煤科技集团拉开打造百亿集团帷幕

2012年2月,按照省煤炭集团的整体战略部署,江西中煤科技集团在萍乡这块红土地上应运而生。一方面承接了安源股份置换出的客车、玻璃等产业,另一方面重组了煤炭集团旗下的焦化、民爆、管道等产业,承担起了煤炭集团优化产业结构、延长产业链条、做强做大煤炭深加工和战略新兴产业的重要战略任务。江西中煤科技集团以发展的抓手在项目,发展的方式在裂变为理念,确立一年打基础、两年大突破、三年超百亿为目标,加快调整产业结构、转变发展方式,以科学发展观引领产业转型升级,大力推动项目合作,拉开     

注入正能量 打造干部队伍“升级版”——江西中煤科技集团党委开展群众路线教育实践活动侧记

正在群众路线教育实践活动中,企业各级党委要结合自身实际,给干部队伍注入正能量,着力解决四个方面的问题,打造干部队伍"升级版",使干部队伍始终保持着清风正气、奋发有为的精神风貌,为企业的蓬勃发展提供强大的政治保障、精神动力。用共同的目标引导人,着力解决方向不明的问题。在群众路线教育实践活动开展伊始,江西中煤科技集团党委结合企业实际,提出了四个把握,即把握活动路线主题、活动目标、活动主要环节、总体要求;做到五找,即在坚定信仰中找方向、在自我批评中找清醒、在开阔眼界中找差距、在律